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COLLINS AEROSPACE
- Responsable Logistique
Production | Saint-Ouen-l'Aumône (95310)
2018 - 2021
Coordonner les activités de planification, d'ordonnancement et d'approvisionnement pour le activités OEM, spares et MRO . Garant de la fiabilité du stock et de la disponibilité des pièces pour la production et également piloter le prestataire logistique
Réalisations :
o Maintien de l’OTD Fournisseurs à 95% malgré le Covid 19
o Implantation du portail fournisseur COLLINS et obtention des AR à 100%
o Mise en place de prévisionnel et de KPI’ avec le prestataire logistique
o Fiabilisation du stock (écart de 0,20% lors de l’inventaire annuel)
o Mise en place de buffer stock pour les pièces d’usinage à long cycle
o Création d’une matrice de risques des processus SCM type AMDEC
o Pilotage des nouveaux programmes au travers de Line of Balance
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CABINET AXSENS BTE
- Consultant senior SUPPLY CHAIN
Autre | PARIS
2015 - 2017
Intervention chez des clients industriels pour des missions d'audit Supply Chain ou de plans de transformation mais aussi des missions opérationnelles.
Réalisations :
Audits de diagnostic SC et mise en place de plans de transformation
o Implémentation de processus PIC/PDP puis alignement des charges atelier avec les capacités de production
o Management fournisseurs et pilotage opérationnel
o Refonte d’une stratégie LEAN
o Formateur en Supply Chain au CNAM et à l’IAE M1
Supply
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THALES AVIONICS
- SUPPLY CHAIN MANAGER
MEUDON LA FORET
2010 - 2014
Intitulé du Projet : Gérer l’ensemble des flux produits et d’informations de l’expression de la demande client au fournisseur (flux tiré )
Réalisations :
Planification de la demande client et mise en cohérence des commandes avec le Plan Directeur de Production
Distribution à l’international et gestion des priortés
Pilotage de l’ensemble des flux logistiques y compris la sous-traitance
Transcription des évolutions produits dans les vues MRP, master data ainsi que les fiches d’impact fournisseurs
Gestion des approvisionnements et vérification de la traçabilité
Résultats : Satisfaction du client final grâce au respect du plan de production et des dates de livraison client.
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THALES AVIONICS
- CADRE LOGISTICIEN ORDONNANCEMENT
Courbevoie
2009 - 2010
Intitulé du Projet : Assurer la gestion de production et l’ordonnancement du portefeuille de 2 ilots de production.
Réalisations :
Renforcement du lien entre ordonnancement et approvisionnement
Redéfinition du stock de sécurité en fonction du taux de panne
Suivi du PIC et du Plan Directeur de Production
Gestion du 5 S et de la bonne gestion du stock en ilot de production
Résultats : Remise à niveau dans la gestion des matériels en réparation ou retournés pour reconfiguration.
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PHINEO
- RESPONSABLE ADV
2008 - 2009
Intitulé du Projet : Réaliser et piloter le transfert des activités Front Office en Allemagne et en Inde au sein du service ADV ainsi qu’assurer l’encadrement du service
Réalisations :
Définition du macro planning et du planning détaillé du projet
Transcription des modes opératoires en identifiant clairement les tâches Back ou Front Office ainsi que le déploiement du plan de formation
Mise en cohérence des prévisions de vente et des commandes fermes au travers des Schedule Agreement
Gestion du plan transport en mode dégradé lié à la baisse des volumes
Résultats : Formalisation d’un Service Level Agreement entre les 2 entités Front et Back Office
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HOPITAL A. PARE AP-HP
- Chargé d'Etude pour la réimplantation du magasin général
2007 - 2007
Intitulé du Projet : Après une analyse poussée des flux et du mode d’organisation, proposer des solutions de réimplantation et d’aménagement pour compenser la diminution de 30% de la surface du magasin.
Réalisations :
Constitution d’une base de données (fichier produits, consommation, stock, délai d’approvisionnement, … )
Redéfinition des seuils de stock maximum et de sécurité
Implantation de casiers dynamiques au dessus des palettes faible hauteur (< à 1 mètre
Amélioration des conditions de travail des agents (chemin de picking réduit de 20%, allées de circulation standardisées, postes de travail, passation de commande optimisée )
Résultats : Proposition validée par le directeur logistique de l’Hôpital
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PHILIPS FRANCE
- Responsable Contrôle de gestion logistique
2002 - 2006
Intitulé du Projet : Superviser la comptabilité et le contrôle de gestion en encadrant 5 collaborateurs, établir des budgets logistiques fiables et apporter l’expertise financière pour tout projet.
Réalisations :
Détermination du budget transport (20 millions d’euros )
Gestion du prestataire logistique dans une démarche de collabaration
Construction d’un outil de simulation des capacités de stockage
Chef de projet local (Projet Galaxy et SSC Comptabilité en Pologne )
Mise en oeuvre d’une procédure d’inventaire tournant
Résultats : Mise en place réussie d’un mode de facturation du prestataire en Activity Based Costing en lieu et place du Costs + fees. Ecart de stock inférieur à 1/100 000 du flux.
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PHILIPS FRANCE
- Contrôleur de gestion logistique
1999 - 2002
Intitulé du Projet : Construire les budgets logistiques, établir la facturation mensuelle et élaborer le reporting pour les 45 clients internes et enfin être support financier aux projets logistiques.
Réalisations :
Mise en place d’un partenariat avec les organisations commerciales
Elaboration d’un processus de facturation des coûts réception & stockage (mode bonus/malus )
Application de la méthode Activity Based Costing pour l’entreposage et le transport
Implantation d’une représentation fiscale pour le compte de la filiale anglaise
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CIE PHILIPS ECLAIRAGE
- RESPONSABLE COMPTABILITE FOURNISSEURS
1994 - 1998
Intitulé du Projet : Manager l’équipe de 6 comptables fournisseurs, assurer un reporting financier fiable et représenter l’entreprise vers l’extérieur (KPMG, Insee, Consultants, ... ).
Réalisations :
Contrôle de gestion Achats et segmentation achats
Key User et Responsable fonctionnel AP dans le cadre d’un projet Européen (ERP TOLAS )
Chef de projet « Passage à l’ Euro » pour l’ensemble de l’entreprise
Guide pratique des règles de TVA avec exemples pour les collaborateurs
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CIE PHILIPS ECLAIRAGE
- Chargé de mission Réoragnisation des achats
1992 - 1994
Intitulé du Projet : Rattaché à la DAF, cette mission consistait à remettre à plat le processus administratif du siège (DA, Commande, facture, paiement), à renégocier les conditions et modes de paiement et enfin à piloter le Cabinet Solving dans sa mission d’optimisation des achats du périmètre Siège et Centre Logistique
Réalisations :
Livret de procédures achats incluant les seuils et signatures autorisées
Réduction par 3 de la base fournisseurs
Acquisition de techniques d’achat
Mise en place d’une segmentation d’achat et d’un reporting fiable et précis
Résultats : Doublement des conditions de paiement ayant permis d’accroître le cash flow de 4 millions d’euros.
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CIE PHILIPS ECLAIRAGE
- Assistant CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
1989 - 1992
Intitulé du Projet : Participer au processus budgétaire, analyser le résultat d’activité usine et en établir le reporting.
Réalisations :
Révision des nomenclatures produits
Etablissement de relations privilégiées avec les ateliers de production
Elaboration d’un budget fiable
Résultats : Amélioration du suivi de l’amortissement des coûts d’outillage spécifique par famille de produits ayant débouché sur la révision des prix de revient industriel