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QCD-Consulting
- Consultant-associé
maintenant
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THOPERF
- Président
2019 - maintenant
Transformer les Hommes et les Organisations pour la PERFormance
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QCD-Consulting
- Consultant-Associé
2004 - 2019
QCD-Consulting est ISO 9001 depuis décembre 2004.
Quelques références :
Production :
- Saint-Gobain Abrasives : Usine de Conflans (78).
- AQLe : PME fabriquant des cartes électroniques et d’assemblages filaires (60).
- CAPii : PME concevant et fabriquant des ensembles frigorifiques (95)
- Protostyle : PME fabriquant des pièces prototypes pour l’automobile (95)
- Clabaut : PME Tôlerie fine de précision (78)
- Faurecia : Diverses usines (Allemagne, GB, USA, …)
- Valeo : Diverses usines (France)
- FlexLink Systèmes modulaires pour la production (78)
- Alfa Laval : systèmes de filtration (78)
Logistique :
- Centre logistique Europe de Saint-Gobain Abrasives (95)
- Centre pièce de rechange d’ElcoBrandt (95)
Services (Bureaux et Back-Office) :
- Siège de Saint-Gobain (78)
- Service Administration des Ventes d’ElcoBrandt (95)
- Cantico : TPE développant des sites internet (78)
R&D :
- Cell-Tissue-Progress : TPE développant un automate de test médical (75)
Divers :
QCD-Consulting a été retenu par le CETIM comme partenaire de l’action « Production Performante » en Ile de France, et par la CCI comme prestataire agréé pour des actions et des formations de Lean Manufacturing.
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FAURECIA
- Responsable Qualité
2001 - 2003
Responsable Qualité (6 p). FAURECIA
(Equipementier Automobile Pare-chocs peints et motoventilateurs, 400 p, 75 M€).
Résultats :
· Amélioration de la satisfaction Client avec +30% de produits nouveaux ou transférés d'autres usines (Clients : PSA, Renault, Nissan),
· Standardisation 8D: formation et animation de Groupes de Résolution de problèmes (Ishikawa, 5 Pourquoi, PDCA,…),
· Généralisation PDCA à tous les services, pour le plan de progrès usine et pour le CHSCT,
· Déploiement QSE (Quality System Efficiency) : mise en place d'un ingénieur dédié et lancement de 2 chantiers pilotes
· Certification ISO TS1949
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RG Plastiques
- Responsable Production
1998 - 2000
Responsable de Production (110p).
RG PLASTIQUES (Packaging et boîtes de culture médicales, 150 p, 19 M€).
Resultats :
· Gain 4% de productivité,
· Améliorations HACCP et Sécurité (robotique…) : aucun accident avec arrêt
· Mise en place de l'organisation de la maintenance en 7/7 jours,
· Participation à un nouveau concept d'architecture mécanique pour supprimer les pertes d'empreintes dans les outillages (lancement effectif 2001 98% TRS)
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MGI COUTIER
- Responsable Production
Champfromier
1997 - 1998
Responsable de Fabrication (200p).
MGI Coutier (Pièces techniques plastiques pour automobile, 850 p, 130 M€).
Resultats :
· Gain 6% de productivité,
· Mise en place organisation SMED (Hommes et moyens) : 50% de gain sur temps de changement,
· Améliorations 5S : coaching des chefs d'équipes, mise en sécurité robots, aménagements de postes, standardisation des moules et équipements d'atelier
· Gain 5% de main d'Oeuvre Directe (MOD) et mise en place d'îlots autonomes
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MGI COUTIER
- Responsable Qualité
Champfromier
1992 - 1997
Responsable Qualité (22p).
MGI Coutier (Pièces techniques plastiques pour automobile, 850 p, 130 M€).
Resultats :
· Certifications EAQF 94 et ISO 9001 avec refonte complète du système de management de la Qualité (Manuel, Procédures site et Groupe, formulaires…)
· Formation et déploiement d'outils : résolution de problème en groupe, SPC (mise en place sur pièces de sécurité et rédaction d'un fascicule utilisateur)
· Décentralisation de la Qualité opérationnelle : formation, recrutement et transfert de personnel (36 à 22 p)
· Standardisation et généralisation d'outils : AMDEC produit et process, CdC Moules-machines, bibliothèque de savoir faire R&D (Knowledge Management)
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ELECTROLUX
- Resp Protos puis AQF
Senlis
1988 - 1992
ELECTROLUX (Electroménager, 750p, 110M€) Resp. Assurance Qualité Fournisseur (7p), Resp. Prototype (8p).
Resultats :
· Mise en place d'une base de suivi informatisée de la performance des fournisseurs (150, 80M€ de CA achat sourcing européen)
· 3 nouveaux designs complets prototypés (budget 76k€) puis développés en partenariat avec Sce Achats et Fournisseurs et lancés en série dans les délais
· Mise en place d'une organisation de coordination de lancement des nouveaux produits (250 variantes/an): planning, outil informatique et réunion R&D
