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Cicuto THIBAUT

Colomiers

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En résumé

Après une première expérience en logistique et dans le management , j'ai décidé de rejoindre un grand groupe. En tant que leader amélioration continue des performances, mon rôle est celui d'un consultant, à savoir déployer les outils du LEAN et en formant et coachant les chefs de projet. Je m'assure également du bon déroulement de chaque projet en faisant des points réguliers et je remonte ensuite au directeur industriel des résultats.

Entreprises

  • Sogerma - Leader amélioration continue des performances

    Colomiers 2014 - 2014 Pilotage de projets (terrain et office)
    Soutien méthodologique des autres chefs de projet
    Suivi hebdomadaire de l'avancement de chaque projet (avance / retard, gates, objectifs, points durs, ...)
    Reporting mensuel au directeur industriel

  • MAEC et SUD MANAGEMENT - Responsable logistique production

    2010 - 2014

  • MAEC - Apprenti Ingénieur

    2007 - 2010 J'ai pu mettre en place un projet LEAN MANUFACTURING au sein de mon entreprise. La réussite d'un tel projet passe par l'implication des salariés. Pour cela, j'ai réalisé des réunions de formation et d'informations à l'ensemble des salariés. Dans un deuxième temps, j'ai mené des chantiers sur plusieurs lignes de produits. Ces chantiers se déroulaient de la manière suivante : VSM, Brainstorming, Réalisation des actions, Cloture, Suivi du plan d'actions. Les différentes actions que j'ai menées sont la mise en place de flux tirés (Kanban, système de double bac, ...), la création d'un picking visserie, le lissage de la production afin de mettre en place le Milk Run, Management Visuel Participatif, 5S, ...
    En parallèle, j'ai défini un nouveau système de production qui reprenait toutes les contraintes découvertes lors des chantiers.

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