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Thierry ROBIN

STRASBOURG

En résumé

Je suis directeur industriel chez Bio Springer, groupe Lesaffre.

J'étais auparavant Directeur de Projet chez Knorr, groupe Unilever , en mission.

Je suis directeur d’usine confirmé avec une dernière expérience de 5 ans de direction d’un site agro-alimentaire de 600 salariés. J’ai mis en place avec mon équipe un processus d’amélioration continue qui a généré un gain de 20 % de productivité. Ces gains ont renforcé la confiance du groupe international dans un contexte de compétitivité inter-site et ont permis ainsi de récupérer 16% de volume en plus.

Auparavant, j’ai dirigé pendant 2 ans un autre site agro-alimentaire de 300 salariés, dont j’ai piloté la cession complète, y compris le volet social avec 100 % du personnel reclassé.

Ces 2 expériences réussies de direction d’usine reposent sur 3 piliers de carrière professionnelle.
Le premier pilier est constitué d’expériences multi site de direction de planning et de la mise en place d’un ERP (1000 utilisateurs répartis sur 5 sites)
Le deuxième sur des fonctions opérationnelles de management de production, conditionnement, logistique et expédition.
Et le troisième sur des fonctions support avec des expériences de ressources humaines en formation et organisation, de marketing comme chef de produit et de développement de nouveaux produits et procédés.

Ces 27 années d’expérience ont été réalisées dans une entreprise qui a changé 2 fois d’actionnaires.

Homme de terrain, charismatique et leader d’équipe, j’ai toujours fait de l’animation des hommes une priorité.

Je suis ingénieur en agro-alimentaire (ENSBANA de Dijon) et diplômé de l’ICG de Strasbourg

Mes compétences :
Schéma directeur
Management d'équipe
Restructuration
Leadership
Travail en équipe
Logistique
Accompagnement du changement
Amélioration continue
Production
Pilotage

Entreprises

  • Bio Springer, groupe Lesaffre - Directeur Industriel

    2013 - maintenant
  • Knorr France , groupe Unilever - Directeur de projets industriels

    2013 - 2013
  • Brasseries Kronenbourg - Directeur d'usine à Obernai (67)

    2007 - 2012 Donner une orientation stratégique à un site de production et conduire les plans d’action associés
    - 600 personnes, 6.000.000 hl par an (le tiers de la consommation française),certifiée ISO 9000/14000
    - budget de fonctionnement : 300 M€, budget d’investissement : 15 M€

    - Elaboration, négociation et mise en place d’un projet d’entreprise :
    - animation d’un processus d’amélioration continue : mise en place d’indicateurs et pilotage
    - recentrage sur le coeur de métier ; externalisation des expéditions (80 personnes, PSE)
    - développement et valorisation des compétences (CQP, VAE)
    - mise en place d’une communication de proximité
    - renouvellement des générations : plan pluri annuel d’embauche de contrats en alternance (25/an)
    - management de la sécurité : taux de gravité divisé par 10 en 4 ans

    - mise en place d'un plan de productivité:
    - réduction des coûts industriels de 20 % sur 2008/2010
    - croissance de la production de 16 % en volume grâce au renforcement de la compétitivité
  • Brasseries Kronenbourg - Directeur de l'usine de Champigneulles (54)

    2005 - 2006 Gérer un dossier social d’envergure
    - 260 personnes, 1.800.000 hl par an, certifiée ISO 9000/14000
    - Annonce en février 2006 du transfert de l’activité vers le site d’Obernai et de la recherche d’un repreneur (livre IV) .Négociation d’un PSE
    - reclassement de tous les salariés
    - maintien de la performance du site pendant toute la période (0 jour de grève)
    - obtention du soutien des élus locaux et des administrations
    - reprise du site par un brasseur Allemand
  • Brasseries Kronenbourg - Directeur planning France

    2003 - 2005 L’optimisation des flux : source d’économie
    - Planification de la production et des approvisionnements de 4 sites, définition de la politique de stock
    - Gestion du portefeuille produits (350 SKU’S), animation du processus innovation
  • Brasseries Kronenbourg - Responsable de la mise en place de SAP, domaine industriel

    2001 - 2002 Mettre en place un ERP au bénéfice de la transversalité et de la rationalisation des SI

    - Equipe de 23 personnes (dont 10 consultants)
    - De la phase de cadrage à la phase de lancement
    - Implémentation des modules planning, achat, production, qualité, maintenance, logistique, expédition
    - Basculement en big bang pour 1.000 utilisateurs

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