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François RENAUD

Pontoise

En résumé

Vous pouvez me contacter :
mon email : f.renaud@frconseil-formations.fr
mon site : https://www.frconseil-formations.com/

Accompagner les entreprises dans leur transformation, animer des équipes pour la Satisfaction des Clients est mon crédo depuis plus de 30 ans.

Expert en "Amélioration de la Performance et conduite du changement" des Processus et des Organisations - Lean - Kaizen - Amélioration Continue.

Mes enjeux sont d'aider les entreprises dans leur démarche vers l'excellence, par limplication des équipes et un accompagnement structuré et centré sur les sources "inépuisables" de progrès et la libération de l'autonomie des personnes afin de leur permettre de relever tous les nouveaux défis.

J'accompagne toute entreprise, TPE, PME et Grand Groupe, dans tous les secteurs, tant industriels que dans les services.

Mes domaines clés de compétences :
- Déploiement de Transformations Lean Industrielle et Engineering,
- Conduite du Changement,
- Diagnostic de processus et dorganisations pour l'identification des pistes de progrès
- Animation de chantiers damélioration continue et mise en place de son management associé,
- Mise en place de systèmes de management, Obeya, rituels de pilotage et processus de réaction
- Animation de workshop pour l'amélioration des processus,
- Formations sur : les outils du Lean, de la "Résolution de Problème", du Management de projet,
- Mentoring de manager pour développer leur leadership

Je mémerveille sans cesse devant les capacités « extraordinaires » de chacun à trouver des solutions dans des environnements changeants et souvent difficiles.

A partir du moment où la méthodologie daccompagnement met la personne humaine au cœur des processus, et non linverse, les freins qui ne peuvent manquer, sestompent et se transforment en potentiel de progrès.

Comme disait Winston Churchill : « Tout le monde disait que c'était impossible à faire. Puis un jour quelqu'un est arrivé qui ne le savait

Entreprises

  • FR Conseil & Formations SASU - Consultant indépendant

    Pontoise 2018 - maintenant Mettre à la disposition des organisations, entreprises comme associations, mes compétences en amélioration continue (Kaizen/Lean en manufacture, service, supply chain, ingéniérie) pour les aider dans leur démarche de progrès : améliorer leurs activités, leur organisation et leurs processus par plus de simplicité et de bon-sens, pour plus d'efficience.

    Animer, fédérer, former, convaincre, accompagner, soutenir des groupes comme des individus est mon credo.

    Adepte de la "Form'Action" j'use mes semelles sur le "Gemba" pour aider vos collaborateurs à chasser les "Muda" qui pénalisent leur performance et leur sérénité.
  • Progress Partners - Expert Lean

    Paris 2013 - 2018 Missions d'accompagnement pour la mise en place de l'Amélioration Continue (Kaizen) à l'aide de principes et de la démarche du Lean.
    * VSM des processus pour identifier les pistes d'amélioration et pilotage du TIP (Technical Implementation Plan) pour leur mise en place
    * Animation de chantiers : 5S, Hoshin, TPM, Kanban, management visuel, ....
    * Lean manufacturing, engineering et lean office
    * Accompagnement des Directions pour l'élaboration de nouvelles organisations et de nouvelles stratégies pour la pérennité des entreprises.
  • Université Paris-Dauphine - Enseignant

    Paris 2011 - 2018 Cours en Management de Projet des Master 2 MTI
  • QCD-Consulting - Consultant/Formateur

    2010 - 2013 Aide aux entreprises pour l'amélioration de leurs performances et de leur compétitivité par les méthodes et les outils du Lean (lean manufacturing, Lean office, Lean engineering).

    De l'action terrain à fort ROI jusqu'à l'accompagnement pour une organisation plus Efficace et plus Sociétale.

    • 5S, zoning et SMED pour réduction des stocks et des en-cours d’une PME en plasturgie.
    • Gagner 10% de productivité par des chantiers 5S et du Hoshin chez un des leaders de la VPC.
    • Diagnostic pour un programme de formation concernant 7 sites d’une PME.
    • Formation au Kaizen des DUT QSE de l’IUT d’Argenteuil.

    Formations/actions intra
    Formations inter
    Chantiers/Coaching
  • Valeo Engine and Electrical System - Directeur des Projets

    Paris 2005 - 2009 Gestion d'un portefeuille de 50 à 60 projets (de l'appel d'offre à la vie série) : 11 Chefs de projet/350 Mo Euros de CA pour un CA annuel de 160Mo.
  • Valeo Ecole 5 Axes - Formateur Ecole 5 Axes

    Paris 2003 - 2005 J'ai animé 50 sessions de 15 managers worldwide pour enseigner les 5 axes Valeo.
    J'ai enseigné le lean management au Japon, le Kaizen en Chine, la gestion de projet en Pologne, etc ....
    J'ai animé 5 coachings pour des Directeurs de BU : groupe de travailk en atelier, chasse aux gaspillages, déploiement de plan d'actions d'amélioration (hoshin, standards, 5S, ...)
  • Valeo Matériaux de Friction - Directeur des Projets

    Paris 1998 - 2003 Gestion d'un portefeuille de 20 à 30 projets (de l'appel d'offre à la vie série) : 8 Chefs de projet/150 Mo Euros de CA pour un CA annuel de 160Mo.
  • Paulstra - Responsable R&D

    1990 - 1998 Assistant R&D de Direction Technique (3 équipes de 3 à 10 personnes)
    Calculs prédictifs et simulation pour les nouveaux produits : 2 personnes, 20 stations CAO, calculs par éléments finis - 1 MF d'investissement par an.
    Essais de validation, test de conformité : 5 personnes, 3 à 5 MF d'investissement par an.
    Développements nouveaux produits : 3 personnes, 60 MF de CA en projets pour un CA usine de 280 MF.
  • SA des Usines Chausson - Ingénieur BE carrosserie

    1984 - 1990 Responsable du service "design" : vitrine de Chausson auprès des Constructeurs pour montrer son savoir faire en tant que carrossier mais aussi comme concepteur. Réalisation d'un concept-car nommé PERLE pour le salon de Genève de 1986 (expérience extraordinaire).

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