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Etienne SEROT

TOURS

En résumé

- Je suis un industriel dans l'âme, passionné par les hommes et le pilotage d'unités industrielles.
- En tant que consultant, j'apporte mon expertise et ma contribution en amélioration des performances industrielles par:
1) La Qualité
2) La Productivité au travers de l'organisation et l'accompagnement des hommes.
3) Le contrôle et le pilotage des coûts.
4) Le conseil technique produit/process en Chine, Roumanie, Slovaquie, Serbie.

- Je suis expert en process caoutchouc pour toutes les industries de transformations et de productions liées à cette matière, notamment l'automobile, l'équipement personnel outdoor, l'industrie lourde...

Principales compétences:
- Pilotage d'unités industrielles : Direction de Production, Gestion financière, Planification de production, Industrialisation, Laboratoires caoutchouc, Achat matières premières, Achats Produits, Recherche et Développement, Bureau d'études Produit Process, Négociations avec les partenaires sociaux.

- Management de projets : Gestion de Projet, Amélioration continue, Lean Management,
Amélioration de la productivité ,5S, Kaizen, Démarche Qualité.

- Achats externes :Sourcing, Délocalisation, Chine, Europe.

- Mes qualités: Pragmatisme, Ecoute, Synthèse, Exigence et bienveillance.

Mes compétences :
Qualité
Achats
Gestion de projet
Industrie
Relations humaines
Conduite du changement
Rubber processes

Entreprises

  • Mourot Industries - Consultant indépendant en gestion de projets

    2017 - 2017 MOUROT INDUSTRIES à Guémené Penfao (44)
    Mission depuis février 2017

    Pilotage du projet de transfert de technologies de traitements durs vers le site de Guéméné.
    - Phasage du projet.
    - Etude financière du projet.
    - Lancement du PC de la nouvelle usine
    - Déclaration ICPE
    - Prise en compte des contraintes réglementaires ATEX.
    - Mise en conformité du nouvel outil à REACh.
    - Pilotage des entreprises extérieures.
    - Pilotage des fournisseurs de nouveaux process.
    - Remise en service de l'outil de production.

  • Freelance - Consultant industriel

    2016 - maintenant Société AJS-BlackFox:
    - Conseiller technique et industriel produits chaussant caoutchouc (achats, technique, qualité) avec pour objectif de fiabiliser toute la chaîne d'approvisionnement.
    - Mise à plat des procédures de conception/réalisation de nouveaux produits.
    - Refonte des procédures Qualité.
    - Fiabilisation des relations avec les partenaires Chinois.(conseils industriels)

  • Aigle International - Directeur de production et négoce bottes

    BOULOGNE BILLANCOURT 2010 - 2016 Membre du Comité de Direction.
    Mise en place d'une direction de production au sein d'une direction des opérations (Supply Chain) en intégrant la production locale France, les services connexes (Achats matières, méthodes, BE conception bottes, laboratoire) et la production externe.
    Transfert de production de la Slovaquie vers un pays d'Asie et recherche d'autres sites de production.
    Mise en place d'une autre organisation de production au sein de l'activité France pour retrouver une bonne rentabilité (mise en flux de l'outil industriel) : démarche initialisée fin 2012 et opérationnelle définitivement à mi 2015).

  • AIGLE International - Responsable de production de l'activité

    BOULOGNE BILLANCOURT 2001 - 2010 Responsable de production de l'activité Bottes Caoutchouc (700 000 paires/an).
    Gestion technique et humaine d'une activité de 220 personnes.
    Mise en place de la démarche Qualité, animation des réunions d'expressions de salariés, négociations avec les représentants du personnel, suivi de la rentabilité des ateliers et amélioration de la productivité.

  • AIGLE international - Responsable de production bottes

    BOULOGNE BILLANCOURT 2001 - 2010 Gestion d'un atelier de production manufacturière de 200 personnes dans un contexte de baisse de volume et de départs à la retraite.
    Suivi qualité journalier de la production.
    Suivi mensuel des résultats financiers de l'activité.

  • Valeo - Responsable Méthodes

    Paris 1998 - 2000 Animation d'une petite équipe méthodes P2 (5 personnes) au sein de la branche R et D wipers.
    Audit de l'activité Chinoise (Wenling)
    Mise en place de la synergie entre les équipes allemandes et françaises suite au rachat par Valeo du numéro 1 du balai d'essuie glaces Allemand.
    Etude de nouveaux process d'essuyages (Flat Blade).
    Transfert de technologie vers le Mexique (Juarez).

  • Hutchinson - Responsable BE travaux neufs

    Paris 1989 - 1998 Responsable d'un service de travaux neufs regroupant le BE process (Dessinateurs et chefs de projets), les méthodes industrielles(2 personnes), et le service outillage.

    Développement de l'activité sur le site de Joué les Tours (37) avec l'arrivée de nouveau concept de fabrication de courroies de transmissions. Mise au point des outils industrielles et développement de l'activité au niveau international (USA, Argentine et Chine).

    Responsable de la gestion des investissements du Département vis à vis de la Direction générale : 18MF à 32 MF.

  • SOLYSTIC - Ingénieur système

    1985 - 1989 Anciennement CGA-HBS Alcatel.
    Mise au point de nouveaux concepts d'essais de tri postal.
    Etude et réalisation de nouveaux concepts de tri paquets et courriers avec l'arrivée sur le marché des premières caméras de contrôle. Développement des nouveaux systèmes d'identifications et lectures des adresses sur courriers. Validation des algorithmes de reconnaissance de formes et de caractères.
    Dépôt de 2 brevets : Procédés d'extraction et de mise en vitesse d'objets plats(1993)
    Dispositif de dépilage d'objets plats (1993)

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