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Cemoi
- Resp. Controle de Gestion Business Unit Saisonniere
Perpignan
2008 - maintenant
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Cemoi
- Resp. Controle de Gestion domaine Opérations
Perpignan
2005 - 2008
- 7 usines en France, 1 usine en Espagne, en UK, en Cote d’Ivoire et 2 en Allemagne: mise en place de suivi d’indicateurs opérationnels (pertes matières, pertes main d’œuvre, TRS, …)
- Service Achats : mise en place d’un suivi de la performance Achats
- Construire avec les usines le suivi mensuel des performances usines
- Service Logistique: mise en place d’un suivi de la performance Logistique
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Brasseries Kronenbourg
- Responsable Contrôle de Gestion Opérations
2004 - 2005
- 2 usines (Obernai et Champigneulles), capacité de production 10 millions d’hectolitres de bières, 650 et 270 personnes, activités de brassage, conditionnement et expédition : suivi mensuel des indicateurs opérationnels (TRS, suivi des heures main d’œuvre, rendements énergie, …) et des résultats financiers, suivi des investissements.
- Service Achats : suivi mensuel de la performance Achats
- Service Recherche & Qualité : suivi des essais, modifications de process, modifications/innovations de packaging, …
- Equipe : 2 contrôleurs industriels au siège, et 4 contrôleurs de gestion en usines
- En charge du plan à 3 ans, du budget, de l’animation du reporting mensuel auprès des opérationnels, du reporting auprès du Groupe (Scottish & Newcastle), du suivi des investissements de la société (montage du plan directeur à 3 ans, budget, validation des demandes d’investissements, calcul de pay back, suivi de la rentabilité,…),
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Brasseries Kronenbourg
- Chef de service Cloture Résultat et Compta Fournisseurs
2001 - 2004
- Equipe Comptabilité Fournisseurs : 7 personnes, 50 000 factures par an, en charge de la comptabilisation des factures, de la justification et suivi des provisions mensuelles et annuelles, animation des réceptions dans SAP, comptabilisation des notes de frais,
- Equipe Clôture du Résultat : 3 personnes, en charge de la production du compte de résultat de gestion mensuel et annuel de manière fiable et dans le respect des délais, justification des stocks, des écarts de prix achats , gestion des données de base Finances,
- Rôle de coordinateur entre les fonctionnels Finance (comptabilité, contrôle de gestion établissement bancaire interne), la direction informatique et le comité de direction: suivi des projets, évolutions, anomalies à corriger, arbitrage et priorisation, conseil en organisation, accompagnement du changement, orientations des systèmes d’information à moyen et long terme
- Rôle de Key User Contrôle de Gestion lors de la mise en place de SAP
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Cap Gémini
- Consultante SAP FI/CO
SURESNES
1999 - 2001
Missions :
- Solvay – Sarralbe (57) :Mise en place d'un plan comptable commun entre les 3 sociétés du groupe (France, Belgique, Italie), définition des procédures du gestion du plan comptable groupe et des plans comptables nationaux
- Solvay – Bruxelles : Conception du Credit Management Group
- Solvay – Paris : Audit de l'utilisation de SAP FI/CO pour définir des plans de formation
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Steelcase Strafor Italia (Bologne)
- Responsable Adm. et Financier
1997 - 1999
Equipe 3 personnes, supervision de la comptabilité, contrôle de gestion de la filiale, reporting Groupe, mise en place des procédures Groupe,
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Steelcase Strafor (Strasbourg)
- Tresoriere - Credit Manager
1994 - 1997
- Trésorerie : Equilibrage des comptes, émission des règlements, relation avec les banques, suivi de la position de change, suivi de la position de taux. Outil : Concept
- Credit Management : responsable du recouvrement des créances des filiales, des géographies suivantes Turquie, Amérique du Sud, Moyen Orient, Asie.
