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Christophe WEBERT

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
SAP
Business Objects
Calcul de coûts
Business Intelligence
Amélioration continue
Contrôle de gestion
Gestion du changement
Base de données
Finance
Industrie pharmaceutique
Corporate finance
Optimisation des process
Comptabilité analytique
Industrie

Entreprises

  • Ipsen - Responsable amélioration des processus finance

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Application de la démarche excellence opérationnelle sur le processus stock et réconciliation du COGS au service de comptabilité partagé (certification green belt)
    Participation à la refonte du reporting group sur la partie COGS (approche par variances), communication et support auprès des différentes filiales
    Harmonisation du processus de gestion des immobilisations sur les entités françaises
    Mise en place et utilisation de l’outil Every Angle pour fournir des indicateurs et des données, principalement pour la comptabilité fournisseur
  • IPSEN - Responsable processus métier

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2013 Rédaction des processus métier avec les autres fonctions (achat, production, logistique, qualité, maintenance) lors de la phase de conception pour la mise en place de SAP
    Déploiement de SAP sur 6 sites industriels et 3 sites commerciaux dans 4 pays (Irlande, France, Grande Bretagne et Chine)
    Formation des utilisateurs clés aux processus métier et à SAP
    Animation d’un réseau d’utilisateurs clés de contrôleurs industriels pour l’amélioration des processus métier et des systèmes d’informations
    Définition des coûts informatiques pour le groupe, communication de cette définition et création d’un rapport consolidant les coûts informatiques
  • Ipsen - Responsable Comptabilité de gestionAnalytique

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Fournir des informations de gestion à destination du contrôle de gestion, des chefs de services et des services centraux (contrôle budgétaire, perte matière, prévisionnelles, budget, réel)
    Participation à la mise en place de la méthode des coûts standards et de tableaux de bord sur les variances de production
    Formation du contrôle de gestion et des responsables de production sur l’analyse des variances
    Réduction des délais de clôtures de 10 à 5 jours
    Management de 4 personnes
  • Reckitt Benckiser - Responsable contrôle de gestion industriel

    Massy 2003 - 2005 Fiabilisation du reporting (réel, budget et prévisionnel) et du système d’information
    Réduction des pertes en stock de 200 000 € (10% de réduction)
    Support auprès du planning pour réduire les pertes en stock et la gestion des stocks
    Management de 1 personne
  • Reckitt Benckiser - Contrôleur de gestion industriel

    Massy 2001 - 2003 Reporting (responsable d’une partie de l’usine pour 50 million € par an, analyses des variances, suivi budgétaire, budget, prévisionnel)
    Estimation de coûts de nouveaux produits
    Formation de 2 nouveaux contrôleurs de gestion
  • SKW Biosystems - Chef de projet informatique

    2000 - 2001 Mise en place d'une base de donnée Access pour gérer une collection de souche bactérienne en France et aux USA
    -Gestion des stocks
    -Caractérisation des différentes souches
  • LFB - Contrôleur de gestion junior

    1999 - 2000

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