Christophe SARRE

En résumé

Entreprises

• ORLEANS METROPOLE - RESPONSABLE FINANCES

  2017 - maintenant

• Communauté de communes du Dunois - DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES

  2012 - 2017 Communauté de Communes du Grand Châteaudun - 42 000 habitants, 26 communes suite fusion-extension des CC du Dunois, des 3 Rivières, des Plaines et Vallées Dunoises et 10
  communes de la CC du Perche Gouët - 110 agents permanents
  
  - Principales missions :
  * Harmonisation des statuts et des intérêts communautaires du nouvel EPCI
  * Elaboration du premier budget 2017 et des 16 budgets annexes
  * Animation des différentes commissions et Notes méthodologiques pour la Commission
  Locale d'Evaluation des Transferts de Charges (CLETC)
  
  DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES
  Communauté de Communes du Dunois - 19 000 habitants, 5 communes dont ville-centre de Châteaudun et 5 personnels administratifs - Mai 2012- 31/12/2016
  
  - Conduite de changements et transferts de compétences
  * Participation au comité de pilotage et groupes de travail en vue de la fusion-extension
  * Audit des contrats d'affermage en matière d'assainissement et mise en œuvre d'une
  nouvelle Délégation de Service Public sur la base d'un contrat unique sur tout le er
  territoire à compter du 1 janvier 2014 (baisse tarifaire allant de 13 à 78 cts sauf pour une commune)
  * Transfert de compétences : Assainissement, zones d'activités économiques, déploiement du Très Haut Débit (FttH et FttO)
  * Mise en œuvre d'une politique de communication et de promotion du territoire (site internet, rapport d'activités, livret et plaquettes, mise en réseaux, ...)
  
  - Conduite de projets
  * Mise en œuvre d'une reconversion d'une ancienne friche militaire de 55 ha (projet de ferme photovoltaïque, activités de loisirs de type air-soft...)
  * Projet de complexe de loisirs (4/5 salles de cinéma, activités de détente : laser-game, sports en salle, école de surf, restauration rapide, hôtellerie...) au sein d'une future Z.A.C
  
  * En matière de finances (9 M EUR fonctionnement ,1 M EUR investissement hors budgets annexes)
  * Apurement du déficit de fonctionnement de 300 K EUR constatés fin 2011
  * Développement des taux de subventionnement, mise en place du prélèvement automatique pour le portage de repas à domicile
  
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  * Mise en place d'un plan pluriannuel d'investissements pour le budget général et l'assainissement sur la base d'un schéma directeur des investissements
  * Harmonisation tarifaire sur 4 ans, mise en place d'une provision pour risques de rupture de canalisation de 50 K EUR annuels

• École supérieure d'art - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2008 - 2012 300 étudiants, 55 enseignants et 20 personnels techniques et administratifs -
  - Conduite de changements vers un statut d'EPCC (Etablissement Public de Coopération Culturelle).
  * Négociation des conventions de mise à disposition des personnels, des locaux, de financement et de prestations de services
  * Organisation des instances de gouvernance (CA et Comité d'Orientation Pédagogique)
  
  * Administration et direction financière de l'établissement (3 M EUR dont 2.7 M EUR de masse salariale)
  * Développement des financements externes (collectivités locales et fondations...) et des partenariats privés et de la collecte de la taxe d'apprentissage (+ 60%)
  * Mise en place et/ou renforcement des outils de gestion (suivi de la masse salariale, budget par sections, comptabilité analytique des manifestations et des expositions...)
  * Mise en place d'un inventaire patrimonial et plan pluriannuel d'investissements
  (équipements et travaux)

• ville d'Orléans - DIRECTEUR DES FINANCES ET DES MARCHÉS

  2005 - 2008 Responsabilité des objectifs stratégiques financiers
  * Politique d'investissements (50 M EUR par an) et de cession d'actifs (3 à 5 M EUR par an)
  * Suivi renforcé des recettes
  * Animation d'un groupe de travail sur les subventions FEDER
  * Elaboration et rédaction de l'ensemble des supports de communication financière
  
  - Pilotage d'une politique d'audits et de consolidation du groupe communal
  
  * Analyse et consolidation des risques de l'ensemble des partenaires publics (CCAS, SEM, bailleurs sociaux,...) et privés (associations, concessionnaires, ...) et synthèse des engagements financiers pris dans un cadre contractuel
  
  - Animation du réseau des 50 correspondants comptables :
  * Pilotage d'une réforme organisationnelle : professionnalisation et spécialisation des agents comptables en pools et en niveau de compétences
  * Fiabilisation des Immobilisations et de la nomenclature des achats
  * Mise en place à titre expérimental de la carte d'achats dans quelques services
  
  - Animation du réseau des 30 correspondants des marchés publics :
  * Suivi et Participation à la Commission communale d'Appels d'Offres
  * Actualisation des procédures et des niveaux de seuil au fur et à mesure des réformes du Code des Marchés Publics (critères de pondération, le dialogue compétitif, ...)

• Mairie de Saint-Jean-de Braye - RESPONSABLE DE LA DIRECTION DES RESSOURCES

  2002 - 2004 Membre de la direction générale (intérim du DGS) - Direction du service des Finances/ Contrôle de gestion
  * Gestion active de la dette et Plan Pluriannuel d'Investissement
  * Pilotage d'audits des associations et des concessionnaires (SAUR et Numericable)
  * Développement d'outils de reporting par direction et du calcul des coûts des services
  
  - Définition d'une politique de gestion participative des Ressources Humaines
  
  * Création d'une commission des emplois statuant sur les renouvellements de poste et le recours au personnel non permanent
  * Transfert de compétences vers l'AgglO (pilotage d'un groupe de travail)
  
  - Définition et mise en œuvre d'un schéma directeur de développement informatique

• Mairie de Saint-Jean-de Braye - RESPONSABLE DU SERVICE CONTRÔLE DE GESTION

  1998 - 2001 Suivi des recettes et des activités des services
  * Suivi et maîtrise des comptes d'exploitation par service (couverture dépenses/recettes)
  * Gestion active du patrimoine (ventes, optimisation des revenus locatifs et redevances)
  * Propositions et suivi de plans d'économie de consommation de fluides
  * Pilotage de la masse salariale (suivi des effectifs, des vacations et heures supplémentaires) et de la mise en œuvre des « 35 heures »

• Mairie de Saint-Jean-de Braye - DIRECTEUR DU SERVICE DE LA RESTAURATION MUNICIPALE

  1994 - 1998 Gestion budgétaire (450 K EUR hors masse salariale)
  * Réalisation d'un plan d'économie de 70 K EUR sur les achats alimentaires en 3 ans
  * Création d'outils de gestion et de reporting (achats, stocks...)
  * Evolution de la grille tarifaire avec les coûts de revient

Formations

• Université Paris IX - Dauphine

  Paris 1991 - 1992 DESS GESTION PUBLIQUE
  
  Mémoire sur « les outils de motivation au travail dans la fonction publique »
  Rapport de stage sur « la mise en place de tableaux de bord à la Mairie d'Orléans »
  Mémoire d'entrée sur « l'évaluation des politiques publiques »

• Université Rouen

  Rouen 1990 - 1991 Maîtrise d'économie

• Université Rouen

  Rouen 1989 - 1990

Réseau

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