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NewCold
- Financial Controller
2014 - maintenant
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TFL France
- Contrôleur de Gestion
2012 - 2014
Industrie : fabrication de produits chimiques pour le traitement du cuir
MISSIONS PRINCIPALES :
Contrôle de Gestion :
- Elabore le budget, réalise le contrôle budgétaire, analyse les résultats de TFL France et propose des axes d'amélioration des résultats ou alerte la Direction et les services opérationnels en cas de dérive.
- Anticipe l’impact des projets ou des changements d’organisation sur les résultats économiques
- Assure la cohérence du système d’information de gestion (SAP, base Access de calcul des coûts standards).
- Organise et maintient la comptabilité analytique : calcul et mise à jour des coûts standards, analyse des écarts par rapport aux standards, calcul des prix de vente.
- Participe aux études de changement ou d’introduction de nouveaux produits par le calcul des coûts de revient, pilote les « target costs ».
- Définit, calcule et édite toutes les facturations diverses de prestations de services
- Assure l’envoi des reportings auprès du groupe et dans les délais (réel et budget)
- Optimise le contrôle de gestion
- Calcule la rentabilité des projets d’investissement
- En cas d’absence, organise la polyvalence de son poste avec le comptable et le responsable financier
- Interprète et explique les résultats de TFL France (résultats mensuels, communication avec le service Controlling du siège)
Comptabilité générale :
- Réalise les rapprochements bancaires, alerte toute anomalie, et comptabilise les opérations sur les comptes bancaires (recommandations d’audit)
- Saisit les factures de matières premières et d’emballages et traite les anomalies avec les départements Achats, Approvisionnement et Logistique
- Participe à la tenue de la comptabilité générale (calcul des provisions, des stocks,…)
- Participe aux audits comptables
- Participe aux déclarations fiscales (IS, taxe professionnelle…)
- En cas d’absence : assure le pilotage des opérations comptables nécessaires au bon fonctionnement de TFL France.
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Links Conseil
- Consultant en Contrôle de Gestion - Spécialiste SAP
Paris
2011 - 2011
Ma première mission en tant que Consultant s’est déroulée chez mon ancien employeur, qui suite au départ de 97 personnes pour des raisons économiques, a eu besoin de mes compétences pour former certains acteurs afin d’assurer la continuité du contrôle de gestion, réviser l’ensemble des procédures SAP afin de les adapter à la nouvelle organisation, puis consécutivement reprendre les axes de formation SAP.
Transfert de compétences « contrôle de gestion » sur modules SAP, formation et support niveaux 1 et 2 :
MM : gestion des articles, cycle d’Inventaire Physique, logistique et gestion des stocks
PP : gammes et nomenclatures, postes de travail, ordres de fabrication
CO-PC : calculs du CCR unitaire, cycle calcul du CCR
CO-PA : cycle de répartition globale des coûts, contrôle des ordres
Formation aux tâches de Reporting mensuel et trimestriel et mise à niveau de l’ensemble du Reporting pour le nouvel exercice.
Mise à disposition d’une procédure écrite décrivant les actions à réaliser (par rapport au sujet concerné) après chaque axe de formation.
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Trelleborg Coated Systems France
- Contrôleur de Gestion
Trelleborg
2007 - 2010
Industrie : fabrication de consommables pour l’industrie graphique
MISSIONS PRINCIPALES :
SAP :
- re-définition des données de base suite à nouvelle organisation
- Support utilisateurs niveaux 1 & 2
- Formation sur l'ensemble des modules
Contrôle de Gestion :
- suivi et analyse des stocks + proposition d’optimisation
- établissement/amélioration des différents reportings internes (management)
- garant de la comptabilité industrielle et de la gestion des prix de revient et leurs améliorations.
- Construction du budget (par activité et site) mensuel, suivi avec analyse des écarts.
- Analyse mensuelle détaillée du stock.
- Gestion annuelle de l’inventaire physique
- Suivi de la répartition des charges entre site et activités
- Reporting des Ventes & Marges.
- Analyse de la performance des différentes activités.
