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Aurore CAULLERY

Paris

En résumé

Chef de projet chez Atford Consulting, cabinet de conseil spécialiste de l'amélioration de performance et de la transformation opérationnelle des entreprises, j’accompagne depuis 8 ans mes clients sur des questions d’organisation, de gestion du changement et d’efficacité.

Mes compétences :
Lean Six Sigma
Conduite du changement
Gestion de projet
Excellence opérationnelle

Entreprises

  • Atford Consulting - Chef de projet

    Paris 2010 - maintenant Gestion de projet sur des problématiques d’organisation et d’amélioration de la performance.
    Exemples d’interventions :
    - Démarche Lean dans un groupe de Facility Management.
    o Accompagnement et formation des équipes et de consultants internes pour assurer la pérennité et le déploiement du projet
    o Gains de 15 à 20 % d’efficacité des équipes
    o Hausse de la satisfaction client
    o Amélioration des conditions de travail des collaborateurs et des managers
    - Analyse organisationnelle qualité et flux dans un groupe agroalimentaire :
    o Etude des processus, des activités, du système de pilotage pour définir une organisation optimisée
    o Analyse avec les équipes des principales causes de perte (plan analytique, processus administratif, causes de changement de planning,…) pour initier les premières actions
    o Définition de la feuille de route avec le management
  • PANACTION - Consultante

    2008 - 2009 - Optimisation d’organisation et de processus de production
    - Déploiement d’outils de Lean Six Sigma
    - Elaboration et mise en place d’outils de suivis et de reporting
    - Création, mise en place et suivi d’outils de gestion de stock et de planification
    - Formation des équipes d’encadrement aux techniques de management
    - Redéfinition de portefeuille (ciblé sur les produits à forte valeur ajoutée)
    - Réorganisation de la production sur différents sites
    - Optimisation des services supports (Supply Chain – Maintenance)
  • LIXIR - Assistante Chef de Produits

    Saint Ouen 2007 - 2008 - Coordination de projets marketing transversaux
    - Elaboration et mise en place des plans promotionnels annuels
    - Analyse de l’activité du marché, des concurrents et des résultats des marques
    - Gestion quotidienne des marques (prévision des ventes, matériel publicitaire…)
    - Gestion des budgets
  • Lixir - Responsable de Secteur

    Saint Ouen 2005 - 2007 - Négociation et mise en place d'opérations commerciales
    - Recommandations sur les axes de développement commercial
    - Optimisation de la présence des marques du portefeuille
    - Négociation des accords en centrale régionale

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