STRASBOURG
Dirigeant de MAVEN (www.maven.fr) et ancien Président National du CJD, j'interviens en tables rondes ou en témoin lors d'événements sur les thèmes suivants :
- Manager Autrement
- Le client au centre de votre entreprise
- Votre client : staffait ou pas insatisfait
- La Performance des Entreprises
Je suis également Expert pour l'APM.
Dirigeant d'entreprise depuis 1996, j'ai toujours évolué dans les métiers de la vente.
En 2006, j'ai créé MAVEN, cabinet de conseils spécialisé dans l'accompagnement des entreprises dans leur Performance Commerciale d'Ensemble.
MAVEN aide ses clients à Vendre Plus, Mieux et Autrement.
En 2010, j'ai décidé de déployer le concept sur le territoire national. La finalité est de développer le concept pour et avec des entrepreneurs rassemblés autour du concept et de la marque MAVEN.
Après une lourde phase de conceptualisation, de création d'outils et de formalisation, nous avons démarré la première expérimentation en ouvrant "MAVEN - Nord-Pas De Calais" en juillet 2010.
Sa réussite quasi immédiate nous a incité à poursuivre le déploiement avec comme objectif l'ouverture de six nouveaux "MAVEN" sur la France en 2012.
L'expérimentation nous a démontrée qu'un bon concept ne réussi qu'avec la "bonne personne". Ceci pourra être confirmé par Olivier Du Sartel le Dirigeant de MAVEN - Nord-Pas De Calais (www.viadeo.com/fr/profile/olivier.fremindusartel).
A ce jour, MAVEN Moselle et MAVEN Alsace se sont créés et ils réussissent brillamment sur leur territoire.
Janvier 2012 voit le démarrage de MAVEN Paris - Nord.
MAVEN Loire Atlantiques et MAVEN Sud Atlantique démarre au 1er juillet 2012.
Nous démontrons une agilité plutôt marquée en ajustant en permanence le concept pour qu'il s'adapte parfaitement aux attentes des clients que nous accompagnons et des attentes des Partenaires MAVEN.
Le profil du Parfait Mavénien ?
35 - 45 ans, parcours dans la vente et dans le management d'équipes commerciales, pilotage d'activité commerciale au sein d'une structure autonome. Un Mavénien est un entraineur de la Performance Commeciale.
Un passage dans un grand groupe est un plus. Il dispose d'un tissu relationnel établi et connait parfaitement l'environnement économique de sa région. Il dispose d'un leadership commercial incontestable. Il doit impérativement maîtriser les enjeux commerciaux d'une entreprise quel que soit le secteur d'activité de celle-ci.
Portée par des valeurs humaines fortes, devenir MAVEN, c'est entrer dans une aventure collective où les hommes et femmes qui la composent ont une voix prépondérante dans toutes les décisions.
Je suis très engagé extra-professionnellement.
Mes compétences :
Intervenant Entrepreneuriat
Stratégie commerciale
Conseil
Développement commercial
Leadership
Réseau
Management
