Claude COHEN

En résumé

Entreprises

• Office des postes et Télécommunication Nouvelle Calédonie - Directeur des ressources humaines

  2014 - 2017 Accompagnement de la transformation de l’entreprise : d’une culture administrative à une culture orientée clients.
   Création de la fonction RH et développement des process de gestion optimisée,
   Réduction des coûts par l’externalisation de la paie et de la gestion administrative,
   Réduction des délais de recrutement et amélioration de la qualité des ressources humaines,
   Développement de programmes de formation et de qualité de vie au travail innovants.
  

• Altran - Directeur des ressources humaines Groupe

  Vélizy-Villacoublay 2010 - 2013 Accompagnement du projet de transformation du Groupe dans le domaine de sa stratégie sociale, managériale et ressources humaines (de l’assistance technique à la vente de projets et de solutions).
  Animation des équipes RH pays et coordination des projets,
  Conception et mise en place d’un process de Développement des Talents (revue de performance, plans de succession…),
  Redéfinition des schémas de rémunération des Top exécutives et des forces de vente,
  Elaboration et déploiement d’un référentiel de carrières incluant un système de gestion de la performance et des parcours de formation.
  

• Accor Hôtellerie France - Directeur des ressources humaines

  Paris 2009 - 2009

• SOPRA GROUP - Directeur des ressources humaines

  Paris 2008 - 2008

• STMICROELECTRONICS - Directeur ressources humaines Region Europe & Pays Emergents

  1997 - 2008 Responsibilities: Northern and Eastern Europe Latin America, Middle East & Africa, India,
  Regional HR policies definition for Sales organizations and Design Center in line with business development and cost efficiency improvement objectives.
  o Europe: Support the build up of the regional organization from a country based one and adapt respective policies (job referential and grading, variable compensation and benefits in kinds).
  o Emerging countries: Open new sales offices and new Design Centers (Prague, Istanbul and Delhi): Hiring of Countries and HR Managers.
  Implementation of procedures and administration integrating local constraints.
  People Reviews, Training programs with the intent to anticipate and improve competencies requirements.
  Definition and deployment of salary policies and benefits programs, by country, including analysis of social and fiscal impacts.
  Top level and High potential management (organization functional structure, succession and career plans, fix and variable compensation, outplacement).
  Successful transfer to India of the PeopleSoft HRIS management for Europe and Emerging Countries.
  
  Additional Responsibilities (since 2005): « Corporate Infrastructures & Services » (CIS) Organization (IT, Logistic, Purchasing), Headcount: 2200, Budget = $US 335Ms
  Support the build up of the CIS organization by integrating various teams responsible of the specific activities in different organizations (structures, assignment of management responsibilities, promotions and compensation plan),
  Headcount evolution Plans (hiring, outsourcing, assignment of geographic responsibilities) and training plans for various activities).

• Coopers & Lybrand - Consultant Manager Département "Management des Ressources Humaines"

  1992 - 1997 Consultant Manager Département "Management des Ressources Humaines"
  Gestion des Ressources Humaines
  o Réorganisation de Directions Ressources Humaines, sélection et mise en place de systèmes informatiques de gestion des ressources humaines.
  o Développement de systèmes de rémunération et de gestion des compétences (élaboration de référentiels de compétences).
  o Elaboration et animation de séminaires de formation (Consulting, description et reconfiguration de processus, Conduite du changement, Négociation commerciale).
  Organisation du travail
  o Conception (organisation, processus, compétences...) et transfert (stratégie d’accompagnement) de sites de production et de distribution.
  o Evolution d’organisations de production : organisation en lignes de produit, réduction des niveaux hiérarchiques, développement de l’autonomie des équipes, évolution des systèmes de pilotage de gestion (pilotage d’activités et mesure de performance)
  o Aménagement du temps de travail: modulation, temps partiel annualisé...
  Management
  o Mise en place de dispositifs d’évolution du management et accompagnement de responsables (coaching dans la conduite de projets d’amélioration de la qualité...).
  o Encadrement et formation d’équipes de consultants et de collaborateurs des entreprises clientes.

• Andersen Consulting - Consultant Senior, département "Conduite du changement"

  Minsk 1989 - 1992 Consultant Senior, département "Conduite du changement"
  Accompagnement de l'introduction de nouveaux outils de management et systèmes d’information de gestion
  Réorganisation et amélioration des fonctionnements d’une entreprise de services de 2500 salariés.
  Elaboration d’une enquête externe de rémunération des cadres dirigeants.
  Assistance à la conduite d’un plan d’adaptation des effectifs.

• Ballester Consultants - Consultant en Management des Ressources humaines

  1986 - 1989 Consultant en Management des Ressources humaines
  Conduite de démarches Projet d’entreprise et Qualité totale et conception d’actions de communication (audit d’image et de climat interne).
  Conception, Organisation et animation de sessions de formation.

Formations

• Institut D'Etudes Politiques Sciens Po

  Paris 1983 - 1985

• Université Paris Dauphine

  Paris 1982 - 1984 Economie Appliquee

Réseau

• Anne BALDELLI

• Anne CHAMPETIER

• Julien BOUTIRON

• Muriel 'NEVEU

• Nathalie MOLINA-GOUAULT

• Neidinger FABIENNE

• Viviane DESCHAMPS