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Claude CARTIER

VILLEURBANNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

"Il faut apprendre partout où c'est possible". (Vaclav Havel)

J’ai toujours été très attiré par l’international et j’ai d’ailleurs hésité à me lancer dans des études linguistiques, mais l'attrait pour les chiffres l'a emporté !
Je n’ai pour autant pas tourné le dos aux langues étrangères puisque, issu d’une formation en comptabilité et gestion, après avoir obtenu un DECF, j’ai occupé durant 20 ans des fonctions en contrôle international, suivi de gestion et en comptabilité.

Mon parcours s'est déroulé principalement dans deux entreprises ; au sein des laboratoires Boiron, société dans laquelle je suis resté 11 ans et où j'ai tenu 3 postes et auparavant 4 ans chez GTS-OMNICOM.

Je peux scinder ma principale expérience, contrôleur international, en 3 grandes missions :
- le controlling auprès de la DAF, avec toujours un rôle d’alerte à travers le reporting de résultat et la participation à la réunion des comptes du Groupe,
- le conseil des opérationnels pour mieux piloter et optimiser leur activité - en les aidant à prendre du recul - notamment dans leur élaboration budgétaire,
- la création d'outils d'aide à la décision pour ces mêmes opérationnels et décisionnaires.

Avant cela, j'ai occupé des fonctions comptables, ma formation d'origine, pendant 4 ans chez GTS-OMNICOM, un opérateur de télécommunications de 100 personnes, intégré depuis chez SFR.

Fort de mon parcours, je suis disponible et je recherche aujourd'hui une fonction en controlling et/ou analyse plus proche du terrain, me permettant, entre autres de :

- Conseiller et accompagner les opérationnels en local ou à l’international (anglais professionnel et italien : facilités), notamment sur le suivi de leurs marges,
- M’appuyer sur ma fibre informatique : découvrir de nouveaux logiciels et former les utilisateurs (connaissance approfondie de Business Objects Finance).

Disposé à échanger sur mon parcours et mon projet, n’hésitez pas à prendre contact avec moi pour de plus amples informations.

Au plaisir de nos futurs échanges,

Claude

Mes compétences :
Aide à la décision
Anglais
Business
Business Objects
ERP
Finance
Formation
IFRS
Organiser
Outils d'Aide à la Décision
Plannifier
Prix
Prix de revient
Reporting
Suivi budgétaire
Tableaux de bord

Entreprises

  • Silverprod - Consultant fonctionnel Finance Microsoft AX 2012 / Dynamics 365

    VILLEURBANNE 2018 - maintenant

  • Charles River Laboratories - Business Finance Controller

    SAINT-GERMAIN-SUR-L'ARBRES 2017 - 2018 http://www.criver.com/
    Pre-clinical laboratory, 370 people, Sales of 50 M€.
    I replace the Business Finance Controller of the site, during her sick leave :
    - Annual closing,
    - Monitoring of the projects’ revenue (review of the bakclog), in cooperation with the Manager of the Projects’ Coordination,
    - Weekly forecast of the revenue,
    - Monthly monitoring of the KPI’s,
    - Calculation of the ROI on the CAPEX,
    - SOX norms,
    - Used IT systems : SAP PS (projects), SAP BPC.

  • Bioaster - Contrôleur de gestion

    2016 - 2017 http://www.bioaster.org/
    Fondation de recherche scientifique - 120 personnes.
    Je contribue au suivi de projets :
    - Réalisation du cut-off pour 30 projets collaboratifs et internes (utilisation de Sciforma) : facturations vis-à-vis des partenaires, suivi des tâches (devis et prestations externes : méthode de l’avancement opérationnel), pilotage du revenu, relations avec les CAC.
    - Créé un suivi budgétaire des dépenses pour les responsables de laboratoires.
    - Prévision des flux de trésorerie, réalisation d’annexes financières.
    Je suis Process leader Finance, lors du déploiement de l’ERP Oracle :
    - Management : rôle d’interface avec l’intégrateur sur les besoins outil et métier.
    - Planification des UAT sur 4 modules AP, AR, FA et GL (emploi de l’outil de ticketing Mantis).
    - Organisation de la reprise des historiques.

  • Lea Trade Holding - Contrôleur de gestion

    2014 - 2016 http://www.lea-trade-finance.fr/
    Solutions de financement pour l'import / export - 20 personnes, CA de 50 M€.
    J'ai validé mensuellement la rentabilité par transaction sur la France (40 M€ CA, 10 p.) :
    - contrôle des niveaux de marge par adhérent (commerciale, recette, stocks),
    - cadrage des données comptables entre le Back Office et Sage 0100 (social, cut-off).
    J'ai réalisé différentes missions pour le Groupe (4 filiales), parmi lesquelles :
    - Revue de la table de correspondance des comptes italiens,
    - Suivre l'effet change sur les comptes bancaires en devises (15 banques, impact de 100 K€ sur le résultat),
    - Création d'un suivi budgétaire du P&L pour suivi les principaux éléments demandés par la DG.

