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Christophe ARGOUD

PARIS

En résumé

>>> Je positionne les ressources humaines comme un vecteur stratégique facilitant la déclinaison des grands objectifs de l'entreprise et leur appropriation par les salariés,

>>> Je permets aux encadrants de jouer un rôle clef à travers un accompagnement managérial personnalisé de chacun. Je suis un HR business partners qui facilite la conduite du changement.

Parmi les réalisations majeures de la Direction des ressources humaines :
- le recrutement de talents dans l'entreprise, leur intégration et leur fidélisation ;
- la gestion et l'évaluation des compétences ;
- la gestion de projets RH structurants et transverses ;
- la modernisation du package lié à la rémunération (épargne salariale, frais de santé, prévoyance) ;
- la création d'un centre de formation interne et la redéfinition de cursus métiers.
- un important travail sur la qualité de vie au travail (co working, aménagement des postes de travail, télétravail) ;
- La digitalisation de la fonction ressources humaines pour offrir des outils collaboratifs aux salariés

>>> Je souhaite aujourd'hui mettre mon rôle de leader RH, ma capacité à entraîner et motiver des équipes, à la disposition d'une entreprise ou d'un groupe dont les ambitions "Ressources Humaines" sont affirmées, dont les valeurs véhiculées sont réelles (exemplarité, transparence, bienveillance).

>>> Contactez moi et partageons ensemble vos objectifs et vos valeurs :
christophe.argoud@wanadoo.fr
06 46 19 07 56

Mes compétences :
Relations sociales
Leadership
Gestion de projet
Stratégie digitale
Conduite du changement
Accompagnement managériale
Créativité
Gpec
Conseil en recrutement
Intégration et fidélisation des collaborateurs
Réactivité
Optimisation de l'expérience collaborateur
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • Paris Habitat - Directeur des Ressources Humaines

    PARIS 2008 - maintenant Sur un périmetre d'environ 3000 salariés,mes principales tâches :

    1. Redimensionnement de la politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise
    • Définition d’un plan d’action RH triennale calé avec la feuille de route « entreprise »
    • Refonte du processus de fixation d’objectifs individuels et processus d’évaluations digitalisés.
    • Création de comités carrières en lien avec la gestion des effectifs prévisionnelle

    2. Gestion des emplois et des compétences/ repositionnement de la stratégie managériale
    • Travail sur la ligne managériale ( référentiels de management, université de managers)
    • Création d’un centre des métiers interne (8 formateurs dédiés)
    • Simplification et redéfinition des principales fonctions « réseau ». Refonte des classifications/des cursus métiers
    • Développement de parcours dits « employabilité » afin de repositionner les collaborateurs

    3. Relations collectives/redéfinition du statut social/santé sécurité des conditions de travail
    • Modernisation de la politique de rémunération et annexes (PEE/intéressement/retraite supplémentaire)
    • Mise en place d’un service « qualité de vie au travail », avec des axes de travail liés aux risques psycho sociaux, aux risques amiante, à l’aménagement des postes de travail et aux diagnostics pénibilité.
    • Nombreux accords collectifs signés (QVT/ séniors/intéressement/pénibilité/égalité pfnelle)

  • Mac Donalds - Directeur des ressources humaines

    guyancourt 2008 - 2008 J'ai été pendant quelques mois DRH des restaurants compagnie de Mac Donalds (6500 salariés). Cette expérience a été de courte durée du fait du décalage entre le poste "vendu" en entretien de recrutement et sa réalité.
  • Quick - Directeur des ressources humaines adjoint & responsable des affaires sociales

    LA PLAINE SAINT DENIS 2002 - 2008 mes principales réalisations ont été les suivantes sur un périmètre de 6 500 salariés et 140 points de vente :

    1. Redimensionnement du dialogue social/conseil RH
    • Re définition du périmètre des CE/CCE et CHSCT devenue une instance unique de négociation
    • Développement d’un service d’assistance et de conseil RH vis-à-vis des points de vente
    • Introduction dans la culture d’entreprise des notions de pénibilité, d’ergonomie des postes de travail et d’accompagnement psychologique en cas de situations d’urgences

    2. Redéploiement de la politique de formation
    • Gestion d’un centre de formation interne et de formateurs dédiés
    • Dans le cadre de la redéfinition des métiers ré écriture de nouveaux cursus de formation « métiers réseau »
    • Augmentation sur trois ans d’un tiers du volume des actions de formations proposées et autofinancées.

    3. Mise en place d’un SIRH/travail sur la politique de rémunération
    • Repositionnement du service paie (10 salariés) en faisant de la paie un outil qualitatif vis-à-vis des salariés
    • Mise en place d’indicateurs sociaux et d’un outil de gestion budgétaire de la masse salariale

  • groupe hôtels concorde - Directeur des Ressources humaines

    1999 - 2002 Groupe hôtels concorde (2 500 salariés)
    J'étais DRH de l'hôtel Concorde Lafayette, du siège du groupe et de quelques autres points de vente ( 1000 salariés

    1. Refonte des métiers et de la ligne managériale
    • travail sur la ligne managériale afin qu’elle puisse s’approprier et décliner auprès des collaborateurs les grands objectifs de l’entreprise du point de vue de la qualité de service
    • Refonte des classifications et des définitions de postes liées
    • pilote du processus de mise en place de la norme ISO

    2. Redéfinition de la politique de recrutement et d’alternance
    • Partenariats écoles internationales redynamisées pour attractions de hauts profils
    • Création d'une autre communication RH revue, modernisation image employeur)

    3. Ré écriture des relations sociales à l’aune d’une refonte du statut social;
    • Pilotage du chantier réduction du temps de travail pour le groupe/ harmonisation des durées du travail au sein des diverses entités du groupe/ présidence de trois CE et CHSCT
    • Travail sur les annexes de la rémunération et divers mécanismes incitatifs
    • Gestion d’un PSE sur deux restaurants et des reclassements internes et externes

Formations

  • URSSAF

    Paris 1995 - 1996 inspecteur URSSAF

    A l'issue d'un concours puis d'une année de formation, j'ai obtenu le diplôme d'inspecteur URSSAF
  • Université Rouen

    Rouen 1988 - 1993 DEA de Droit des affaires

Réseau

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