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Chrystele BILLAUDAZ

Lyon

En résumé

"Notre vie se dirige comme un ballon, pour changer de direction, il faut savoir changer d’altitude »
Bertrand Piccard

L’entreprise est en perpétuel mouvement, les changements sont incessants et les contraintes ou opportunités omniprésentes.

Savoir s’arrêter, prendre de la hauteur et se regarder « pédaler » est souvent un exercice intéressant et nécessaire. Celui-ci nous apprend qu’il peut y avoir d’autres manières de faire encore plus efficientes et que l’on est le 1er acteur du changement.

Depuis maintenant 8 ans, j’accompagne les organisations et surtout ses Hommes à prendre de la hauteur et à développer leurs compétences managériales, organisationnelles et humaines.

Mes domaines de prédilection :

* L'accompagnement des Comités de Direction sur leur stratégie et/ou leur fonctionnement
* Le développement des compétences managériales
* L’échange de pratique managériale
* Le coaching individuel
* La cohésion d'équipe
* Le conseil en organisation et en management

Mes compétences :
Communication
Formation managériale
Team building
Coaching d'équipe
Coaching dirigeants
Conseil en organisation
Coaching individuel
Accompagnement au changement

Entreprises

  • TALENTIEL RH - Dirigeante

    Lyon 2010 - maintenant Ma mission est d'accompagner les organisations vers la performance. Pour ce faire, mes domaines d'intervention sont :
    * L'accompagnement d'un Comité de Direction sur sa stratégie et/ou son fonctionnement
    * La formation des managers
    * Le coaching individuel
    * La cohésion d'équipe
    * Le conseil en organisation et en management
  • CHRYSALIDIS - Coach, Consultante, Formatrice

    2007 - 2010 * Formation des managers
    * Coaching individuel
    * Coaching d'équipe
    * Conseil en organisation, management
  • Calor - Responsable développement RH

    Mions 2006 - 2010 Responsable Développement RH pour la marque calor (multi-sites) 1400 salariés

    • Définition de la politique formation en collaboration avec les opérationnels
    • Elaboration et mise en place de la gestion d’un plan de formation (1 000 000 €)
    • Interlocuteur formation auprès du CE et de la commission de la formation
    • Optimisation du plan par la recherche de financements externes (opca,…)
    • Intégration de la réforme de la formation professionnelle dans les pratiques RH .
    • Conseils auprès des opérationnels et des salariés
    • Responsable de la conduite du changement dans le cadre de l’implantation de SAP sur 2 sites de
    production.
    • Mise en oeuvre d'une GPEC avec des projets innovants
  • Hewlett Packard - Responsable Développement RH

    COURTABOEUF 1998 - 2006 Activité : assemblage de PC– 500 salariés
    Recrutement :
    • Mise en place du plan de recrutement défini pour le site aux côtés des managers.
    • Mise en place et gestion de programmes de recrutements (50 à 100 personnes).
    • Proposition et mise en œuvre d’une stratégie de recrutement,
    • Mise en place et utilisation quotidienne de tests psychotechniques et de personnalité
    Formation :
    • Définition et élaboration du plan de formation
    • Mise en œuvre du plan de formation

Formations

Réseau