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Gorce STÉPHANE

LE CHESNAY

En résumé

Associé fondateur d’une structure réalisant des missions d’accompagnement pour le compte essentiellement de Directions Financières des Groupes :

- Stratégie financière
- Management de la performance
- Pilotage de projets stratégiques


Effectif d’environ 15 personnes pour un niveau d’activité se situant aux alentours de 2000 k€.

Exemples de clients : RATP, ACCOR, Caisse des Dépôts & Consignations, VVF, HSBC France, Orange France, DEXIA DCL, SUEZ International, SEQUANA (Arjowiggins, …), Crédit Agricole SA,…


Pourquoi Coequip vous demandez-vous ?
La différence Coequip par rapport à d’autres cabinets ?

La force du cabinet réside dans sa capacité à remettre en perspective des sujets opérationnels pour les intégrer dans des réflexions stratégiques plus larges. Pour y parvenir, Coequip accompagne les Directions Générales dans l’aide au questionnement et agit un peu comme un catalyseur. Expert de la mise en œuvre, Coequip peut prendre ensuite le relais pour la réalisation opérationnelle de la stratégie retenue.

Mes compétences :
Arts
Histoire

Entreprises

  • COEQUIP - Président et Associé

    1997 - maintenant Stratégie financière
    Management de la performance
    Pilotage de projets stratégiques

    - RATP : pilotage du projet de mise en place des normes IFRS
    - ACCOR : refonte du processus de planification moyen-long terme
    - Caisse des Dépôts & Consignations : évaluations, travaux autour du coût du capital, …
    - VVF : assistance au redéploiement stratégique, assistance à la restructuration de la Direction Financière (outils, organisation, plan d’ajustement des ressources)
    - HSBC France : mise en place d’un contrôle de gestion commun à l’ensemble des filiales françaises
    - Orange France : structuration du recouvrement clients et pilotage des centres de recouvrement
    - DEXIA DCL : projets autour de la structuration de l’activité de crédit foncier
    - SUEZ International : mise en place d’outil de planification
    - SEQUANA (Arjowiggins, …) : assistance à la planification financière stratégique dans le cadre d’une réflexion sur l’évolution des activités
    - Crédit Agricole SA, … : Assistance à la structuration du contrôle de gestion interne

  • Price Waterhouse Coopers - Manager puis senior manager de l’activité Conseil en management.

    1992 - 1997 Responsabilités commerciales et de management en particulier autour de la structuration de Directions financières et de la mise en place de progiciels de gestion (SAP). Responsable de la practice pharmacie au sein du cabinet. Exemples de clients & de missions :

    - Rhône-Poulenc Rorer (Sanofi Avantis) : en charge de la partie France du projet franco-américain d’implantation de SAP
    - BMS : refonte de la comptabilité analytique industrielle
    - Galderma : mise en place des outils financiers ; réorganisation de la Direction Financière
    - SFR : reprise en mains du projet de mise en place de SAP
    - Bouygues Télécom : préparation au lancement de Bouygues Télécom
    - Citroën : évaluation de la restructuration du réseau commercial (modèle réutilisé par ailleurs)

  • Groupe Schlumberger - Directeur Financier de filiale puis Directeur d’une usine de fabrication d’équipements pétroliers

    1989 - 1992 - Remise à plat et refonte du pilotage industriel afin de réduire les délais, les coûts de production et les stocks
    - Réorganisation de l’usine dans le cadre d’un plan de restructuration

  • Mazars & Guérard - Auditeur puis chef de mission pour le compte de clients des secteurs de l’industrie et du BTP

    Paris La Défense 1984 - 1988 - Interventions autour des thèmes liés au pilotage industriel : contrôle de gestion, comptabilité industrielle, …
    - Interventions autour de problématiques de contrat moyen et long terme dans le secteur du BTP
    - Missions ponctuelles dans le cadre de sociétés en difficultés : restructuration financière, réorganisation opérationnelle

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