Menu

Christophe PORTIER

Montrouge

En résumé

Piloter des projets de développement de Systèmes d'Information, garantir une vision globale appuyée par des compétences techniques (de l'expression des besoins jusqu'à la validation utilisateurs) et fédérer les équipes projets dans cet esprit de performance et de qualité sont mes atouts pour répondre aux stratégies de gestion de l'information d'une structure locale (région de Chambéry, Savoie).

Mes compétences :
Planification de projet
Système d'information
Expression de besoins
Bâle 2
Travail en équipe
Management
Risque de crédit
Microsoft Office
Analyse des besoins
Gestion de projet
Coordination de projets
Recette fonctionnelle
Agile Scrum
Cahier des charges
Business Objects
PL/SQL
Organisation du travail
Test

Entreprises

  • Crédit Agricole CIB - Chef de projet

    Montrouge 2014 - 2014 Chef de projet ECE (Economic Calculation Engine, outil développé en interne), moteur de calcul d’indicateurs réglementaires (risque de crédit) et de rentabilité

    Contexte projet :
    - Équipe de 3 à 5 personnes
    - Gestion de projet Agile Scrum
    - Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre anglophones situées principalement à Singapour

    Accomplissements :
    - Gestion du projet (planning, gestion des risques, des budgets, etc.)
    - Participation au projet Focus 2016 (Offshorisation d’une partie des activités Maîtrise d’Ouvrage, partage des ressources, coordination des plannings inter-projets, transferts de connaissances)
    - Mise en place d’un SharePoint et d’un Wiki centralisant l’information projet et support
    - Planification et réalisation des évolutions du moteur de calcul en lien avec le département Risques et Contrôle Permanent

  • Crédit Agricole CIB - Chef d'équipe Maîtrise d'Ouvrage

    Montrouge 2012 - 2014 Chef d’équipe de la Maîtrise d’Ouvrage du projet EURECCA (Electronic Unit of Regulatory and Economic Calculation for Credit Application, outil développé en interne), IHM et moteur de calcul d’indicateurs réglementaires (risque de crédit) et de rentabilité

    Contexte projet :
    - Équipe de 3 à 9 personnes
    - Gestion de projet Agile Scrum
    - Maîtrise d’œuvre anglophone située à Singapour

    Accomplissements :
    - Gestion d’une équipe hétérogène et composée de membres nouveaux dans un contexte tendu
    - Évolutions du moteur de calcul (traitement du risque de contrepartie dans les opérations de marché sous Bâle III)
    - Adaptation du moteur de calcul à une nouvelle interface utilisateur
    - Mise en place et maintien de méthodes d’automatisation et d’industrialisation de recette (tests FitNesse)

  • Crédit Agricole CIB - Membre d'équipe Maîtrise d'Ouvrage

    Montrouge 2009 - 2011 Membre de la Maîtrise d’Ouvrage du projet PHIDIAS (Process Holder for Internal Decision with Interactive AnalysiS, outil développé en interne), IHM de workflow de dossiers d’octroi de crédit

    Contexte projet :
    - Equipe de 3 à 8 personnes
    - Maîtrise d’œuvre anglophone située à Singapour
    - Architecture complexe : outil interfacé à un moteur de workflow et à un moteur de calcul, gérés par des équipes annexes

    Accomplissements :
    - Coordination des différents intervenants sur le projet et mise en place de réunions de suivi
    - Rétro-documentation des fonctionnalités existantes
    - Support niveau 2
    - Maintenance évolutive des outils
    - Mise en place de méthodes d’automatisation et d’industrialisation de recette (tests FitNesse)
    - Participation aux formation utilisateurs
    - Participation aux comités de projet

  • Crédit Agricole CIB - Chef de projet

    Montrouge 2007 - 2009 Chef de projet BDH (Base de Données Historisées, outil développé en interne), système d’historisation des données nécessaires au calcul d’indicateurs bâlois (PD, EAD, LGD) à vocation de backtesting

    Contexte projet :
    Equipe de 3 à 5 personnes

    Accomplissements:
    - Gestion du projet (planning, gestion des risques, animation des comités de projet, etc.)
    - Support, maintenance et évolutions des outils
    - Evolutions du moteur de calcul des indicateurs Bâle II
    - Mise en place et évolution de fonctionnalités d'exports backtesting externes (export PECDC)

  • Crédit Agricole CIB - Membre d'équipe Maîtrise d'Ouvrage

    Montrouge 2006 - 2007 Membre de la maîtrise d’Ouvrage du projet ANADEFI (progiciel OR System), outil de gestion du risque de contrepartie, d’analyse financière et de notation interne

    Contexte projet :
    Equipe de 5 à 12 personnes

    Accomplissements :
    - Paramétrage de grilles de notation de tiers en respect de méthodologies de notation internes dans le cadre de l’homologation Bâle II du groupe Crédit Agricole SA
    - Participation aux travaux de calibrage d’un datawarehouse de notation
    - Support de niveau 1 et 2 aux utilisateurs
    - Mise en place d’exports backtesting
    - Mise en place d’interfaçages entre applications du Système d’Information

  • Crédit agricole - Membre d'équipe Maîtrise d'Ouvrage - Contrat d'apprentissage

    Montrouge 2005 - 2006 Membre de la Maîtrise d'Ouvrage de la Direction Générale Ressources Humaines

    Contexte projet :
    Equipe de 8 personnes

    Accomplissements :
    - Mise en place d’outils d’administration des habilitations
    - Etude de cohérence des droits d’accès aux données classées sensibles sur l’ensemble des applications RH et optimisation des processus d’habilitation
    - Maintenance et évolutions des univers "plate-forme décisionnelle LCL"
    - Mise en place d'indicateurs de suivi qualité
    - Réalisation d’un mémoire orienté recherche portant sur les modèles de contrôle d’accès et leurs applications en entreprise

Formations

Réseau

Annuaire des membres :