Claude GANTER

En résumé

Entreprises

• AAAp - DRH

  2008 - maintenant Membre

• FAURECIA - DRH division

  2001 - 2008 Manager la politique sociale de la division
  Acquisition et intégration d'un concurent
  Managemenbt Developpement
  Relations sociales ( CCE, etc.)
  Management du changement
  Harmonisatron des statuts des différentes sociétés.

• Cuisines Schmidt - DRH

  Lièpvre 1999 - 2001 •Proposer la politique sociale à la Direction Générale
  •Relations sociales (C.E., D.P., CHSCT)
  - Négociation de nouvelles organisations du travail industrielles
  •Structuration des processus R.H.
  - Recrutement
  - productivité administrative

• HARTMANN - DRH

  1995 - 1999 •Dynamisation de la force de vente (110 commerciaux)
  •Gestion des compétences au travers d’un plan de formation volontariste (5% de la masse salariale) Classification HAY, UIMM…
  •Dialogue social (trois représentations syndicales)
  •Professionnalisation des recrutements, mutation et gestion des carrières
  •Organisation du travail : ARTT et projet d’amélioration de la productivité
  • Dossiers juridiques liés aux croissances externes : fusion conventions collectives, droit des affaires (marques, brevets, etc.)

• SCHNEIDER filiale SAREL - Adjoint au DRH

  1990 - 1995 •Gestion autonome et complète des ouvriers, employés et agents de maîtrise (recrutement, suivi des carrières)
  •Relations sociales (élections, CE / DP / CHSCT)
  •Développement des compétences des cadres et cadres supérieurs dans un contexte multiculturel
  •Communication interne et communication externe institutionnelle
  •Réorganisation des services généraux (gardiennage, standard etc.…)

Formations

• Institut Français De Gestion IFG Strasbourg

  Strasbourg 1990 - 1991 MBA