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Claire DESPREZ

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation commerciale, Claire possède une bonne aptitude à la compréhension et à la résolution des problématiques Achats (achats opérationnels, réduction des coûts, organisation achats…)
Dynamique et douée d’une bonne capacité d’adaptation, elle parvient aisément à appréhender des problématiques complexes dans des environnements variés et internationaux.
Pragmatique et proche du client, elle est orientée résultats.

Mes compétences :
Conseil
Procurement
Achats
Purchasing
Sourcing
Négociation
Achats internationaux
Gestion de projet

Entreprises

  • Grant Thornton Performance - Consultant achats senior

    2011 - maintenant Mission: Assytem (Depuis février 2017)
    - diagnostic des achats de sous-traitance

    Mission : L'Oréal - Achats Indirects Groupe - Catégorie Digital (Septembre 2016 - Janvier 2017)
    - Gestion opérationnelle de 2 appel d'offres pour le digital et l'IT groupe dans le cadre du déploiement de projets mondiaux en adéquation avec la stratégie du CDO

    Mission : Crédit Agricole CIB - Direction des Achats (Octobre 2014 - Septembre 2016)
    - Gestion du projet de refonte des process Source to Pay des achats informatique (Matériel, Logiciels et P2I)
    - Construction du reporting global à destination du management et des équipes
    - Formalisation des modes opératoires
    - Suivi budgétaire de la direction des achats
    - Elaboration de la cartographie des dépenses de CACIB au niveau mondial et des supports de communication associés

    Mission: TOTAL Exploration Production - Achats de Prestations de Services (Octobre 2011 à Octobre 2014)
    - Gestion du processus achats pour les métiers: Qualification des fournisseurs, aide à la rédaction des cahiers des charges, préparation des documents contractuels, conduite des appels d'offres, négociations contractuelles en lien avec le département juridique, négociations commerciales, gestion de la relation fournisseur
    - Reporting trimestriel: suivi des KPI, identification des actions achats à mener à court et moyen terme en fonction des projets des métiers et des leviers d'optimisation identifiés

    Mission : Crédit Agricole CIB - Direction des Achats
    - Dans le cadre de la création de la Direction des Achats de CACIB:
    • Cartographie des dépenses mondiales
    • Identification des leviers d'économies en se concentrant sur les familles d'achats représentant les dépenses les plus importantes (20/80)
    • Rencontre avec les métiers pour comprendre leurs besoins et définir les projets à mettre en place
    • Lancement des chantiers achats sur les honoraires d'avocats et les voyages d'affaires

    Mission : TOTAL S.A. - Direction des achats Groupe– Achats IT & Télécoms
    - Audit des processus achats existants
    - Recommandations sur la stratégie achats:
    • Matériel
    • Logiciels
    • Prestations
    • Télécoms
    • Systèmes d’impression

    Mission : ALTIMATE & NEXITY – Diagnostic des achats indirects
    - Cartographie des dépenses, des besoins et des fournisseurs au niveau mondial
    - Identification des gisements d’économies et des sources de compétitivité sur les familles traitées
    - Evaluation du potentiel de gains à court et moyen terme
    - Etablissement de recommandations générales sur l’amélioration de l’activité achats

  • IBM - KeyMRO - Acheteur Marketing et Communication

    Bois-Colombes 2009 - 2009 - Lancement d’un appel d’offres européen pour la prestation de stockage de produits promotionnels d’une multinationale (1 M€) : 16 fournisseurs contactés dans 5 pays, 35 % d’économies
    - Gestion de projets de sourcing multinationaux et multi clients pour de gros industriels (impression de PLV, affiches, traduction, couponing, …) en relation directe avec les responsables achats
    - Déploiement des contrats cadres internationaux : contractualisation, réalisation de kits de déploiement
    - Création d’outils de reporting, gestion des panels fournisseurs
    - Développement du pôle Marketing Communication : études de marché et benchmark

  • IBM - KeyMRO North American Hub - Travel buyer

    2009 - 2010 - Participation aux RFP/Q globaux sur plusieurs catégories voyages (270 M€) et développement d’actions spécifiques pour maximiser le profit et développer des plans d’optimisation
    - Développement d’un outil de Spend Management : Définition des indicateurs à suivre (KPI)
    - Suivi des indicateurs du marché : Réalisation d’une newsletter présentant les tendances observées

  • Parque Industrial de Mexicali (PIMSA) - Mexique - Chef de Projet

    2008 - 2008 - Préparation des salons professionnels
    - Gestion de projets pour la promotion du parque industriel auprès des investisseurs potentiels (leaflet, DVD promotionnel...)
    - Gestion de la chaîne graphique, coordination des prestataires

  • W&Cie (Groupe Havas) - Chef de Projet - Pôle Design

    2007 - 2007 - Réalisation d’une étude sur les marques en couleur : multiples parutions dans la presse
    - Responsable du compte Crédit Agricole (cartes bancaires, architecture de marque, benchmark) en contact direct avec le service communication
    - Gestion de la relation avec les fournisseurs (photogravure, maquettes)

  • Festival du Commerce Equitable de Montpellier, 2ème édition - Chef de projet

    2005 - 2005 - Négociation et gestion des partenariats avec les commerçants
    - Organisation de la campagne de promotion du commerce équitable dans les lycées
    - Réalisation d'une étude d'image
    - Gestion du projet: "Goûter équitable"

  • Pomona Terre Azur - Saint Jean de Védas - Assistante Commerciale

    2005 - 2005 - Lancement d’une gamme de produits : création d’un argumentaire, suivi des stocks, analyse des ventes
    - Gestion de la relation commerciale

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