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Thierry FOUBERT

Akron

En résumé

+ de 20 ans de pilotage d'équipes pluri disciplinaires dans l'industrie, dans des PME/ETI/grands groupes ,Manager d'Hommes,de Projets, de partenariats
Expérience globale de Direction, industrielle , Générale, compétences Supply Chain, Projets Lean et SI ,Gestion grands comptes (KAM) en CDI et management de transition

Recherche Mission de Direction dans un environnement technologique international

Business Plan et plan investissements
Manufacturing footprint avec déploiement
orientation résultats et clients
bilingue anglais et allemand professionnel
Lean organisation et fédération d'équipes - dévelopement capital humain et RSE
QSHE, animation IRP
expérience de management de transition :
* gestion du changement (PSE, fusion,transfert industriel...)
* Amélioration rentabilité
* transferts industriels
* Management Projets Systèmes d'Information et Organisation,
* Support du changement avec le Capital Humain.
* Business Développement,KAM


Mes compétences :
Manager
Plasturgie
International
Développement personnel
Ingénieur
Leadership
Mécanique
Strategie
Multisites
Lean management
Dialogue social
Multiculturel/
Fonderie

Entreprises

  • A Schulman - Operation manager EMEA

    Akron 2014 - 2017 Management d'équipe pluri disciplinaires et multi culturelles EMEA
    Optimisation Schéma industriel, amélioration de la performance
    Développement du capital humain
    Management du changement
    Direction de Projet de regroupement de sites industriels sur nouvelle entité

  • Stradal paysages - Directeur industriel

    Migennes 2011 - 2013 Management des 10 sites paysages devenus Marlux en 2012
    Améliorations efficience et autres indicateurs BSC ( Qualité, SHE, EIAE , ,..etc)
    Etude et déploiement Manufacturing footprint
    Dialogue social et support du changement

  • Microtechnic - Directeur Business Développement

    Monaco 2010 - 2010 Management et réussite Audit "Bosch Prefered Supplier" sur site Tunisie et Monaco. Prospection pour élargir base clients

  • Sanofi Pasteur - Responsable Global supply chain IS support

    Lyon 2009 - 2009 mission intérim
    management d'équipes pluri disciplinaires pilotage projets PIC/PDP/Ordo supply chain- traçabilité processus vaccins selon BPF
    Interface fonctionnelle vis à vis de la DSI groupe

  • Microtechnic - CEO - mission de conseil executif du Dirigeant

    Monaco 2008 - 2009 Analyse stratégique et plan d'action de développement industriel et commercial.
    Cash management. Accompagnement élargissement du panel client hors automobile.

  • PFI - Directeur de filiale

    2007 - 2008 --------------------------------------------------------
    de 04/2007 à début 2008: Directeur de Filiale PFI 150 p groupe de 2 400 p
    gestion sortie de crise suite à regroupement des 2 sites industriels, réorganisation qualité et certification ISO 9001 / logistique /production / commercial
    mise en place pilotage industriel KPI & Lean et préparation fusion

    2006-2007 : Responsable Commercial automobile fonderie groupe CF2M
    Gestion portefeuilles clients automobiles européens en transition pendant la phase de restructuration Groupe mis sous clause de sauvegarde-recouvrement de près d'1 M€ de créances en 4 mois.
    Organisation de transferts vers le site polonais pour accueillir produits à plus haute VA (clients HTT Garett , Borg Warner,PSA,...)

    2005 : MBA à l'EM Lyon

    2003- 2005 Neyr groupe Mecaplast (équipementier automobile)
    DSI (Directeur des Systèmes d'Information): j'ai géré le développement des Architectures (WAN,changement ERP site 500 pers, PRA, parc PC, LAN,...)et des Projets fonctionnels SI pour le groupe (ERP,Paye, compta, GMAO), dans la perspective de convergence avec le Groupe Mecaplast qui a racheté le Groupe Neyr.Promoteur du changement positif

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    1999- 2003 Groupe Neyr
    Directeur de Développement Projets Internationaux, j'ai développé les comptes clients avec les équipes Projets internes pour les clients Toyota, Nissan, GM-Fiat, Delphi.(60 M€ CA)
    mise en place plateau de développement à Tokyo
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    1996-1999 : program manager module Bloc avant (module pare chocs) Faurecia pour Rover-BMW-PSA) avec prises de commande significatives et pilotage jusqu'à la mise en production

    1993-1996 : Faurecia responsable industrialisation (machines,outillages,...) planche de bord VW Passat sur 4 sites, relations clients et fournisseurs ; Responsable des prix de revient et du make or buy. Support technique achats pour évaluation fournisseurs .Choix et démarrage site Juste In Time à Emden (D)

    Ingénieur en Plasturgie Industrielle ISPA , Manager d'Hommes et de Projets

    Langues : Anglais courant & Allemand professionnel

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