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Kis Photo-me International
- Directeur Achats Groupe
2013 - maintenant
biens d'équipements - 1600 personnes
Groupe - Comité de direction
Mission Redéployer la fonction achats : organisation, stratégie, make or buy, management
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Auxime
- Interventions d'amélioration de la performance achat
Lyon
2011 - 2013
Exemples de réalisations
- Pour un acteur majeur de la sous-traitance industrielle automobile et aéronautique : mise en place de la politique de gestion du risque d’achats de matières : 400 M€ d’achats par an
- Pour un leader européen du secteur agro-alimentaire ultra-frais : création de la direction achat : budget achat annuel de 400 M€
- Pour des sites britanniques et italiens de production agro-alimentaire : pilotage opérationnel de plans de productivité sur achats : plus de 3 M€ de gains effectifs
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Rightsource Technologies ltd
- Consultant
2011 - 2013
Accompagner les entreprises Européennes à développer leur business avec les marchés Indiens (sous traitance, implantation, développement)
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Groupe SEB
- Directeur achats
Vernon
2006 - 2011
biens de grande consommation - 3,2 Md EUR - 23 sites industriels - 19 000 personnes
Directeur Achats - Marché Groupe - 300 M EUR d'achats - 5 personnes - Comité de Direction Achats
Mission Améliorer la performance achat du groupe au niveau mondial : stratégies, panels fournisseurs, négociations, management de la performance des fournisseurs, pilotage des indicateurs
Réalisations Management achats opérationnel au niveau mondial : 6 M EUR de gain par an
* Management hiérarchique et fonctionnel d'acheteurs internationaux : 23 sites ;
* Mise en place et animation du comité de pilotage des risques matières spéculatives du groupe (aluminium, cuivre, nickel) : 100 M EUR de dépense annuelle - 3 continents ;
* Intégration des achats de la filiale Chinoise du groupe : leader Chinois sur son secteur - 5 usines (Chine et Vietnam) - 60 M EUR de dépenses d'achat : gain sur achat de plus de 2 M EUR sur un an ;
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Groupe SEB
- Directeur achats
Vernon
2002 - 2005
biens de grande consommation - 3,2 Md EUR - 23 sites industriels - 19 000 personnes
Directeur Achats - Marché Groupe - 300 M EUR d'achats - 5 personnes - Comité de Direction Achats
Mission Améliorer la performance achat du groupe au niveau mondial : stratégies, panels fournisseurs, négociations, management de la performance des fournisseurs, pilotage des indicateurs
Marché Groupe - matières métalliques (aluminium, acier), composants (découpe, fonderie) et sous-ensembles métalliques
Réalisations Internationalisation des achats des sites Européens : 35% des achats d'aluminium, venant de 5%
40% des achats de pièces découpées et de fonderie, venant de 10%
* Management de la relation fournisseurs : revues de performance stratégie et innovation ;
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Groupe Moulinex
- Directeur achats
1998 - 2002
Groupe Moulinex - Caen - biens de grande consommation - 1,2 Md EUR - 12 usines - 10 000 personnes
Directeur achats - Marché Groupe - matières, composants et sous-ensembles électro-mécaniques
8 personnes - 150 M EUR d'achats/ an - membre du Comité de Direction Achats
Mission Contribuer à accroître la performance des achats du groupe : stratégies achat, panels fournisseurs
Réalisations Mise en place du processus achat du développement de produits nouveaux
* Internationalisation des achats auprès d'un panel de fournisseurs Asiatiques : 25% de gain ;
* Structuration d'une équipe d'acheteurs professionnels et professionnalisation des pratiques : décomposition des coûts et l'amélioration du coût complet d'acquisition ;
* Mise en place de la certification ISO 9001 de la fonction achat Corporate ;
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Geoservices
- Supply Chain Manager
Roissy en France
1997 - 1997
prospection pétrolière - 180 M EUR - 2 500 personnes
- 45 M EUR d'achats - 40 personnes - membre du Comité de Direction Groupe
Mission Améliorer la performance de l'organisation supply chain comprenant les services achats, approvisionnement, transport amont et aval, ainsi que les services généraux du Siège
Réalisations Création du bureau achat de Houston - USA et recrutement de l'équipe locale
* Centralisation des achats de consommables et de biens d'équipements avec les principaux fournisseurs ;
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KPMG Peat Marwick Consulting
- Conseil en organisation et stratégie & Senior Consultant
1994 - 1997
Mission Améliorer la performance achat et industrielle de groupes internationaux (BNP, Lafarge, Moulinex, Péchiney, Philips, Total, Servair...)
Réalisations Mise en place de programmes d'amélioration de la performance achat et de leur mesure : montant d'achat annualisé de l'ordre de 150 M EUR , gain d'environ 4% par an
* Mise en place de système de contrôle de gestion basé sur l'Activity Based Costing ;
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KPMG Peat Marwick
- Senior consultant
Courbevoie
1994 - 1997
Améliorer la performance achat et industrielle de groupes internationaux (BNP, Lafarge, Moulinex, Péchiney, Philips, Total, Servair…)
- Mise en place de programmes d’amélioration de la performance achat et de leur mesure : montant d’achat annualisé de l’ordre de 150 M€, gain d’environ 4% par an
- Mise en place de système de contrôle de gestion basé sur l’Activity Based Costing
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Schneider Electric
- Coordinateur
Rueil Malmaison
1990 - 1992
achats activité - Grenoble et Naples (Italie) - 5 usines - 100 M EUR d'achats annuel
