Patrick MOUILLAC

En résumé

Entreprises

• Xl Groupe - Consultant / Formateur en Lean Management

  Meylan 2019 - maintenant - XL GROUPE est un cabinet de Conseil et de Formation spécialisé dans l'Excellence Opérationnelle depuis bientôt 30 ans.
  - Expert des démarches maîtrisées d’amélioration continue et de la mise en œuvre terrain
  (Lean et 6 Sigma), la mission d’XL Groupe est d’accompagner ses clients dans la transformation de leur entreprise et de leur organisation par l’optimisation des performances et le développement des compétences individuelles et collectives.
  
  - En savoir plus sur les références et cas clients d’XL Consultants : www.xl-consultants.com
  - Découvrez le Catalogue d’XL Formation : www.xl-formation.com
  - Consultez également notre blog d’experts : http://www.parlonslean.com/

• Sintertech Sas - Site Quality Manager

  2018 - 2019 - Métallurgie des poudres pour l'automobile
  - Définir & déployer les méthodologies de pilotage de la Qualité dans l’atelier de production. Elaborer & coordonner le plan d'amélioration de la Qualité. Accompagner les équipes projets dans la construction des dossiers techniques & valider les plans de surveillance associés
  - Représenter le client au sein des usines & auprès des opérationnels. Gérer les incidents avec les clients, les fonctions internes & les fournisseurs (rappels, tris, retouches, dérogations, 8D, PDCA)
  - Piloter l'équipe Qualité : organiser l’activité, veiller à leur montée en compétences & être le garant de l'efficacité de leurs actions

• CONSTELLIUM - Foundry Quality, Products & Process Manager

  Paris 2015 - 2018 - Fonderie d’aluminium pour l’automobile & le boitage
  - Encadrement des fonctions supports (qualité, process, maintenance, laboratoire, logistique, outils) : recrutement, organisation des ressources, développement des compétences, traduction de la stratégie donnée par la direction du site
  - Animation & pilotage des performances de l’UAP (ESS, Qualité, Production, Stock, Implication du personnel), interface avec le client/les fournisseurs/la sous-traitance/la R&D, reporting à la direction du site, participation aux comités management usine (ESS, Qualité, Production, Investissements), projets d’investissement de 100 k€ à 1M€
  - Approche lean manufacturing : Déploiement d'une démarche d'amélioration continue sur l'ensemble des activités supports

• CONSTELLIUM - Foundry Process Engineer

  Paris 2013 - 2015 - Fonderie d’aluminium pour l’automobile & le boitage
  - Amélioration continue : définition des standards de production & uniformisation des pratiques entre équipes
  - Standards de pilotage des fours, consommation énergétique, rendements métal, interface avec la R&D

• Eramet - R&D Engineer

  Paris Cedex 2008 - 2013 - Centre de recherche du groupe ERAMET
  - Gestion d’un budget annuel de 300 à 1200 k€, encadrement d’équipes de 2 à 30 techniciens
  - Métallurgie d’élaboration du FeNi : calcination du minerai en four rotatif, fusion réduction du minerai en four électrique, affinage du métal en poche & en convertisseur, design des fours électriques & rotatifs, qualification de fournisseurs de matériaux réfractaires & assistance technique sur fours industriels pendant démarrage & suite à incidents

• Mi-gso - Project Engineer

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 - Société de conseil en gestion de projets du groupe ALTEN
  - Définition & déploiement des processus de gestion de projets
  - Gestion des délais internes, sous-traitants & clients : consolidation des plannings chargés & budgétés, > 5000 tâches

Formations

• Polytech' Paris - UPMC

  Paris 2002 - 2005 Ingénieur Généraliste - Option : Matériaux - Spécialité : Métaux & Alliages

Réseau

• Arnaud MOUILLAC

• Benjamin HUERTA ORTEGA

• David VORBURGER

• Gwénaël LEMARDELEY

• Jean PROUBET

• Matthias DURAND

• Morgan GOHIN

• Pascal LE COARER

• Sami DAHER

• Sandrine SCANDELLA LAUNAY