  • Howden - Analyste financier (CDD 12 mois)

    2013 - 2014 http://www.howden.com/AboutUs/bu/HSV
    Fabricant de ventilateurs industriels - 900 personnes, CA de 180 M€.
    J'ai suivi mensuellement pour 12 filiales les données de gestion et les éléments financiers :
    - validation de la cohérence des forecasts (2 fois par mois), challenger et accompagner les managers des Business Unit sur les commandes enregistrées, reste à facturer, marges commerciales des projets,
    - élaboration et analyse du reporting en anglais sur l’ensemble des indicateurs : carnets de commandes, EBITDA, cash-flows, segments stratégiques, KPI (indicateurs) et effectifs.
    J'ai contribué au contrôle de gestion des sites de Meyzieu et Chalon (270 p., 50 M€ CA) :
    - revue et mise en œuvre de ratios afin d’optimiser le cash-flow (clients, rotations stocks, fournisseurs).
    - collaboration au budget des investissements (2 M€).
    - utiliser l’ERP dans le cadre de l’inventaire.

  • Famar - Contrôleur de gestion (CDD 4 mois)

    Paris 2012 - 2013 Sous-traitant pharmaceutique - 350 personnes, CA de 50 M€.
    J'ai réalisé les missions suivantes :
    - participation au processus budgétaire : analyse du CA et des frais généraux (OPEX),
    - reporting en anglais des CA, OPEX, CAPEX (investissements) et des effectifs.
    J'ai également utilisé l'ERP SAP (modules FI et CO) dans le cadre de la clôture mensuelle.

  • Boiron - Contrôleur international

    Sainte-Foy-lès-Lyon 2009 - 2012 En 2009, la réorganisation du service contrôle de gestion aboutit à la création du nouveau service « contrôle international ». Je saisis alors l’opportunité et deviens contrôleur international.
    Mes 3 missions principales étaient les suivantes :
    1. Un rôle d'alerte à travers le reporting de résultat et la participation à la réunion des comptes du Groupe,
    2. Le suivi budgétaire pour 4 filiales (USA, Belgique, Canada et TunIsie ; 25 % du CA international, 70 M€ CA),
    3. La création d’outils d’aide à la décision pour les opérationnels et décisionnaires.
    Parmi mes dernières réalisations :
    - conseil auprès de la DAF belge sur l'optimisation et la valorisation de sa masse salariale prévue au budget 2012,
    - mise en place d'un document de validation des hypothèses budgétaires commun aux services contrôle international et trésorerie,
    - création d'un outil d'estimation et de suivi de la rentabilité pour les principales filiales du Groupe (charges fixes et variables, point mort)....

  • Boiron - Chargé de reporting Groupe

    Sainte-Foy-lès-Lyon 2006 - 2008 J'ai l'opportunité dans ce poste de développer de nouvelles compétences, en contribuant puis en réalisant dans son intégralité le reporting de résultat du Groupe (périmètre de 35 filiales, avec un suivi chaque mois du résultat par fonction économique, compte et filiale).
    Cet outil de pilotage permet de faire le lien entre la DG et les Directions de filiales sur l’analyse du reporting de résultat :
    - lecture des principaux indicateurs,
    - compréhension des dérapages,
    - formalisation du document de synthèse.
    Il crée également une émulation entre les patrons de filiales qui ont un niveau d’activité identique.

  • Boiron - Assistant reporting Groupe

    Sainte-Foy-lès-Lyon 2001 - 2005 Laboratoire pharmaceutique - 4 000 personnes, CA de 500 M€.
    J'ai beaucoup apprécié ce 1er challenge au sein de la société.
    J'ai pu ainsi collaborer à la réalisation du reporting de CA du Groupe (plus de 20 filiales) : suivi mensuel de l'activité par pays, produit et filiale.
    Je suis fier d'avoir pris part également durant cette période à 2 projets importants :
    - 2003-2004 : mise en place de Business Objects Finance.
    J'ai contribué à la création de la plupart des documents actuels des reporting et budget du Groupe (aucun document paramétré à l'origine).
    - 2005 : fusion avec le n°2 en France, Dolisos.
    J'ai aidé notamment à la reprise des historiques lors des différents changements de périmètre (3 au total).
    La réalisation de ce défi d'intégration a été un challenge important, complexe. Les objectifs ont pu être atteints grâce à un travail d'équipe pour rechercher des solutions à des problématiques diverses.

  • GTS-OMNICOM - Comptable général, assistant comptabilité fournisseurs

    1997 - 2001 Opérateur de télécommunications de 100 personnes, intégré depuis dans le groupe SFR.
    Je me suis adapté à plusieurs changements structurels dans la croissance d’une start-up : passage d'une société française à une filiale d'un groupe américain, évolution des effectifs (de 20 à 100 p.).
    Ces expériences m'ont permis de mettre en application ce que j'avais appris lors de mon DECF :
    - participation aux travaux de comptabilité générale (provisions et écritures d’OD dans le cadre du cut-off, préparation des déclarations fiscales…),
    - suivi de la comptabilité fournisseurs (enregistrement des factures, relations avec les partenaires, préparation des règlements).

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