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Christophe TABART

Courbevoie

En résumé

Assurer la promotion et le développement de l’activité de son centre de profit dans le cadre de la politique définie par le directeur d’activité

Mes compétences :
Sieges

Entreprises

  • Carglass - Responsable d agence

    Courbevoie 2007 - maintenant
  • société CARGLASS MULTI SITE Périgueux - Responsable centre de profit

    2007 - maintenant Développez la présence de la marque sur la région grâce à la qualité de service et à l'image de marque de la société
    Diriger orienter donner du sens et mobiliser son équipe autour de résultat et projet, fixer des objectifs, organiser le travail, communiquer et motivé, mesurer les performances Faire respecter les règles de l’entreprise : Qualité, sécurité, règlement … Faire appliquer les directives du service pour assurer la production et le bon fonctionnement de son équipe
    Organiser l’équipe en fonction des plannings de travail, organiser le travail en relation avec les services supports, amont, et aval, déléguer, préciser les missions de chacun, organiser le passage de consignes
    Suivre la réalisation des tâches et la production en temps réel
    Planifier mon temps, les temps d’animation d’équipe
    Adapter l’organisation et le travail face aux incidents et aux aléas
    Gérer les compétences, évaluer les compétences acquises faire remonter les besoins en personnel développer la polyvalence organiser et suivre la formation en prenant en compte les contraintes de poste
    Recrutement de personnel non cadre cdd et intérimaire afin de palier au surcroît d’activité pouvant aller jusqu'à’ a 25 personnes
    Développement de l’équipe et formation interne afin de les faire grandir
    Animer les indicateurs, rendre visibles les résultats
    Animer des groupes de travail entre les équipes information, concertation, résolution de problèmes, …
    Animer la réunion d’équipe, Gérer un portefeuille d’actions d’amélioration Piloter des projets Identifier
    Les points d’amélioration suivre les plans d’action de réalisation
  • Carrefour - Responsable de staton sevice

    Massy 2005 - maintenant Développez la présence de la marque sur la région grâce à la qualité de service et à l'image de marque de la société
    Diriger orienter donner du sens et mobiliser son équipe autour de résultat et projet, fixer des objectifs, organiser le travail, communiquer et motivé, mesurer les performances Faire respecter les règles de l’entreprise : Qualité, sécurité, règlement … Faire appliquer les directives du service pour assurer la production et le bon fonctionnement de son équipe
    Organiser l’équipe en fonction des plannings de travail, organiser le travail en relation avec les services supports, amont, et aval, déléguer, préciser les missions de chacun, organiser le passage de consignes
    Suivre la réalisation des tâches et la production en temps réel
    Planifier mon temps, les temps d’animation d’équipe
    Adapter l’organisation et le travail face aux incidents et aux aléas
    Gérer les compétences, évaluer les compétences acquises faire remonter les besoins en personnel développer la polyvalence organiser et suivre la formation en prenant en compte les contraintes de poste
    Recrutement de personnel non cadre cdd et intérimaire afin de palier au surcroît d’activité pouvant aller jusqu'à’ a 25 personnes
    Développement de l’équipe et formation interne afin de les faire grandir
    Animer les indicateurs, rendre visibles les résultats
    Animer des groupes de travail entre les équipes information, concertation, résolution de problèmes, …
    Animer la réunion d’équipe, Gérer un portefeuille d’actions d’amélioration Piloter des projets Identifier
    Les points d’amélioration suivre les plans d’action de réalisation
  • société BP - Responsable STATION SERVICE AUTOROUTE

