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Olivier LOTH

Paris

En résumé

Conseil en organisation et management : diagnostic, étude d’opportunité, conception, pilote, accompagnement à la mise en œuvre / déploiement des solutions, conduite du changement.

Conduite de projet d’entreprise : programme de compétitivité / performance opérationnelle,
productivité / réduction de coûts, développement de business, transformation d’entreprise.

Management et animation et amélioration des forces de ventes.

Direction de département / business unit et management d’équipes transverses.

Mes compétences :
Conseil
Direction de filiale
Directeur de projet
Management opérationnel
Conseil en management

Entreprises

  • Atford Consulting - Associé

    Paris 2014 - maintenant Depuis maintenant 6 ans, Atford Consulting conduit avec succès des missions d'amélioration de la performance et de transformation opérationnelle des entreprises sur des thèmes aussi variés que l’excellence industrielle (productivité, maintenance, …), la supply chain, les achats, le commercial ou la logistique.

    S'appuyant sur des collaborateurs comptant au minimum 3 à 5 ans d'expérience professionnelle, maîtrisant les outils du conseil mais aussi ceux du changement, Atford vise à produire des résultats visibles et significatifs qui se maintiennent après le départ des consultants, en aidant les équipes clients à développer leur capacité à piloter et améliorer la performance opérationnelle.

    Très présent tout au long des interventions, du sénior à l’associé, en appui des équipes terrain et en relais des équipes de direction, Atford se distingue par sa capacité d’accompagnement à la mise en œuvre et à la création des conditions, notamment humaines, à un encrage durable de solutions adaptées.

    Notre ambition est d’être reconnue par nos clients comme un partenaire de leur performance opérationnelle, grâce à une unique combinaison entre compétences de nos collaborateurs, approches proposées et expériences apportées.

  • Opteamize Partners - Activateur de performance opérationnelle - Partner

    2012 - 2014 Société de conseil en management, formation et coaching spécialisée dans la performance commerciale et le développement des ventes, l'otpimisation de la relation client ainsi que dans la conduite / accompagnement des projets de transformation des entreprises

  • Inceptum Management - Accélérateur des projets d'innovation - Partner

    2012 - 2014 Conseil en management et organisation spécialisé dans les domaines de l'innovation, de la gestion des projets de développement et nouveaux produits et de la performance commerciale. Utilisation et formation sur des méthodologies innovantes : Théorie des Contraintes, Chaîne Critique

  • Marris Consulting - Senior Manager

    Paris 2008 - 2012 Performance industrielle, couvant la R&D, la production, la supply chain et le commercial en utilisant la Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique.
    Développement de l'offre formation.

  • Panthéon-Assas et Ecoles de management - Chargé de cours / Enseignant

    2005 - maintenant Chargé de cours à Panthéon-Assas (Sorbonne University) sur le pilotage des flux de production.
    Enseignant en 3ème cycle d'école de management en Suisse, France et Maroc sur la logistique industrielle, la conduite du changement, la transformation organisationnelle et culturelle des entreprises, la gestion de projet.

  • Kronenbourg / Elidis Boissons Services - Directeur de département / Directeur de filiale

    2001 - 2007 Management des forces de ventes.
    Gestion des outils, méthodes et techniques de la force de vente (500 commerciaux) : conception, développement et diffusion.
    Construction des objectifs commerciaux et suivi des résultats, contrôle de gestion commercial, élaboration et animation du plan de vente et des opérations promotionnelles.
    Développement des compétences de vente et de management : politique, plan et budget de formation, ingénierie pédagogique, revue de compétences, accompagnement terrain, …
    Gestion des informations clients et des outils de géo-marketing / data mining associés.
    Direction et gérance d'une société du groupe (réseau national d'agents immobiliers).
    Directeur du projet de réorganisation des domaines commercial, back-office et supply chain.

  • Bossard Gemini Consulting - Consultant Principal

    1990 - 2001 Direction de programmes de transformation : audit / diagnostic, roadmap, élaboration et mise en œuvre opérationnelle d'actions de progrès, principalement dans les secteur de la distribution (boissons, énergie, …) et de l'industrie (emballage, papier, sidérurgie, …).
    Management de comptes clés : plan stratégique et commercial, animation des actions de vente et marketing, gestion de la relation client.
    Animation du centre de compétences en gestion de projet : mise au point de méthodologies et d'outils, formation à la conduite de projet, recrutement, …

  • Insight - Chargé d'Etudes

    Avrillé 1986 - 1990 Chargé d'étude de marché : définition du panel cible, conception et suivi d'enquêtes, dépouillement et analyse, rédaction de rapports et recommandations client.

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