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Claire GIRBAL

Casablanca

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En résumé

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Entreprises

  • CGI - Directrice Sourcing

    Casablanca 2014 - maintenant Périmètre global : négociation des achats hors production de l’ensemble des filiales du groupe dans le monde

  • ING Direct - Responable Achats

    Paris 2013 - 2014 Responsable du Service Achats (Montant Portefeuille géré = 79 M€).

    Périmètre de responsabilité : communication-marketing, IT, négociation des partenariats stratégiques

    Management de quatre acheteurs senior

  • Abbott Laboratories - Responsable Achats

    Rungis 2007 - 2013 Responsable Achats (budget annuel = 76 M€).

    Création du service Achats : élaboration et mise en œuvre d’une politique achat décentralisée en conformité avec les règles du groupe ;

    Responsable du contrôle des cahiers des charges dans le cadre des consultations des fournisseurs, de la négociation, de la mise en place des contrats, de la coordination entre les fournisseurs et les services internes de l’entreprise et de l’évaluation des fournisseurs ;

    Principales réalisations (la majorité des achats sont gérés en mode projet) :
    - Distribution/Supply Chain : Négociation des postes de dépense du centre de distribution : transport, grossistes / répartiteurs, processus de dotations des commerciaux, circuits de vente directe, frais généraux du site ;
    - Marketing : fiabilisation du panel d’Agences et studios (réduction de 50% du nombre des fournisseurs), implémentation d’une plateforme d’impression ;
    - Déplacements professionnels : implémentation d’un outil de réservation en ligne.
    - Congrès : Mise en place d’accords cadres avec deux prestataires : forfaitisation de l’ensemble des postes de coût ;
    - Prestations de services : Mise en place d’accords cadres avec pour les prestations de Consulting, Intérim et Formation ;
    - Frais Généraux : négociation de l’ensemble des postes de dépenses : téléphonie, parc imprimantes, mobilier, fournitures de bureaux, prestations de ménage, accueil, gardiennage

  • Astra Zeneca - Acheteuse Communication Marketing

    Rueil-Malmaison 2004 - 2007 Responsable Pôle Communication Marketing (budget annuel = 46 M€).
    Responsabilité directe des familles d’achat suivantes : Agences de communication et Marketing, Matériel promotionnel, Edition, Stands ;
    Définition de la stratégie et des tactiques d’achats, sourcing, négociation, contractualisation, suivi, reporting, mise en place d’indicateurs de suivi de performance ;
    Mise en place de contrats cadres impactant l’ensemble des process de l’entreprise (stands, éditions…) ;
    Gestion de projets = Mise en place d’une plateforme de gestion des achats d’édition (pré et post presse Budget annuel = 5 millions d’Euros) ;
    Membre permanant des groupes projets marketing sur chaque opération de communication grand public ;
    Achats Internationaux : participation à des projets d’optimisation des achats - Reporting mensuel vers le HQ (Angleterre) ;
    Supervision d’un prestataire en implant (plateforme d’édition – 2 personnes).

    Travel Manager (budget annuel = 14 M€).
    Négociation des contrats annuels avec les transporteurs aériens, ferroviers et groupes hôteliers;
    Aide à la définition des procédures (collaboration avec les Services Audit) ;
    Suivi des contrats et reporting ;
    Supervision de 3 prestataires en implant (Carlson Wagon Lit Travel).

    Acheteuse frais généraux (budget annuel = 11 M€).
    Mise en place, négociation et suivi des contrats cadres (fournitures de bureau, gardiennage, facilities management).

  • Groupe La Poste - Acheteuse Communication Marketing

    Paris-15E-Arrondissement 2001 - 2004 Responsable Achats Communication Marketing (budget annuel = 12 M€).
    Création de la fonction : élaboration de process et procédures ;
    Responsabilité directe des familles d’achat suivantes : Agences de Communication et Marketing, Matériel promotionnel, Edition, campagnes de marketing direct, manifestation promotionnelles internes et externes ;
    Mise en place d’une plateforme d’impression.

    Acheteuse Hors – Production (budget annuel = 24 M€).
    Mise en place de contrats cadres nationaux applicables à l’ensemble des entités du groupe (Intérim, Prestations intellectuelles)

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce MAI (Bordeaux)

    Bordeaux 1999 - 2000

Réseau

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