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Christophe VAGINAY-DARNETZ

Lyon

En résumé

Avec une formation initiale d'ingénieur complétée par un troisième cycle en gestion, j'ai toujours oritenté ma carrière vers des missions me permettant de profiter au mieux de ces deux compétences, plus particulièrement dans le domaine des systèmes d'information.

J'ai rejoint depuis 2009 les équipes du groupe international de transport Transdev, pour prendre en charge en mode projet les aspects économiques et financiers des appels d'offre français auxquels le groupe soumissionne.

Ce poste fait suite à huit ans d'expérience en tant que Directeur Financier de la plus importante filiale du groupe Keolis, où, membre du Comité de Direction, j'ai supervisé la comptabilité, le contrôle de gestion, mais aussi l'administration fonctionnelle de l'ERP d'entreprise (SAP, scope FICOTR, MM, IM, HR) et la gestion du projet d'entreprise.

Mes principales réalisations, depuis 2000, ont été le déploiement de SAP dans un contexte informatique marqué par une grande hétérogénéité d'applications propriétaires, et la fusion en une seule entité des différents services comptables et contrôle de gestion. Depuis 2004, le contexte a été fortement marqué par une nette tension en terme de résultat, liée à un contrat particulièrement exigeant, et à la nécessité de conduire de nombreuses opérations d'amélioration de la productivité.

Ce poste faisait suite à une expérience de responsable du contrôle de gestion dans la même entreprise, de 1997 à 1999. Mon parcours m'avait précédemment conduit à mettre en place la fonction contrôle de gestion, tant en termes organisationnels que de systèmes d'information au sein d'une des divisions opérationnelles de Veolia Eau, permettant de diminuer les coûts de production d'environ 3% par an. J'avais auparavant occupé plusieurs postes opérationnels en production pour la Compagnie Générale des Eaux.

Passionné d'histoire antique et d'archéologie, je suis secrétaire d'une association lyonnaise partenaire de Musées archéologiques de Lyon et Saint Romain en Gal et trésorier de la fédération nationale gallia antiqua, qui regroupe plusieurs associations dont l'objet est similaire. Ce hobby m'amène à être très régulièrement en relation avec des correspondants un peu partout dans le monde, et m'apporte une ouverture internationale qui complète utilement mes activités professionnelles assez centrées sur la France.

Anglais et allemand courants.

Mes compétences :
Gestion
SAP

Entreprises

  • SYTRAL - Adjoint au Directeur des Relations Contractuelles

    Lyon 2014 - maintenant

  • AVD Consulting - Directeur

    2011 - 2014 Economie et gestion des délégations de service public transport

  • Veolia Transdev - Directeur de projets finances, appels d'offres

    Issy-les-Moulineaux 2009 - 2011 Transdev, leader mondial du tramway est le troisième opérateur français de transport public. 3.3Md€ ce CA géré, 3300 collaborateurs.

    Rattaché au Directeur du Développement France, en charge des aspects économiques et financiers des dossiers de réponse à appel d'offres, délégations de service public en transport urbain.

  • Keolis Lyon - Directeur Financier

    Paris 2000 - 2008 Keolis, leader européen du transport de voyageurs, filiale de Lyon - depuis 1997 - 300M€ CA, 4500 personnes, 12 sites opérationnels, 6 sites de support technique, 10 agences commerciales. Filiale de BNP participations industrielles jusqu'en 2003, groupe 3I de 2004 à 2006 (rachat sous LBO), Groupement Caisse des Dépôts du Quebec et AXA depuis 2007. Sncf participation actionnaire industriel minoritaire.

    Principales réalisations dans le poste :

    Déploiement de SAP, périmétres FICOTR + MM + IM (2000 et 2001), dans un contexte d'entreprise marqué par un système d'information éclaté, constitué de modules spécifiques et propriétaires. Projet réalisé dans les temps et le budget prévu.

    Fusion des fonctions contrôle de gestion et comptabilité en un seul département, à l'occasion du déploiement de l'ERP.

    Réalisation de la réponse à l'appel d'offre pour le renouvellement du contrat de délégation en 2003 et 2004, partie économique (engagement à prix forfaitaire sur 6 ans).

    Pilotage de l'entreprise dans un contexte d'amélioration de la productivité et de la trésorerie à partir de fin 2004.

