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Christophe TURGIS

Lièpvre

En résumé

Bonjour,

Ma carrière professionnelle s'articule sur plusieurs axes de compétences:

Le management d'équipe de commerciaux
la négociation en centrales d'achats pour des grandes enseignes : GSB, GSA,Jardineries, LISA.
L'animation de réseau de concessionaire
Le déploiement de la Qualité de Réseau pour aboutir à la certification ISO 9001.

Durant mes différentes expériences, j'ai toujours mis en avant le respect des hommes,l'écoute, la rigueur et la garantie des résultats.

Mes compétences :
A L'ECOUTE
Dirigeant
Ecoute
Être à l'écoute
Manager
PROGRES
Rigueur

Entreprises

  • SALM - RS et Chargé déploiement Système Qualité Réseau

    Lièpvre 2010 - 2010 Faire adhérer les magasins au système Qualité Réseau
    Détecter leurs besoins
    Diagnostiquer,préconiser un planning de travail
    Enclencher le processus d'amélioration
    Réaliser des Audits et des plans d'actions suivant la stratégie et politique de l'entreprise
    Participer à l'évolution du référentiel du système

    Réalisation: 5 magasins dans la démarche SQR

  • SALM - Directeur Régional

    Lièpvre 2005 - 2009 Animation:
    Contribution à l'augmentation du CA et rentabilté des magasins (68 concessionnaires, 56 M€ de CA.
    Animation des groupes de progrès avec les RS et partenaires indépendants
    Mise en cohérence des magasins suivant le standard de la marque
    Organisation de journées de recrutement concepteurs vendeurs

    Prospection:
    Définir les zones prioritaires
    Recherche de locaux et rencontre avec les acteurs du marché immobilier professionnel
    Montage des dossiers magasins, financier et technique avec les spécialistes internes

    Management:
    Définition des axes de travail du programme annuel
    Organiser et animation des réunions de Direction Régionale
    Suivi hebdomadaire de l'équipe via un reporting
    Mise en place d'action corrective individuelle
    Garantir la réalisation des objectifs

    Résultat:
    Progression du CA de 10 %, Ouverture de 20 magasins

  • Vert Import 10 M€, 90 salariés - Chef des Ventes

    2003 - 2005 Missions:
    Management d'une équipe de 4 commerciaux
    Négociation en centrales d'achats régionales: GSB, Groupements, Indépendants
    Développement du CA

    Méthode:
    Suivi hebdomadaire de l'équipe
    Action correctives et individuelles sur le terrain
    Définir les cibles pioritaires pour le développement du CA
    Prospection des grands comptes clients Lisa, GSB

    Résultat:
    Croissance de 24% du CA

  • MTD France - Chef des Ventes

    Paris 1995 - 2003 Missions:
    Responsable du secteur Normandie CA 4 M€
    Responsable d'une équipe de 4 Attachés Commerciaux
    Responsable des centrales d'achats régionales Ouest
    Participation à la politique commerciale

    Méthodes:
    suivi du secteur suivant la saisonalité
    Management au quotidien de l'équipe sur le terrain, débrief de la semaine
    Accompagnement des commerciaux en centrales
    Organisation du planning suivant les saisons, présentation produits
    Montage et négocaition du référencement régional

Formations

Réseau

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