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Christophe SOULIÉ

  • COLLINS AEROSPACE
  • Responsable Logistique

Saint-Ouen-l'Aumône

En résumé

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Entreprises

  • COLLINS AEROSPACE - Responsable Logistique

    Production | Saint-Ouen-l'Aumône (95310) 2018 - 2021 Coordonner les activités de planification, d'ordonnancement et d'approvisionnement pour le activités OEM, spares et MRO . Garant de la fiabilité du stock et de la disponibilité des pièces pour la production et également piloter le prestataire logistique

    Réalisations :
    o Maintien de l’OTD Fournisseurs à 95% malgré le Covid 19
    o Implantation du portail fournisseur COLLINS et obtention des AR à 100%
    o Mise en place de prévisionnel et de KPI’ avec le prestataire logistique
    o Fiabilisation du stock (écart de 0,20% lors de l’inventaire annuel)
    o Mise en place de buffer stock pour les pièces d’usinage à long cycle
    o Création d’une matrice de risques des processus SCM type AMDEC
    o Pilotage des nouveaux programmes au travers de Line of Balance
  • CABINET AXSENS BTE - Consultant senior SUPPLY CHAIN

    Autre | PARIS 2015 - 2017 Intervention chez des clients industriels pour des missions d'audit Supply Chain ou de plans de transformation mais aussi des missions opérationnelles.

    Réalisations :
    Audits de diagnostic SC et mise en place de plans de transformation
    o Implémentation de processus PIC/PDP puis alignement des charges atelier avec les capacités de production
    o Management fournisseurs et pilotage opérationnel
    o Refonte d’une stratégie LEAN
    o Formateur en Supply Chain au CNAM et à l’IAE M1
     Supply
  • THALES AVIONICS - SUPPLY CHAIN MANAGER

    MEUDON LA FORET 2010 - 2014 Intitulé du Projet : Gérer l’ensemble des flux produits et d’informations de l’expression de la demande client au fournisseur (flux tiré )


    Réalisations :

     Planification de la demande client et mise en cohérence des commandes avec le Plan Directeur de Production
     Distribution à l’international et gestion des priortés
     Pilotage de l’ensemble des flux logistiques y compris la sous-traitance
     Transcription des évolutions produits dans les vues MRP, master data ainsi que les fiches d’impact fournisseurs
     Gestion des approvisionnements et vérification de la traçabilité

    Résultats : Satisfaction du client final grâce au respect du plan de production et des dates de livraison client.
  • THALES AVIONICS - CADRE LOGISTICIEN ORDONNANCEMENT

    Courbevoie 2009 - 2010 Intitulé du Projet : Assurer la gestion de production et l’ordonnancement du portefeuille de 2 ilots de production.


    Réalisations :

     Renforcement du lien entre ordonnancement et approvisionnement
     Redéfinition du stock de sécurité en fonction du taux de panne
     Suivi du PIC et du Plan Directeur de Production
     Gestion du 5 S et de la bonne gestion du stock en ilot de production



    Résultats : Remise à niveau dans la gestion des matériels en réparation ou retournés pour reconfiguration.

  • PHINEO - RESPONSABLE ADV

    2008 - 2009 Intitulé du Projet : Réaliser et piloter le transfert des activités Front Office en Allemagne et en Inde au sein du service ADV ainsi qu’assurer l’encadrement du service


    Réalisations :

     Définition du macro planning et du planning détaillé du projet
     Transcription des modes opératoires en identifiant clairement les tâches Back ou Front Office ainsi que le déploiement du plan de formation
     Mise en cohérence des prévisions de vente et des commandes fermes au travers des Schedule Agreement
     Gestion du plan transport en mode dégradé lié à la baisse des volumes


    Résultats : Formalisation d’un Service Level Agreement entre les 2 entités Front et Back Office
  • HOPITAL A. PARE AP-HP - Chargé d'Etude pour la réimplantation du magasin général

    2007 - 2007 Intitulé du Projet : Après une analyse poussée des flux et du mode d’organisation, proposer des solutions de réimplantation et d’aménagement pour compenser la diminution de 30% de la surface du magasin.