- Validation et gestion des Coûts Standards (COGS)
Contexte :
Après avoir racheté une partie de la société MacDermid Printing Solutions, le groupe Suédois Trelleborg a décidé de rationaliser les activités existantes et de spécialiser les sites de production par type de produits. Sur le site de Cernay la difficulté consistait à mettre en place une nouvelle organisation et consécutivement de mettre à jour la partie FI/CO de SAP (centres de profits / centres de coûts / produits) ainsi que de revoir le paramétrage de l’ensemble de la chaîne de Reporting et l’architecture des fichiers budgets.
RESULTATS :
- Adaptation de l’ensemble du Reporting à la nouvelle organisation
- Mise en place d’un nouveau système d’établissement budgétaire
- Définition d’une nouvelle matrice Centre de profits / Centres de Coûts suite à nouvelle organisation groupe et intégration dans FI/CO, création de nouveaux cycles de répartition de charges
- Formation de nouveaux utilisateurs sur l’ensemble des modules FI CO-PC CO-PA MM PP SD, et Support niveaux 1 & 2.
- Conception et déroulement de tests pour montée de version SAP 4.6c vers ECC5
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MacDermid Printing Solutions
- Responsable Méthodes et Organisation
2003 - 2006
Industrie : fabrication de consommables pour l’industrie graphique
MISSIONS PRINCIPALES :
- Conduire les projets necessitant des changements significatifs dans les processus administratifs, en tant que « chef de projet » organisation (structurer une équipe projet, définir un cahier des charges, coordonner les travaux, motiver les équipes).
- Maintenir les procédures et les règles de gestion qui nécessitent une cohérence centrale et vérifier leur application, dans le respect des normes « qualité »
- Assister les lignes d’activité dans leur effort de rationalisation des tâches (consulter les interessés), en apportant des connaissances (les former sur l’outil informatique, les techniques de gestion) et l’expertise nécessaire à la remise en question des processus (étudier l’existant, evaluer puis recommander des nouvelles solutions)
- Proposer aux opérationnels des analyses ou des suggestions permettant d’optimiser l’efficience industrielle ou de réduire les coûts.
- Intégrer les nouvelles structures (acquisitions) pour les amener au niveau du groupe en matière de gestion et de reporting.
CONTEXTE :
Le groupe a procédé à l’acquisition d’un distributeur en Italie, de la taille d’une PME.
Ce distributeur achète les blanchets d’impression Offset à la France, qu’il découpe et barre (au format d’impression des machines des imprimeurs).
Il a été nécessaire d’implémenter SAP dans cette entreprise.
Enfin, afin d’optimiser les niveaux d’inventaire, la décision a été prise de mettre en place le Planning de Production sur SAP (SCM)
RESULTATS :
- Chef de Projet Mise en place du Planning de Production MRP sur SAP (SCM)
Révision customizing MM et PP (Gestion de la demande / Planification / Gestion des Capacités).
Conduite des tests, Formation utilisateurs et assistance.
Réduction des niveaux d’inventaire de k€ 13,300 à k€ 9,800 sur 12 mois.
- Chef de Projet Implémentation SAP (modules FI/CO, PP, MM, SD + Configurateur)
Site en Italie (Ferwell SRL) : Audit de l’existant, élaboration du Cahier des Charges et prise en charge de la « best practice »
Migration depuis AS400 : préparation de Batch-Input pour reprise des données.
Supervision d’une équipe de consultants orientés FI (besoins spécifiques en Italie).
Conduite des tests, Formation utilisateurs et assistance.
Support SAP Niveaux 1 et 2 :
Site principal 80 utilisateurs, MM PP SD FI CO-PC CO-PA
Italie : 15 utilisateurs, principalement sur MM PP CO-PC
Paris/Evreux:25 utilisateurs, MM PP SD(+Configurateur) FI CO-PC
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Polyfibron Technologies
- Responsable Intégration Systèmes et Reporting
1997 - 2002
Industrie : fabrication de consommables pour l’industrie graphique
MISSIONS PRINCIPALES :
- Maintenir les procédures et définitions qui nécessitent une cohérence centrale et vérifier leur application.
