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Christophe PICHOL-THIEVEND

Paris

En résumé

J'ai plus de 20 ans d'expérience dans le métier du conseil en management et l'excellence des opérations industrielles. Avant de créer mon propre cabinet en 2008 (Atford Consulting), j'ai appris le métier chez Celerant Consulting et Capgemini Consulting.

Après 10 ans de développement d'Atford Consulting, cabinet reconnu pour son approche pragmatique et opérationnelle dans les secteurs industriels, j'ai revendu mon entreprise à KPMG fin 2017. Je m'occupe aujourd'hui de la Business Unit "Customer & Operations" au sein des équipes conseil de KPMG.

Entreprises

  • KPMG Associes - Associé - Responsable de Business Unit

    Paris (75000) 2017 - maintenant Responsable de Business Unit "Customer & Operations"

    2020 : BU Customer & Operations :
    Nous vous accompagnons dans la transformation de vos opérations pour renforcer votre efficacité opérationnelle, l’amélioration de votre performance et la maîtrise des coûts pour atteindre vos objectifs stratégiques et financiers.

    Nous vous aidons à mieux valoriser votre clientèle qui est l’un de vos actifs les plus précieux, en identifiant de nouvelles sources de différenciation notamment au travers de services toujours plus réactifs et en replaçant le client final au cœur de vos activités.

    2017 : L’acquisition d’ATFORD CONSULTING par KPMG est une étape importante en matière de création de valeur offerte à nos clients et à nos équipes. Les compétences de notre cabinet sur les axes Production, Maintenance, R&D et Lean Management, viennent s’ajouter aux solutions performantes et innovantes de KPMG, dans une offre « Customer & Operations », qui bénéficie de l’appui d’un réseau mondial.
  • Atford Consulting - Directeur général - associé fondateur

    Paris 2008 - 2017 Atford Conculting est un cabinet de conseil spécialiste de la performance et de la transformation de l’entreprise. Notre vocation est d’aider nos clients à accélérer la mise en œuvre de leurs ambitions en les accompagnant dans la mise en place des solutions jusqu’à la mise en place effective des résultats.

    Nous agissons sur 3 leviers principaux, l’agilité dans l’exécution de la stratégie, l’atteinte de l’excellence opérationnelle, le développement des talents dans l’entreprise.
  • Capgemini Consulting - Principal (Directeur)

    Paris 2006 - 2007 Co-responsable du développement du bureau Lyonnais
  • Celerant Consulting - Directeur des Opérations France

    1998 - 2006 * Pilotage d’une société de services, centre de profit P&L, France
    * Gestion des ressources opérationnelles (60 consultants) du cabinet
    * Participation à la croissance et la profitabilité de la société
    * Développement de comptes clés (commercial & négociations contractuelles)
    * Pilotage direct de gros contrats
  • Wagner France - Représentant technico-commercial

    1996 - 1998 Fabricant de matériel de projection de peinture en haute pression (industrie et professionnels)
    Descriptif de fonction :
    - Elaboration de la stratégie marketing et commerciale sur ma zone
    - Travail de technico-commercial
    - Sélection des distributeurs à fort potentiel
    - Négociation des référencements
  • Trema France - Promoteur des ventes et organisation interne

    1995 - 1996 Descriptif de fonction : Développement du réseau de distribution en France + structuration de la société en pleine croissance
  • ELF AQUITAINE - Animateur de la force de vente

    1993 - 1995 Production et vente de lubrifiants
    Service Marketing & Commercial
    Descriptif de fonction : Animateur de la force de vente : Mexico, Guadalajara et Puebla

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Réseau