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Christophe ROULET

La Ricamarie

En résumé

Expérience de 16 ans dans le domaine des textiles techniques.
Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle
Organise, met en oeuvre, optimise et suit la fabrication en fonction des objectifs usine
Participe à la détermination des objectifs de production (coûts, délais, qualité, quantité)
Participe à la gestion du budget de l'unité de production
Contribue à l'élaboration de la politique d'évolution des moyens de production et à l'amélioration des produits et des procédés, développement de nouveaux produits et procédés
Management d'équipes d'ouvriers, de techniciens et de cadres (environ 30 personnes)





Mes compétences :
Gestion de projet
Technique
Ingénierie
Production
Textile
Management
Automobile

Entreprises

  • Samuel Roche - Directeur Technique

    La Ricamarie 2006 - maintenant → Gestion opérationnelle :
    - Membre du comité de direction.
    - Détermination en collaboration avec la direction des objectifs de production et de la qualité.
    - Mise en place d’un tableau de bord (achats, production, qualité, RH).
    - Pilotage industriel par suivi des indicateurs.
    - Définition des moyens à mettre en œuvre (plan d’investissement, recrutements).
    - Sélection, achat, installation des équipements (métiers à tisser, machine de teinture, équipements de contrôles, gestion travaux).
    - Management et animation des équipes opérationnelles.
    - Management des processus.
    - Force de proposition et de critique sur la stratégie à court et moyen terme.
    - Suivi des projets industriels.
    - Intégration des normes qualité (ISO TS 16949) et des réglementations locales.

    → Maîtrise des opérations de production :
    - Mise au point du process de teinture à la continue de sangles en polyester (teinture dispersée).
    - Identification et fiabilisation des étapes critiques de fabrication.
    - Mise en place de plans de maintenance sur équipements stratégiques (tissage et teinture)
    - Formation technique du personnel.
    - Planification de la production depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’aux
    expéditions.
    - Utilisation d’outils d’optimisation de la production (SMED, 5S) et de résolution de
    problèmes (5M, 5 pourquoi).

    → Approche fournisseur :
    - Sélection, qualification et suivi des fournisseurs.
    - Recherche de nouveaux fournisseurs (Dual-sourcing).
    - Négociation de prix avec fournisseurs (qualité, cout, délais).
    - Achat de produits industriels (colorants, PAT, fils, pièces détachées) et de sous-traitance (teinture de fils).
    - Construire des relations constructives et durables avec les fournisseurs stratégiques (produits, équipements).
    - Construire un réseau d’intervenants fiables et réactifs (maintenance, artisans).
    - Organisation des approvisionnements (cadencement, stock consigne, sur appel).

    → Approche produit :
    - Identification des caractéristiques critiques, majeurs et mineurs. Mise en place de processus
    de contrôles adaptés à la criticité de la caractéristique surveillée (cpk)
    - Suivi des prix de revient.
    - Développement de nouveaux produits (construction, échantillonnage, pre-série, ppap,
    industrialisation)
    - Benchmarking (salons textile, visites clients et fournisseurs).

    → Approche client :
    - Déplacements chez les clients pour résoudre des problèmes qualité.
    - Intégration des nouvelles exigences client aux processus.
    - Fédérer les équipes autour des actions orientées client.

    → Transfert d’usine :
    - Concevoir l’implantation de l’ensemble des équipements (conservés et nouveaux) dans les nouveaux locaux en optimisant les flux et les besoins en main d’œuvre, repenser certains équipements et processus.
    - Planifier le transfert.
    - Achat nouveaux matériels, machines, prestation de services.
    - Coordonner l’ensemble des opérations d’implantation sur nouveau site depuis l’équipement en énergies jusqu’à l’implantation physique des équipements. Organiser le transfert des équipes en limitant au strict minimum les arrêts de production.

  • Samuel Roche - Responsable production

    La Ricamarie 1999 - 2005 Organiser, planifier, superviser la fabrication de ceintures de sécurité.
    Fixer les objectifs de production au niveau du site et veiller à l'utilisation optimale des ressources

Formations

Réseau

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