    2003 - 2005 Développez la présence de la marque sur la région grâce à la qualité de service et à l'image de marque de la société
    Diriger orienter donner du sens et mobiliser son équipe autour de résultat et projet, fixer des objectifs, organiser le travail, communiquer et motivé, mesurer les performances Faire respecter les règles de l’entreprise : Qualité, sécurité, règlement … Faire appliquer les directives du service pour assurer la production et le bon fonctionnement de son équipe
    Organiser l’équipe en fonction des plannings de travail, organiser le travail en relation avec les services supports, amont, et aval, déléguer, préciser les missions de chacun, organiser le passage de consignes
    Suivre la réalisation des tâches et la production en temps réel
    Planifier mon temps, les temps d’animation d’équipe
    Adapter l’organisation et le travail face aux incidents et aux aléas
    Gérer les compétences, évaluer les compétences acquises faire remonter les besoins en personnel développer la polyvalence organiser et suivre la formation en prenant en compte les contraintes de poste
    Recrutement de personnel non cadre cdd et intérimaire afin de palier au surcroît d’activité pouvant aller jusqu'à’ a 25 personnes
    Développement de l’équipe et formation interne afin de les faire grandir
    Animer les indicateurs, rendre visibles les résultats
    Animer des groupes de travail entre les équipes information, concertation, résolution de problèmes, …
    Animer la réunion d’équipe, Gérer un portefeuille d’actions d’amélioration Piloter des projets Identifier
    Les points d’amélioration suivre les plans d’action de réalisation
  • Carrefour - Responsable STATION SERVICE AUTOROUTE

    Massy 2003 - maintenant Développez la présence de la marque sur la région grâce à la qualité de service et à l'image de marque de la société
    Diriger orienter donner du sens et mobiliser son équipe autour de résultat et projet, fixer des objectifs, organiser le travail, communiquer et motivé, mesurer les performances Faire respecter les règles de l’entreprise : Qualité, sécurité, règlement … Faire appliquer les directives du service pour assurer la production et le bon fonctionnement de son équipe
    Organiser l’équipe en fonction des plannings de travail, organiser le travail en relation avec les services supports, amont, et aval, déléguer, préciser les missions de chacun, organiser le passage de consignes
    Suivre la réalisation des tâches et la production en temps réel
    Planifier mon temps, les temps d’animation d’équipe
    Adapter l’organisation et le travail face aux incidents et aux aléas
    Gérer les compétences, évaluer les compétences acquises faire remonter les besoins en personnel développer la polyvalence organiser et suivre la formation en prenant en compte les contraintes de poste
    Recrutement de personnel non cadre cdd et intérimaire afin de palier au surcroît d’activité pouvant aller jusqu'à’ a 25 personnes
    Développement de l’équipe et formation interne afin de les faire grandir
    Animer les indicateurs, rendre visibles les résultats
    Animer des groupes de travail entre les équipes information, concertation, résolution de problèmes, …
    Animer la réunion d’équipe, Gérer un portefeuille d’actions d’amélioration Piloter des projets Identifier
    Les points d’amélioration suivre les plans d’action de réalisation
  • BP - Responsable de station service

    Cergy 1994 - maintenant Développez la présence de la marque sur la région grâce à la qualité de service et à l'image de marque de la société
    Diriger orienter donner du sens et mobiliser son équipe autour de résultat et projet, fixer des objectifs, organiser le travail, communiquer et motivé, mesurer les performances Faire respecter les règles de l’entreprise : Qualité, sécurité, règlement … Faire appliquer les directives du service pour assurer la production et le bon fonctionnement de son équipe
    Organiser l’équipe en fonction des plannings de travail, organiser le travail en relation avec les services supports, amont, et aval, déléguer, préciser les missions de chacun, organiser le passage de consignes
    Suivre la réalisation des tâches et la production en temps réel
    Planifier mon temps, les temps d’animation d’équipe
    Adapter l’organisation et le travail face aux incidents et aux aléas
    Gérer les compétences, évaluer les compétences acquises faire remonter les besoins en personnel développer la polyvalence organiser et suivre la formation en prenant en compte les contraintes de poste
    Recrutement de personnel non cadre cdd et intérimaire afin de palier au surcroît d’activité pouvant aller jusqu'à’ a 25 personnes
    Développement de l’équipe et formation interne afin de les faire grandir
    Animer les indicateurs, rendre visibles les résultats
    Animer des groupes de travail entre les équipes information, concertation, résolution de problèmes, …
    Animer la réunion d’équipe, Gérer un portefeuille d’actions d’amélioration Piloter des projets Identifier
    Les points d’amélioration suivre les plans d’action de réalisation

Formations

  • AFPA

    Brive La Gaillarde 2013 - 2014 Manager univers marchants

    AFPA de BRIVE LA GAILLARDE V A E
  • Ecole (Dunkerque)

    Dunkerque 1995 - 1999
  • Académie De Lille

    Electrotechnique 1992 - 1994 CAP/BEP
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