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Christophe SARRE

ORLÉANS

En résumé

Mes compétences :
Collectivités Territoriales
Contrôle de gestion
Finances
Finances publiques
Marchés publics

Entreprises

  • Ecole Supérieure d'Arts et de Design d'Orléans - Directeur Administratif et Financier

    2008 - maintenant DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - 300 étudiants, 55 enseignants et 20 personnels techniques et administratifs

    Conduite d’adaptations administratives, financières et Ressources Humaines liées aux évolutions vers un statut d’EPCC (Etablissement Public de Coopération Culturelle):
     Négociation des conventions de mise à disposition des personnels, des locaux, de financement et de services
     Refonte du règlement intérieur, des fiches de poste et des procédures
     Organisation des instances de gouvernance (CA et Comité d’Orientation Pédagogique)
     Administration et direction financière de l’établissement (3 M€ dont 2.7 M€ de masse salariale)
     Développement des financements externes (collectivités locales et fondations…) et des partenariats privés et de la collecte de la taxe d’apprentissage (+ 60%)
     Mise en place et/ou renforcement des outils de gestion (suivi de la masse salariale, budget par sections, comptabilité analytique des manifestations et des expositions…)
     Mise en place d’un inventaire patrimonial et plan pluriannuel d’investissements (équipements et travaux)

    Référent Ressources humaines / sécurité en lien avec la direction des RH de la Ville
     Propositions de critères en matière de carrière et de grille salariale des enseignants
     Mise en place et suivi du « document unique de suivi des risques professionnels »
     Sensibilisation aux problématiques et respect des règles de sécurité : aucune remarque défavorable de la Commission Communale de Sécurité lors du dernier contrôle

  • Mairie d'Orléans - Directeur des finances et des Marchés Publics

    2005 - 2008 Direction de 24 agents
    Responsabilité des objectifs stratégiques financiers
     Maintien des taux d’imposition sur la mandature
     Politique d’investissements (50 M€ par an) et de cession d’actifs (3 à 5 M€ par an)
     Gestion active de la dette (encours plafonné à 100 M€ au 31/12/N)
     Suivi renforcé des recettes (autofinancement de 40% des investissements pour le budget primitif et 55 à 60 % au niveau du compte administratif)
     Taux de mandatement des dépenses d’investissement entre 85 et 90%
     Elaboration et rédaction de l’ensemble des supports de communication financière

    Pilotage d’une politique d’audits et de consolidation du groupe communal
     Mise en place d’audits des satellites et concessionnaires,
     Analyse et consolidation des risques de l’ensemble des partenaires publics (CCAS, SEM, bailleurs sociaux,…) et privés (associations, concessionnaires, …) et synthèse des engagements financiers pris dans un cadre contractuel
     Audit des bases fiscales et des logements vacants (+ 200 K€ de recettes supplémentaires la première année et potentiel de 1.5M€)
     Mise en œuvre de la dissolution du syndicat mixte du Parc floral de la Source et sa municipalisation dans un budget annexe soumis à TVA (transfert des immobilisations et de biens indivis, du compte TVA …)

    Animation du réseau des 50 correspondants comptables :
     Pilotage d’une réforme organisationnelle : professionnalisation et spécialisation des agents comptables en pools et en niveau de compétences
     Fiabilisation des Immobilisations et de la nomenclature des achats
     Mise en place à titre expérimental de la carte d’achats dans quelques services

    Animation du réseau des 30 correspondants des marchés publics :
     Suivi et Participation à la Commission communale d’Appels d’Offres
     Développement des clauses liées au développement durable dans les consultations
     Actualisation des procédures et des niveaux de seuil au fur et à mesure des réformes du Code des Marchés Publics (critères de pondération, le dialogue compétitif, …)
     Mise en place d’actions de formation à destination des membres de la CAO, des correspondants et des acteurs de la commande publique

    Participation aux groupes de travail sur les Ressources Humaines
     Définition des conditions d’attribution de primes exceptionnelles cadre A et B
     Requalification de postes en catégorie B (achats, comptabilité, secrétariat de direction)

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Réseau

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