Christophe PICHON

En résumé

Entreprises

• KENT France - Directeur général

  Paris 2016 - maintenant

• Kent France (Groupe Berner) - Directeur Administratif et Financier

  2009 - 2016 Membre du comité de direction dans un contexte de retournement de l’activité.
  Mission : restructurer le département finance, optimiser le BFR et mettre en place les contrôles et processus du groupe en conformité avec les normes SOX.
  
  • Elaboration du reporting financiers mensuels (optimisation du délai de restitution à J + 2), trimestriels et annuels aux normes IFRS et US GAAP,
  • Mise en place des procédures internes en conformité avec un environnement SOX
  • Elaboration des comptes statutaires pour 3 sociétés
  • Optimisation du poste client par la réorganisation du service recouvrement
  • Recrutement et encadrement d’une équipe de 11 collaborateurs
  • Responsable de la gestion des polices d’assurances

• Monext - Manager de Transition

  Aix-en-Provence 2009 - 2009 Mise en place de la fonction «contrôle de gestion» suite à l’opération de rachat par le fonds d’investissement Advent International d’une entité du groupe Experian.

• Adobe Systems - Manager de Transition

  Paris 2008 - 2008 Mise en place de la fonction « Financial Planning & Analysis » suite à la création d’un centre de services partagés Européen

• FRANCE BOISSONS - Directeur du contrôle de gestion

  Rueil-Malmaison 2007 - 2007 Supervision du contrôle de gestion et de l’administration des ventes dans le cadre de la préparation du budget et de la clôture annuelle

• G4S - Manager de Transition

  2007 - 2007 Remise à plat du contrôle budgétaire, du process de clôture mensuel et mise en place d’un outil de consolidation des résultats de gestion (Open Executive)

• COMPLETEL SAS - Directeur du contrôle de gestion

  La Défense Cedex 1999 - 2007 Membre du comité de direction dans un contexte de forte croissance du chiffre d’affaires,
  Ma mission :-garantir la fiabilité et la pertinence des différents indicateurs et outils de gestion
  -Apporter les éléments d'analyse nécessaires au pilotage de l'entreprise et aux orientations stratégiques
  
  • Recrutement et Management d’une équipe de 14 contrôleurs de gestion au siège et sur sites
  • Préparation et consolidation du budget annuel et des forecasts trimestriels
  • Supervision et coordination de l'ensemble du processus de contrôle budgétaire
  • Réalisation du reporting mensuel (compte de résultat, bilan, cash flow, KPI’s) aux normes IFRS
  • Optimisation des systèmes d'information de gestion
  • Responsable de la gestion des polices d’assurances
  • Mise en place d’un contrat d’assurance crédit avec la SFAC
  • En charge de la gestion du parc immobilier
  

• Linpac France - Chef de Projet

  1997 - 1999 Chargé de mettre en place une étude de l’activité sur sites pilotes (Méthode A.B.C. / A.B.M), en collaboration avec KPMG Peat Marwick.

Formations

• Novancia

  Paris 1995 - 1997 Diplome Superieur de Gestion