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Claire HERBONNIERE VIAN

Athènes

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Management
Ressources humaines

Entreprises

  • Département du Rhône - Directrice de projet Accompagnement vers la Métropole

    Athènes 2013 - maintenant

  • Teleperformance Rhône Alpes - Responsable des Ressources Humaines

    Asnières sur Seine 2007 - 2007 Teleperformance Rhône Alpes est spécialisé dans les métiers du Teleservices (Réception d'appel, Emission d'appel, Etude quantitatives).
    Mon poste était composé de mission principale:
    - Responsable des Ressources Humaines sur l'ensemble des domaines: Recrutement du personnel de direction, élaboration et suivi du plan de formation, élaboration du cahier des charges de paye et suivi des éléments de salaires, gestion des IRP, Gestion administrative du personnel;
    - membre du comité de Direction.

  • Conseil général du rhône - Conseiller formation

    Lyon 2007 - 2013 août 2007 à oct 2008
    Ajointe au chef de bureau de la filière administrative
    Supervision d'un bureau en gestion administrative des paies, des carrières et de la formation.
    Participation à l'optimisation de la gestion, aux respects des délais et à la mise en application des nouvelles lois et décrets.
    Management d'une équipe de 4 gestionnaires puis 8.


    novembre 2008 suite à la réorganisation de la DRH
    Conseiller formation
    Organisation des plans de formation des services en fonction des missions du service, des nouvelles lois. Aider au déveleppement des compétences et de l'employabilité, en lien avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

  • Brink's contrôle sécurité - Responsable du personnel Sud et Est

    Richmond 2003 - 2006 Brink's contrôle sécurité est spécialisée dans la surveillance des entreprises et la sureté aéroportuaire et portuaire.
    Ma mission était de mettre en place et optimser la nouvelle politique sociale et de réduire les coûts RH.
    Mes réalisations ont été :
    - la création de process pour optimiser la gestion administrative
    - le conseil aux opérationnels lors des situations de crise
    - Animation et suivi des réunions des DP
    - Suivi des régularisations des payes
    - Suivi du plan de formation entreprise dans le respect des contraintes légales de sécurité
    - Optimisation des méthodes d'entertien avec réduction significative du turn over
    - Fluidification de la mobilité interne

    J'ai quitté mes fonctions suite à un refus de mobilité (recentralisation des fonctions RH) sur la région parisienne

  • Brink's contrôle sécurité - Responsable du recrutement

    Richmond 2002 - 2003 Création de l'activité recrutement dans le respect de la réglementation, par
    - Mise en place de procédures
    - Création et suivi d'un budget
    - Organisation de recrutement massif (280 personnes en 2 mois)
    - Formation des recruteurs aux impératifs de sécurité et sécuritaire
    - Participation à la constitution du référentiel métiers
    - Partenariat avec les services d'orientation de l'armée et de la police.

    J'ai quitté mes fonctions suite à une promotion interne et une mobilité sur Lyon

  • Adheris consulting - Consultante SIRH

    2000 - 2001 Adheris consulting est spécialisé dans l'accompagnement fonctionnel lors de l'installation de système d'information en ressources humaines (paye et gestion des temps principalement, mais le SIRH peut aborder les systèmes liées au recrutement et à la formation).
    Ma mission était de conseiller et assister lors de l'implantationde logiciel RH chez nos clients
    Les réalisations ont été :
    - Mise en place de progiciels adaptés au PME et Groupe pour 10 CCN différentes dans les domaines de l'industrie et de la santé.
    - Formation des Utilisateurs
    - Accompagnement au changement et communication projet en amont et en aval.

    J'ai quitté ce poste car je n'avais pas la volonté de me spécialiser sur l'aspect purement informatique des RH.

  • Saint Gobain - Conseiller Outplacement

    Courbevoie 1998 - 1999 Saint Gobain est une société industrielle composée de 10 activités (branches professionnelles).
    Ma mission était d'accompagner les salariés pour un reclassement professionnel en interne ou en externe dans le cadre d'une fermeture de site.
    Les réalisations ont été:
    - Conduite de projets professionnels (Entretien individuel - Animationde de groupe)
    - Organisation des formations et des financements
    - Gestion administrative des résultats

    J'ai quitté mes fonctions à la fin du CDD.

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