    Management d'une équipe de 20 personnes :
    Comptabilité 11 personnes, Contrôle de gestion 4 personnes plus 7 contrôleurs opérationnels, Administration SAP 3 personnes, Gestion du plan d'entreprise 1 personne.

  • Université Lyon II - Chargé d'enseignement

    1999 - maintenant Intervenant principal du module de cours "Gestion d'un réseau de Transport" au sein du Mastère II Transport Université Lyon II / ENTPE

  • Keolis Lyon - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 1997 - 1999 Keolis, leader européen du transport de voyageurs, filiale de Lyon - 300M€ CA, 4500 personnes, 12 sites opérationnels, 6 sites de support technique, 10 agences commerciales. Filiale de BNP participations industrielles, Sncf participation actionnaire industriel minoritaire.

    Réorganisation de la fonction contrôle de gestion de l'entreprise, avec la mise en place d'un suivi budgétaire par centre de responsabilité avec prestations internes et le perfectionnement des outils de simulations en place. Le niveau de rentabilité de l'activité, de l'ordre de 1%, nécessite de mettre en place un pilotage extrêmement fin.

    Participation à l'élaboration de la réponse à l'appel d'offre de 1998, pour le renouvellement du contrat de DSP sur 1999-2004.

    Gestion d'un service de 4 personnes et animation d'un réseau d'une quinzaine de correspondants de terrain.

  • Veolia Eau - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 1992 - 1996 Leader français dans le domaine de l'eau et de l'assainissement, Veolia intervient la plupart du temps dans le cadre de contrats de concession ou d'affermage d'une vingtaine d'années. Poste situé dans le cadre de l'exploitation de la Banlieue de Paris, structure dédiée à l'alimentation en eau potable de 144 communes de la petite et moyenne couronne.

    Passage d'un suivi des résultats purement comptable à un suivi budgétaire par engagement, dans un contexte de réduction de coûts. Formation et animation d'un réseau d'une vingtaine d'interlocuteurs sur tous les sites.

    Mise en place d'un système d'information dédié, interfacé avec le système comptable. Développement propriétaire réalisé en interne (2 personnes sur un an). Chef de projet.

    Pilotage en direct d'opération d'optimisation et d'amélioration de la rentabilité : externalisation du parc automobile avec lease-back partiel, externalisation de la maintenance bureautique et mise en concurrence régulière des prestataires, centralisation de la gestion du parc de véhicules, définition d'une politique d'approche des clients industriels et animation du réseau commercial dédié, gestion du déménagement des services centraux de Paris intra-muros à la Défense...

    Réduction des coûts de l'ordre de 3% par an pendant 5 ans.

  • Compagnie Générale des Eaux - Responsable d'exploitation adjoint

    1990 - 1991 Compagnie Générale des Eaux, Division de la Banlieue de Paris, Site de Choisy le Roi, comprenant une usine de traitement d'eau potable et plusieurs sites distants (réservoirs, stations de pompage), permettant d'alimenter en eau potable la Banlieue Sud de Paris (environ 3M personnes).

    Adjoint du responsable d'exploitation. Création de poste, ayant pour principal objectif d'améliorer les performances au niveau local. Travaux essentiellement tournés vers l'optimisation économique : rationnalisation des circuits de pompage de manière à limiter les coûts énergétiques, optimisation financière et pas seulement physico chimique de l'utilisation des réactifs de traitement.

    Mission transversale en matière de reporting opérationnel et de décentralisation du contrôle budgétaire propre au service production.

    Responsabilité de la conduite opérationnelle du site une semaine sur cinq.

  • Compagnie Générale des Eaux - Ingénieur d'Etude

    1988 - 1990 Exploitation de la Banlieue de Paris, Service Production (gérant les usines de traitement d'eau potable).

    En charges de différentes études, toujours à dominante technico économique ou organisationnelle : optimisation énergétique des filières de production d'ozone, mise en place d'un système de référencement électronique des documents, élaboration d'un tableau de bord de Direction, etc.

  • Marine Nationale - Administrateur de base de donnée

    Paris 1987 - 1988 Service national effectué en tant qu'aspirant à l'état major de la Marine, division "Plans". Administrateur fonctionnel de la base de données de gestion prévisionnelle des emplois de la Marine Nationale.

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