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BNPPARIBAS
- Business Project Manager - PM + SDM
Paris
2013 - 2015
Business Project Manager
Chef de projet transverse Projets BI/GED/Archivage + Ordonnanceur Autosys (Architecte Production)
Coordination globale des projets :
Assurer une communication et les négociations constantes avec la MOE, le métier et les différentes parties prenantes dans la production, tout au long de la vie du projet/patrimoine
Assurer la responsabilité de l’estimation de l’activité et de sa planification, de son avancement et de son suivi ainsi que la disponibilité des livrables dans les couts et délais prévus – Pilotage des risques et des changements
17 projets de test de qualification en 4 mois + phase de post RUN
Migration de l’ordonnanceur TNG en AUTOSYS, 60 applications one shot
Mise en place de l’infrastructure du Backup
Fournir la visibilité sur les projets à ma hiérarchie et aux différents comités
Mise en place du budget prévisionnel
Service Delivery Manager
Assurer le déploiement de correctifs en phase de RUN pendant la période de garantie (3 semaines) après la Production
Assurer la validité des Comité de suivi DATASTAGE (COSUI) mensuel
Fournir l’expertise sur les différents projets en phase de RUN
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Orange Business services
- Chef De Projet déploiement Relation Clientèle / Service Delivery Manager
2011 - 2012
Chef de projet déploiement relation clientèle
Chef de projet transverse LAN, WAN/VPN, ToIP
Coordination globale du déploiement de la phase commerciale, de l’aspect technique et de la facturation en étant le « Point de Contact » privilégié des DSI clientes :
Rôle transverse entre toutes les entités d’OBS,
Centre de contact unique des clients DSI : SPOC (Single Point of Contact), Mise en place de la finalisation contractuelle, réunion avec les DSI, vérification de la facturation.
Déploiement multi projets des LAN/WAN, VPN et ToIP (BTIC),
Coordination transverse des responsables techniques avec le suivi opérationnel,
Garant de la maîtrise des risques et des coûts,
Mise en place du processus qualité du delivery (PMI-Synergie).
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CS.SCONSEIL
- Chef de projet
2010 - 2010
Réalisation de projets, analyse des risques et plan d'actions sur des contrats de maintenance multi techniques
Mise en place de tableaux de bord
Support aux opérations, support aux achats
Participation aux comité de direction
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CS.SCONSEIL
- Ingénieur télécoms
2009 - 2009
• Etude de l’architecture technique (BILLING/Rating, NSS, Radio)
• Etude des processus de collecte des CDR (Datawarehouse, BUSINESS OBJECT)
• Extraction des CDR des bases de facturation
• Collecte des informations de trafic, de parc client, de tarification
• Analyse des données récoltées (CA, Homologation)
• Cross-checking technico-financier
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ESR
- Project manager (PM)
Courbevoie
2005 - 2008
MANAGER DE PROJETS TRANSVESRSE pour ORANGE
Manager d’équipe
Amélioration de la qualité de la relation client/fournisseur et de la gestion de l’équipe pour le swap de la radio 3G :
Pilotage du projet : reporting permanent, état des lieux régulier de l’avancement des travaux, planification et animation de réunions d’avancement, reporting,…
Pilotage et coordination des acteurs techniques et fonctionnels,
Conduite du changement,
Mise en place des normes Qualité (Tracabilité),
Planification, préparation et animation des comités de pilotage.
Chef de projet transverse SI
Coordination transverse MOA/MOE, pour la pré-production du nouveau matériel RADIO 3G :
Pilotage du projet : reporting permanent, points réguliers sur l’avancement des travaux, planification et animation de réunions d’avancement, reporting, …
Pilotage des réunions de chantier SI et coordination des acteurs techniques et fonctionnels,
Suivi du calendrier et du budget en comité de direction,
Comité de direction avec le fournisseur dans le cadre de la fourniture de nouvelles fonctionnalités et la délivrance de la QoS.
Directeur de projet
Coordination transverse de la validation, de l’expérimentation et du déploiement du NGN « Réseau de Nouvelle Génération » (GSM/UMTS):
Mise en place du projet avec définition du cahier des charges,
Réalisation du planning et du plan de tests,
Pilotage du projet : mise en place d’un reporting récurrent, état d’avancement des travaux, planification et animation de réunions d’avancement, reporting, pilotage des risques
Mesure des consommations du projet (avec reporting dédié),
Pilotage et coordination des acteurs techniques et fonctionnels,
Planification, préparation et animation des comités de pilotage interne Orange et Constructeur,
Rédaction des PV de recette,
Expertises techniques pour les différentes filiales,
Participation et intervention lors de nombreux séminaires.
Chef de projet technique
Mise en place de la pré-production du 118 712 (RI):
Mise en place du projet avec formalisation du planning,
Pilotage et coordination des acteurs techniques et fonctionnels, en particulier mise en place de la gestion des alarmes de la nouvelle plateforme par le SI Orange,
Suivi du calendrier,
Rédaction du plan de tests et du document de tests.
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ERICSSON
- Ingénieur -Engineer
MASSY
1988 - 2002
---------- 2 years as international test expert - TROUBLESHOUTER -
-Expert maintenance sur des systemes fixes, mobile, IN, VPN
--------- 2 years as quality manager, method and quality plan
- Controle qualité des ingénieurs du département RI (20 personnes)
- Mise en pace et rédaction des process méthodologie et qualité certifié ISO 9000.
- Mise en place des nouveaux contrats
- Mise en relation des diverses équipes (design, test, avant vente, marketing, internationales) pour best pratices
---------- 10 years as software engineer in BILLING and IN with the definition of the specification, the programming and test. Moreover responsible of the client/server for all the Charging functionalities
-Ingénieur logiciel/études 10 ans dans les domaines du Billing et du Réseau Intelligent.
Responsabilité d'une équipe de 5 personnes pour l'interfacage de toutes les fonctionalités du Charging / Base de données.
Déplacement de 6 mois en Finlande au début du RNIS
