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Christophe ZAIANE

SUD LOIRE

En résumé

Mes compétences :
Maintenance
Management
GPAO
GMAO
TPM
Lean
Amélioration continue
Chiffrage
SAP Material Management
Kaizen
Management opérationnel
cohésion d'équipe
pilotage prestation de service

Entreprises

  • Famat - Responsable maintenance

    2015 - maintenant En charge du parc machines ( usinage, soudure, traitement de surfaces et thermiques)

    Responsable de l’infrastructure

  • Polymont - Coordinateur Technique

    La Celle Saint Cloud 2014 - 2015 Coordination de l'activite maintenance sur le site Stelia de saint nazaire.
    Interlocuteur aupres du client sur les problematiques de curatif et perenisation des taux de disponibilites sur le parc machines (usinage, formage,soudure,cintrage)
    Organisation et optimisation de l'equipe maintenance.

  • Sogefi - Responsable Technique

    Guyancourt 2012 - 2014 FILTRAUTO Saint Père en Retz

    •-Encadrement d’une équipe Méthodes et Maintenance
    -Industrialisation des moyens de production
    -Membre du CODIR
    -Création d’un outil de pilotage de maintenance (réfèrent dans le groupe) « Totem maintenance »
    -Déploiement du Lean Manufacturing sur l’atelier
    -Gestion des budgets
    -Pilotage SAP (key user) module Méthodes
    -Chiffrage des nouveaux produits industriels (devis)
    -Planification des interventions
    -Animation des réunions de service
    -Benchmark technique et commercial
    -Reporting mensuel de l’activité

  • Sogefi - Responsable Technique/ Responsable de production (1ere Monte)

    Guyancourt 2007 - 2012 -Encadrement d’une équipe Méthodes et Maintenance
    -Prise en charge de la pérennité technique des équipements
    -Veille technologique
    -Responsable de l’unité de production

  • Honeywell - Responsable Maintenance

    Thaon Les Vosges 2005 - 2007 • Management d’une équipe de 40 techniciens (interne et Sous-traitant)
    Périmètre d’action sur l’ensemble du parc machine sur une activité en continue 7 jours sur 7
    • Suivi et mise en application de la maintenance préventive et prédictive

    • Préparations des budgets annuels, définition des besoins, affectation des équipes

    • Élaboration du plan d’investissement sur 3 ans (1,4M€)

    • Reporting d’activité mensuel (l’analyse des consommations, travaux réalisés et à prévoir, préconisations, dépenses frais généraux, état des stocks)

    • Suivi et pilotage des indicateurs

    • Construction avec l’équipe de la TPM suivant les exigences de la politique groupe HOS (Honeywell Operating System).

  • Honeywell - Responsable Technique sur l’activité de Packaging

    Thaon Les Vosges 2003 - 2005 • Création d’une équipe technique

    • Pilotage Maintenance

    • Pilotage Méthodes

    • Pilotage Amélioration Continue

  • SNOP - Responsable Kaizen

    Villepinte 2002 - 2002 • Gestion du Plan de progrès
    Construction des plans de progrès suivant les objectifs
    Suivi de l’état d’avancement des chantiers et groupes de travail.
    Reporting et communication mensuel de l’état d’avancement

    • Animation de groupe de travail
    Déploiement sur le terrain d’une démarche de créativité et de propositions d’amélioration.
    Animation de groupes de travail.
    5S, SMED, Rouge/Vert, Travail sur les TMS

  • Moulinex - Technicien Methodes

    1997 - 2001 Responsable d'un secteur de Presses d'emboutissage, ainsi que de traitement de surface.
    Mise en place des indicateurs TRS, optimisation des equipements, Ameliorations des conditions de travail, Mise en place des documentations Methodes (fiches de poste, feuilles de phase, gammes, nomenclatures)

  • Rockwell - Technicien Methodes et Technicien Maintenance

    1994 - 1997 Technicien Méthodes
    • Gestion gammes et nomenclatures, documentations aux postes.
    • Modifications et achats de nouveaux équipements.
    Technicien de Maintenance
    • Intervention et dépannage sur machines spéciales
    • Réalisation et mise en place de la maintenance de 1er niveau

Formations

Réseau

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