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Christophe REGNIER

CAEN

En résumé

Avec un profil d'entrepreneur digital, j'accompagne depuis plus de 20 ans des PME, des ETI ou des groupes internationaux dans leur développement et leur transformation.

Avec la création de valeur au cœur de ma démarche, j’apporte une vision stratégique et une maîtrise opérationnelle pour faire des technologies un levier de performance, de différenciation concurrentielle et de croissance.

Dans les secteurs de la distribution, des services et de l'industrie, j'ai rencontré une grande diversité de contextes : fusions/acquisitions, croissance organique, adaptation à un environnement de crise ou transformation du business model.

J’ai dirigé de nombreux projets aux enjeux stratégiques : transformation digitale d'entreprises, création de plateformes e-commerce, création et automatisation de plateformes logistiques dans un contexte à fort volume, mise en oeuvre d'outils de CRM permettant de développer une relation omnicanal avec le client, pilotage complet de l'intégration d'une PME dans une ETI, mise en œuvre de solutions ERP, WMS, SCP, BI, PIM pour automatiser les processus métiers.

Je possède une grande expérience du management d’équipes dans des contextes de forte conduite du changement. Mon management est tourné vers la coopération et la responsabilisation.

J'accompagne mes équipes pour développer une DSI agile, concentrée vers ses objectifs clients et moteur d'innovation.

Mes compétences :
Stratégie IT
Gestion IT
Logistique
Gestion de la relation client
Business Intelligence
E-commerce
Distribution B2B
ERP
Direction des systèmes d'information
Transformation SI
Management
Gestion de projet
Stratégie d'entreprise
PCA/PRA
Lean management
Gestion du changement
Négociation contrats
Méthode agile
Fusions acquisitions
Stratégie digitale

Entreprises

  • DSI de transition - DSI de transition

    2019 - maintenant Piloter et transformer votre DSI dans différents contextes : fusions/acquisitions, forte croissance organique, adaptation à un environnement de crise, transformation du business model
    Réaliser votre transformation digitale, de la réflexion stratégique au pilotage opérationnel
    Mettre en oeuvre une chaîne de valeur e-commerce complète de l'acquisition client jusqu'à la livraison du produit
    Développer une relation omnicanal personnalisée pour votre client avec les outils digitaux
    Industrialiser votre plateforme logistique, de la planification à l'exécution de la Supply Chain
    Piloter vos projets ERP, CRM, BI, SI Financier, SIRH, réingénierie des processus, fusions et rationalisations de SI, PCA/PRA, transformation DSI (+agilité, +création de valeur)
    Manager tous les aspects de votre DSI : RH, budgets, contrats, sécurité, Cloud, SaaS, architectures, infrastructures, logiciels
  • PROsMETs - Directeur Général Associé

    Alfortville 2016 - maintenant Startup dans le secteur de la #FoodTech #TechForGood.

    Développement d'une application digitale basée sur l’intelligence artificielle pour aider la restauration collective à réaliser des repas bons et sains.

    Des objectifs à impacts qualitatifs pour la santé, économiques, écologiques et circulaires qui visent à :
    • Améliorer la qualité gustative des repas,
    • Maximiser les apports nutritionnels,
    • Gérer les contraintes des convives (allergies, pathologies, modes de vie, …),
    • Réduire le gaspillage alimentaire,
    • Favoriser des produits locaux naturels de qualité.

    Basée sur une approche innovante, la solution est constituée de deux briques principales :
    • Des référentiels culinaires créés de manière collaborative avec des chefs cuisiniers, des professionnels de santé et une communauté de scientifiques,
    • Une application digitale basée sur l’intelligence artificielle pour aider les équipes de cuisine à réaliser et personnaliser les repas.

    Le marché visé est celui de la restauration collective indépendante en gestion directe qui dispose de ses propres équipes de cuisine.
    Il représente en France un CA de 13 Mds € pour 45 000 établissements en restauration scolaire, sociale, d’entreprise et des établissements de santé comme les maisons de retraite ou les EHPAD.
  • Legallais - Directeur des systèmes d'information

    Hérouville-Saint-Clair 2004 - 2015 Distributeur BtoB pour le secteur du bâtiment
    CA 255 M€, 1 000 collaborateurs, +50 000 produits en stock, 10 000 colis expédiés /jour en J+1

    Réalisation de la transformation digitale de l'entreprise
    Création de la nouvelle plateforme e-commerce
    Création et automatisation de la plateforme logistique
    Mise en oeuvre d'un outil de CRM dans un contexte omnicanal
    Industrialisation des processus logistiques, achats, marketing et comptables
  • Look Voyages - Transat France - Directeur informatique

    Ivry-sur-Seine 2000 - 2003 Création et distribution BtoB / BtoC d'une offre de vols secs, séjours, hôtels, clubs et circuits
    CA France 450 M€ - 650 collaborateurs

    Réalisation de la transformation digitale de l'entreprise
    Création de la plateforme e-commerce BtoB et BtoC
    Sécurisation du SI
  • IBS - Directeur de projet

    Москва 1999 - 2000 Editeur et intégrateur d'ERP pour les secteurs de la distribution et de l'industrie
    CA 300 M€, 40 implantations dans le monde

    Etude d'implémentation de l'ERP IBS Enterprise pour les filiales internationales du groupe REXEL,
    Mise en œuvre de l'ERP IBS Enterprise dans l'industrie électronique (ex filiale de Philips).
  • Eiffage - Responsable systèmes d'information métier

    Vélizy-Villacoublay 1996 - 1999 Enjeux et objectifs:
    - Harmonisation des systèmes d'information dans le contexte d'un groupe fortement décentralisé,
    - Réduction des délais de consolidation des données financières et commerciales,
    - Optimisation des coûts informatiques.
    Principales réalisations:
    - Après fusion des groupes SAE et Fougerolle, audit des systèmes d'information du groupe pour préparer la future organisation du groupe par métier (bâtiment, génie civil, routes, électricité, concessions, immobilier),
    - Migration des applications métiers pour le passage à l'an 2000,
    - Refonte et déploiement du reporting groupe,
    - Création et automatisation du système de trésorerie groupe.
  • Eiffage - Chef de projet

    Vélizy-Villacoublay 1992 - 1996 Principales réalisations:
    - Création et développement du système d'information commercial groupe,
    - Refonte et déploiement des applications de gestion de chantier (back office clients et sous-traitants) dans toutes les filiales du groupe SAE,
  • Eiffage - Responsable bureautique

    Vélizy-Villacoublay 1991 - 1992 Principales réalisations:
    - Définition et mise en œuvre de la stratégie micro-informatique groupe,
    - Rationalisation et négociation des contrats cadres des achats informatiques pour le groupe.
  • Telemos - Chef de projet

    1986 - 1990 Kraft Foods (Mondelez International): Remplacement du responsable micro-informatique et bureautique.
    AXA: Développement du suivi contractuel de l'activité de réassurance.
  • Ordina - Chef de projet

    PARIS 19 1983 - 1986 En mission au sein de groupe AMA - Secteur de l'assurance
    Principales réalisations:
    - Responsabilité d'un projet d'assurance avec le management de 6 développeurs
    - Développements pour la refonte des applications de réassurance

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