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Christophe RYCKEBUSCH

BARBERY

En résumé

De formation Ingénieur généraliste (Institut Catholique d’Arts et Métiers à Lille), et après un parcours industriel formateur, j'ai décidé, il y a 4 ans et demi, d'apporter mes connaissances et savoir- faire acquis en milieu industriel au profit d’une structure centrée sur l‘Homme, en EA et ESAT.
Cette démarche répondait à une quête de sens dans mon activité professionnelle. Je souhaitais travailler au service de personnes en situation de handicap pour apporter un autre regard, une aide, de servir, d’apporter du liant et de fournir un travail utile à une communauté pour un épanouissement par le travail, en leur redonnant une place et un accueil.

J’ai donc passé plus de 4 années dans une structure EA et ESAT, basée à Villiers-le-Bel, à réorganiser l’activité de production en mettant en place et en développant l’activité principale d’assemblage et de conditionnement de Dispositifs Médicaux, tout en accompagnant le personnel encadrant. 120 salariés & usagers y travaillent.

Aujourd’hui, je suis récemment libre de toutes obligations. Mais cette riche expérience m’a renforcé dans ma conviction de poursuivre dans ce secteur.
Ce cadre professionnel favorise le partage et la simplicité, tout en étant associé à une activité de "production de bien ou de service". Professionnalisme et bienveillance peuvent être conjugués, et mes valeurs sont en harmonie avec le quotidien de chacun.
Même si tout n’est pas facile, j’ai trouvé un secteur en évolution, des travailleurs ouverts, attachants, prêts au changement dès lors que nous leur accordons du temps, de l’écoute, de l’attention et de l’accompagnement. Des liens humains forts m’ont enrichi personnellement.

Je serais heureux de pouvoir échanger avec vous sur mon projet en réponse à vos besoins, et souhaiterais vous rencontrer afin d’étudier avec vous la possibilité de faire un chemin ensemble.

Dans cette attente,


Bien cordialement

Mes compétences :
Animation de formations
Coordination de travaux
Lean management
Gestion budgétaire
Travail en équipe
Norme ISO 9001 V2008
Animation d'équipe
Gestion de projet
Gestion de maintenance
Sécurité au travail
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f
Gestion de la production
Industrialisation
Budgets
Métier maintenance
Audit

Entreprises

  • ADEP - EA&ESAT Villiers le bel (95) - Responsable de Production et Qualité

    2015 - 2019 - Conduire la mise en œuvre du projet d'établissement
    - Garantir le bon fonctionnement de la globalité du service au quotidien
    - Conduire et accompagner le changement
    - Pilotage et développement de la démarche Assurance Qualité (ISO 9001, ISO13485)
    - Management des équipes de production et gestion de l'organisation de production
    - Interface entre les clients, le service commercial et les services de production
    - Analyser et mettre en œuvre de nouvelles méthodes de fabrication et de gestion de production
    - Animer les réunions de production et médico-sociale
    - Aide à la constitution de dossiers techniques en vue de la remise à niveau des installations et du développement
    - Conseil sur la sécurité et la maintenance des équipements
  • AVENIR APEI - ESAT Les Courlis à Chatou (92) - Moniteur d'atelier

    2014 - 2014 - Aide au responsable d'atelier dans l'organisation de la production
    - Management et suivi d'une équipe de 8-10 travailleurs en situation de handicap
  • Cmc - Directeur de production

    2012 - 2014 · Amélioration du suivi de production et de son animation (CA de 550k€/mois)
    · Réduction par 3 des coûts de Non Qualité interne, mise en place d’une gestion des moyens de mesure
    · Déploiement de la culture de la sécurité : prévention, rédaction DU, mise en place suivi réglementaire
    · Obtention certification ISO en mai 2014 – forte contribution à la mise en place avec le RQ : rédaction processus, procédure, formulaires et fiche de fonction, et déploiement de la culture de la mesure
    · Communication et présentation mensuelle des résultats de l’entreprise à tout l’atelier
    · Mise en place d’une gestion de la maintenance : curatif, préventif, suivi des travaux spécifiques d’arrêt, développement de partenariat avec des prestataires externes, suivi de prestations externalisées – pour moyens de production et bâtiment (réglementaire).
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable prévention

    Rueil Malmaison 2010 - 2012 · Mise en place d’un pool « Prévention » et développement des actions de prévention (S-BOX, SMST, …)
    · Préparation et coordination des 5 CHSCT trimestriels
    · Gestion des investissements sécurité site : 822k€ avec préparation, montage des dossiers et suivi mensuel
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Méthodes Maintenance

    Rueil Malmaison 2004 - 2010 · Développement de la gestion du Préventif, création de l’animation fiabilité et forte contribution au projet de mise en place d’une nouvelle GMAO pour fin 2007
    · Formation de collaborateurs à la conduite au changement, à un outil ou à un concept (SPP, GMAO, métier maintenance, …)
    · Budget d’investissement géré : 1013k€ avec préparation, montage des dossiers et suivi mensuel
    · Préparation des travaux de fermeture, suivi des travaux et réception des installations nouvelles
  • RENCAST - Responsable Méthodes puis Maintenance

    2002 - 2004 · Industrialisation d’affaires nouvelles (produit) et contribution à l’amélioration de productivité

    · Réorganisation du service – création et mise en place d’indicateurs
    · Amélioration de la planification de la maintenance curative et coordination des interventions
    · Développement des maintenances préventives et définition des plans d’action maintenance
    · Budget géré : 910k€ dont 274 k€ pour travaux de maintenance annuels (Eté, Noël)
  • Altadis - Responsable Projets

    Paris 1997 - 2001 · Responsable de la mise en place d’une nouvelle chaîne de fabrication des mélanges : analyse des modifications process nécessaires, étude de capabilité, choix technologique, consultations des fournisseurs et gestion de la mise en œuvre du chantier, définition des nouvelles organisations
    · Budget d’investissement géré : 5M€

    · Responsable d’une démarche d’optimisation des coûts de fonctionnement appliquée au Département Qualité (40% de Gain) : analyse des coûts, génération d’idées et mise en place des actions
    · Amélioration des résultats qualité de l’usine par la mise en place d’actions correctives (NC produits)

Formations

  • Institut Catholique D'Arts Et Métiers De Lille ICAM (Lille)

    Lille 1991 - 1996 Diplômé Ingénieur

    Formation "Arts et Métiers" à dominante mécanique
  • Lycée Technique Edmond Labbé

    Douai 1988 - 1991 Baccalaureate Degree

    baccalauréat E

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