    Réalisations :

     Constitution d’une base de données (fichier produits, consommation, stock, délai d’approvisionnement, … )
     Redéfinition des seuils de stock maximum et de sécurité
     Implantation de casiers dynamiques au dessus des palettes faible hauteur (< à 1 mètre
     Amélioration des conditions de travail des agents (chemin de picking réduit de 20%, allées de circulation standardisées, postes de travail, passation de commande optimisée )

    Résultats : Proposition validée par le directeur logistique de l’Hôpital
  • PHILIPS FRANCE - Responsable Contrôle de gestion logistique

    2002 - 2006 Intitulé du Projet : Superviser la comptabilité et le contrôle de gestion en encadrant 5 collaborateurs, établir des budgets logistiques fiables et apporter l’expertise financière pour tout projet.


    Réalisations :

     Détermination du budget transport (20 millions d’euros )
     Gestion du prestataire logistique dans une démarche de collabaration
     Construction d’un outil de simulation des capacités de stockage
     Chef de projet local (Projet Galaxy et SSC Comptabilité en Pologne )
     Mise en oeuvre d’une procédure d’inventaire tournant


    Résultats : Mise en place réussie d’un mode de facturation du prestataire en Activity Based Costing en lieu et place du Costs + fees. Ecart de stock inférieur à 1/100 000 du flux.
  • PHILIPS FRANCE - Contrôleur de gestion logistique

    1999 - 2002 Intitulé du Projet : Construire les budgets logistiques, établir la facturation mensuelle et élaborer le reporting pour les 45 clients internes et enfin être support financier aux projets logistiques.


    Réalisations :

     Mise en place d’un partenariat avec les organisations commerciales
     Elaboration d’un processus de facturation des coûts réception & stockage (mode bonus/malus )
     Application de la méthode Activity Based Costing pour l’entreposage et le transport
     Implantation d’une représentation fiscale pour le compte de la filiale anglaise
  • CIE PHILIPS ECLAIRAGE - RESPONSABLE COMPTABILITE FOURNISSEURS

    1994 - 1998 Intitulé du Projet : Manager l’équipe de 6 comptables fournisseurs, assurer un reporting financier fiable et représenter l’entreprise vers l’extérieur (KPMG, Insee, Consultants, ... ).


    Réalisations :

     Contrôle de gestion Achats et segmentation achats
     Key User et Responsable fonctionnel AP dans le cadre d’un projet Européen (ERP TOLAS )
     Chef de projet « Passage à l’ Euro » pour l’ensemble de l’entreprise
     Guide pratique des règles de TVA avec exemples pour les collaborateurs
  • CIE PHILIPS ECLAIRAGE - Chargé de mission Réoragnisation des achats

    1992 - 1994 Intitulé du Projet : Rattaché à la DAF, cette mission consistait à remettre à plat le processus administratif du siège (DA, Commande, facture, paiement), à renégocier les conditions et modes de paiement et enfin à piloter le Cabinet Solving dans sa mission d’optimisation des achats du périmètre Siège et Centre Logistique


    Réalisations :

     Livret de procédures achats incluant les seuils et signatures autorisées
     Réduction par 3 de la base fournisseurs
     Acquisition de techniques d’achat
     Mise en place d’une segmentation d’achat et d’un reporting fiable et précis



    Résultats : Doublement des conditions de paiement ayant permis d’accroître le cash flow de 4 millions d’euros.
  • CIE PHILIPS ECLAIRAGE - Assistant CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    1989 - 1992 Intitulé du Projet : Participer au processus budgétaire, analyser le résultat d’activité usine et en établir le reporting.


    Réalisations :

     Révision des nomenclatures produits
     Etablissement de relations privilégiées avec les ateliers de production
     Elaboration d’un budget fiable


    Résultats : Amélioration du suivi de l’amortissement des coûts d’outillage spécifique par famille de produits ayant débouché sur la révision des prix de revient industriel

Formations

  • AFT - IFTIM

    Paris 2006 - 2007 Responsable Logistique

    Excellente formation à la fois technique et généraliste.
    Innovation en 2007 : le mode d'évaluation par étude de cas et non plus contrôle continu par matière.
  • Groupe INSEEC

    Bordeaux 1985 - 1988 Contrôle de gestion

Réseau

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