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Christophe PISSOT

REIMS

En résumé

CHARGE DE PROCESS INDUSTRIELS

Depuis 1997, j’ai effectué des missions variées à l’étranger au sein d’un groupe automobile. Ces missions, composées de temps sur le terrain à l’étranger, de temps préparatoires et d'études, m’ont permis d’être confronté à des expériences humaines et techniques enrichissantes.

Mes compétences :
Maintenance
Organisation
Automobile
International
Production
Industrie
Joint Venture
départements maintenance
budgets
Siemens Hardware
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Autocad
Adobe Photoshop

Entreprises

  • GROUPE TREVES - RESPONSABLE GROUPE RFQ PROCESS ET CAPACITES USINES

    2015 - maintenant Direction industrialisation et Lean manufacturing
    Société TREVES, équipementier automobile, 7000 personnes, 21 pays.

    * Suivi des plans de charge usines pour alimenter le plan directeur industriel.
    * Transversalisation des process industriels.
    * Centralisation et gestion des réponses industrielles aux appels d’offres, tous client internationaux, tous pays :
    • Pilotage des chiffrages industriels auprès des usines.
    • Analyse et ajustements en fonction du plan directeur et des stratégies industrielles.
    • Validation des donnés de chiffrage BP : temps de cycle, MOD, énergies, surfaces nécessaires (production et stockage) et investissements.
    • Analyse des agencements intérieurs et des flux des bâtiments industriels.
    • Suivi et mise à jour des plans de charge usines du groupe.

  • GROUPE TREVES - RESPONSABLE CHIFFRAGE ET INNOVATION PROCESS INDUSTRIEL

    2011 - 2015 Sous la direction industrielle, ma mission principale est de répondre aux consultations client quelque soit leur localisation géographique.

    Principales missions :
    · Chiffrage des process industriels nécessaires (moyens, temps, mod).
    · Conception ou transfert de process et de moyens de production.
    · Assistance technique produit en accord au process.
    · Réalisation des CDCs techniques pour les machines et outillages.
    · Chiffrage des surfaces des bâtiments industriels nécessaires.

    Domaines de compétences mis en œuvre :
    · Management d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles.
    · Gestion de projets industriels (planning, budgets et ressources).
    · Conception technique d'ensemble mécaniques automatisés.
    · Définition technique d'outillages.
    · Intégration, organisation de lignes de production et de stockage.
    · Organisation des départements maintenance, méthodes et qualité produit.
    · Définitions fonctionnelles et techniques de bâtiments industriels.
    · Agencement-implantation intérieure et environnementale de bâtiment industriels.
    · Suivi de chantier de construction.

  • GROUPE TREVES - CHEF DE PROJET INDUSTRIEL

    2000 - 2001 Construction d'une usine de 1500 m² pour de la confection et industrialisation du
    site de 120 personnes en joint venture.
    Inde - Réorganisation des productions, mise en place des magasins et gestion de la
    maintenance afin que la joint venture retrouve un compte d'exploitation opérationnel positif.

  • GROUPE TREVES - CHEF DE PROJET INDUSTRIEL

    1997 - 1999 Brésil - Construction d'une usine de 8500 m² de fabrication et industrialisation de l'ensemble
    du site.

  • GROUPE TREVES - CHEF DE PROJET - Chargé de missions internationales

    1997 - 2011 Au sein du département d'ingénierie internationale, mes missions vont de la simple assistance technique produit-process à nos usines ou filiales jusqu'à la mise en route d'usine de production complète en passant par la définition technique des moyens et la mise en œuvre de construction de bâtiments industriels.

    Principales missions :
    · Industrialisation de site de production.
    · Conception ou transfert de process et de moyens de production.
    · Assistance technique produit et/ou process aux usines.
    · Formation des personnels locaux.
    · Production, validation et mise au point produit suivant les attentes du client.
    · Construction ou reconversion de bâtiments industriels.

    Domaines de compétences mis en œuvre :
    · Management d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles.
    · Gestion de projets industriels (planning, budgets et ressources).
    · Conception technique d'ensemble mécaniques automatisés.
    · Définition technique d'outillages.
    · Intégration, organisation et démarrage de lignes de production et de stockage.
    · Organisation des départements maintenance, méthodes et qualité produit.
    · Transfert de connaissances et de savoir-faire.
    · Définitions fonctionnelles et techniques de bâtiments industriels.
    · Agencement-implantation intérieure et environnementale de bâtiment industriels.
    · Suivi de chantier de construction.

    Mes contributions majeures :

    2010 Maroc : Projet d'un site de fabrication de 200 personnes : Définition du projet industriel (process, moyens, implantations, budgets, ressources). Définition du projet de construction (implantation et définition fonctionnelles)

    2009 Turquie : Industrialisation de nouveaux produits pour notre joint venture.

    2008 Maroc : Construction d'une extension de 1750 m² pour notre site de confection.

    2007 - 08 USA : Industrialisation d'un site de 25 personnes de fabrication en joint venture.

    2006 – 07 Mexique : Industrialisation d'un site de 75 personnes de fabrication en joint venture. Prise en charge d'un VIE sur site.

    2006 Tunisie : Construction d'une usine de 4200 m² pour la découpe et la confection. Etudes de l'implantation des moyens.

    2005 Slovénie : Industrialisation d'un site de 50 personnes de fabrication. Prise en charge d'un chargé de mission "junior".

    2004 Chine : Industrialisation d'un site de 80 personnes de fabrication en joint venture. Prise en charge d'un chargé de mission "junior".

    2003 Iran : Intégration de moyens de production sous contrat de licence.Démarrage série et formations des techniciens.

    2001 - 02 Mexique : Industrialisation d'un site de 60 personnes de fabrication en joint venture. Prise en charge d'un chargé de mission "junior".

    2000 - 01 Tunisie : Construction d'une usine de 1500 m² pour de la confection. Industrialisation du site de 120 personnes en joint venture.

    1997 - 99 Brésil : Construction d'une usine de 8500 m² de fabrication. Industrialisation de l'ensemble du site.

  • GROUPE TREVES - Chargé de missions "junior"

    1996 - 1997 Sous la tutelle d'un chargé de missions confirmé, mes missions étaient l'industrialisation de nouveaux produits et outillages dans plusieurs de nos filiales en Joint Venture.

    Pays des filiales :

    · Inde : Conception mécanique d'un four de cuisson pour une ligne de feutre.
    · Angleterre : industrialisation d'un nouvel appui tête et démarrage en production.
    · Allemagne : organisation de production, conception d'un support d'outillages standard intégrant un système de changement rapide.

  • Société Jacob Delafon - CHARGE DE PROJET MACHINE SPECIALE

    1995 - 1995 Conception et mise en place d'une machine spéciale de test pour le laboratoire de contrôle qualité de l'usine de production des robinetteries et fabrication d'une seconde machine pour une filiale étrangère.

    Domaines de compétences mis en œuvre :
    · Conception mécanique et électrique.
    · Gestion de projet et suivi de budgets.
    · Programmation software.
    · Formation de personnels d'exploitation.

  • SERVICE MILITAIRE NATIONAL - Sous officier chef d'escouade

    1995 - 1996 Brigade Franco-Allemande : 3ième Régiment de Hussards (cavalerie légère)

    Sous officier chef d'escouade en charge de cinq hommes répartis dans deux blindés légers.
    Mission : renseignement tactique.

Formations

Réseau

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