- Tenir à jour le dictionnaire de définition des données permanentes système : produits, familles de produits, gammes, nomenclatures, postes de travail, groupements de clients ou fournisseurs, etc.. (toutes données système).
- Maintenir dans l’entreprise l’état de l’art en matière d’outils de gestion et de prise de décision dans les flux et les coûts de production.
- Assistance aux lignes d’activité dans leurs efforts de rationalisation des tâches en apportant des connaissances et l’expertise nécessaire à la remise en question des processus.
- Intégrer les nouvelles acquisitions pour les amener au niveau du Groupe en matière de contrôle de gestion.
- Driver les projets qui apportent des changements importants à la manière de traiter les processus administratifs.
CONTEXTE :
Décision du groupe d’implémenter SAP en 1998.
Le groupe a ensuite procédé à l’acquisition d’un distributeur en France, de la taille d’une PME, ainsi que d’une PE en Hollande.
Le distributeur Français achète les blanchets d’impression Offset au site en alsace, qu’il découpe et barre (au format d’impression des machines des imprimeurs).
Il a été nécessaire d’implémenter SAP dans cette entreprise.
Le groupe a enfin procédé à l’acquisition d’une PE au nord de Bordeaux où il a fallu implémenter un système GPAO.
RESULTATS :
- Acquisition de société : Twinlock BV, Bunschoten, NL (Jul 2001 – Dec 2002)
Support Implémentation SAP (modules PP, MM, SD)
Tests, Formation utilisateurs et assistance.
Support SAP Niveaux 1 et 2 : 3 utilisateurs sur PP, MM et SD
- Acquisition de société : Jager Jeune (75-Paris & 27-Evreux) (Jan 1999 – Jun 2001)
Assistant Chef de Projet Implémentation SAP (modules FI/CO, PP, MM, SD + Configurateur)
Audit de l’existant, élaboration du Cahier des Charges et prise en charge de la « best practice ».
Migration données depuis AS400 : préparation de Batch-Input pour reprise des données.
Supervision d’une équipe de consultants pour la mise en place du configurateur.
Conduite des tests, Formation utilisateurs et assistance.
Support SAP Niveaux 1 et 2 : Paris/Evreux :25 utilisateurs, MM PP SD(+Configurateur) FI CO-PC
- Site Principal (68700 – Cernay) (Jul 1997 – Dec 1998)
Assistant Chef de Projet Implémentation SAP (modules FI/CO, PP, MM, SD)
Elaboration du Cahier des Charges.
Migration données depuis l’ancien système après rationalisation de l’existant.
Intégration d’une équipe de consultants (paramétrage, tests).
Formation utilisateurs et assistance.
Support SAP Niveaux 1 et 2 : Site principal 80 utilisateurs, MM PP SD FI CO-PC CO-PA
- Acquisition de société : Axcyl S.A. (17 – Mirambeau) (1998)
Conception et mise en place d’un logiciel GPAO sous Excel/Access dans une PME
Gestion de devis et transformation en commandes, édition d’ordres de production et transfert des données commandes pour facturation dans logiciel comptable Sage.
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Rollin S.A.
- Responsable Comptabilité Industrielle
1989 - 1996
Industrie : fabrication de consommables pour l’industrie graphique
MISSION PRINCIPALE :
Vérification et validation des données de gestion de production (Nomenclatures, gammes, centres de coûts, inventaires).
CONTEXTE :
- 2 sites de production distants de 10 kms
- 15 centres de coûts, 250 opérateurs, 3,000 références
RESULTATS :
- Site Principal (68700 – Cernay)
Mise en place d’un système de calcul de coûts standards de production et identifications des écarts significatifs entre réalisations et prévisions.
Elaboration et adaptation des outils d’analyse, des indicateurs et procédures à l’aide de traitements informatiques facilitant le reporting groupe.
Développement - Production – Achats – Commercial – Finance
- Rapatriement de sites de production : Godel S.A.(27-Vernon) (1993) et Letterflex Ltd, London, UK (1992)
Mise en place gestion aux normes du groupe
Reprise fichiers produits, coûts standards, inventaires.
