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Claude HIRSCHI

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation initiale en finance enrichie par un DESE du CNAM ainsi que d’un master II en Contrôle de Gestion & Audit de l’IAE Lyon3, j’ai 20 années d’expérience.
Mon parcours se déroule en 2 parties.
La première pendant 11 ans dans le domaine de la comptabilité – finance comme Responsable Comptable et la seconde pendant 9 ans comme Contrôleur de Gestion.

J’ai évolué dans différentes structures (de la holding à la filiale) dans des milieux multiculturels avec une vision transverse de l’entreprise.

Je suis en recherche active d’un poste de Responsable Contrôle de Gestion ou de Contrôleur de Gestion orienté vers l'amélioration, l'optimisation et la transversalité de la fonction au sein de structure de groupe, filiales ou PME.
Le principal rôle du contrôleur de gestion est d’être un support et une aide sur lesquels les différents services de l’entreprise peuvent s’appuyer. C’est ce dont je souhaite apporter à la structure que j’intégrerai.

Mes compétences :
CEGID
Contrôle de gestion
Finance
financial controller
Hyperion
Management
Microsoft Pack Office
SAP

Entreprises

  • UNION INDUSTRIELLE - Responsable Contrôleur de Gestion

    2012 - maintenant

  • CA SERVICES - MOA Centrale du SI du Crédit Agricole - Contrôleur de Gestion

    2011 - 2012

  • Jet Multimédia France - Groupe SFR - Contrôleur de gestion

    2002 - 2011 Après avoir mené à bien ma fonction de responsable comptable, celle de contrôleur de gestion me permet d'avoir une vision transversale de l'entreprise et de travailler en étroite collaboration avec les différentes directions (financière, marketing, opérationnelles…). Cette coopération et ces échanges sont très enrichissants et permettent d'être au cœur de l'activité.
    Mes missions de base s'étendaient de l'animation du processus budgétaire, à l'établissement des budgets, reportings et forecast avec analyses et plans d’améliorations.

    Elles incluaient le management et la collaboration à des groupes de projets pour l'établissement des business plans de nouvelles solutions ou de réponse à des appels d’offre de prospects ainsi que la mise en place de l’outil d’engagement de dépenses.

    J’ai mis en place des tableaux de bord fiabilisant les postes de coûts pour 8M€.
    J'ai réalisé un tableau de bord sur les enjeux et les risques financiers à destination de 5 fonctions permettant la mise en place de plans d’actions.
    J’ai constitué et animé des réunions budgétaires avec les principaux opérationnels.

  • Jet Facilities - société de moyens du Groupe Jet Multimédia - Responsable Comptable

    2001 - 2002 Entrée au sein d'une Direction Financière du Groupe Jet Multimédia pour la gestion fiscale et comptable de la société de moyen du Groupe.
    Mes missions s'étendaient de la production du bilan, annexes, déclarations fiscales aux relations avec les CAC, de l'établissement de budgets, reportings, forecast ainsi que de la gestion des frais de Groupe.
    J'ai réalisé un audit comptable post-acquisition sur les intra groupes d'un groupe nouvellement acquis.
    Ensuite une opportunité s'est présentée sur un souhait commun avec le Directeur Administratif et Financier et j'ai intégré le contrôle de gestion de la principale filiale d'activité du Groupe Jet Multimédia : Jet Multimédia France.

  • Groupe Pathé - Responsable Comptable et Gestion avec encadrement

    1995 - 2001 Expérience très enrichissante qui m'a permis d'évoluer au sein du Groupe PATHE entre Pathé Clermont (63) et Pathé La Garde (83).
    Ma mission principale était la gestion administrative, comptable et fiscale des sites de Clermont et La Garde avec management de 2 personnes.

    Elle englobait l'établissement des budgets, la production de reportings en normes USGAAP avec forecast, la production de bilans et liasses, la relation avec les CAC, la gestion du personnel et l'établissement des paies et déclarations sociales.

    Lors de ces 5 années, je n’ai pas eu de redressements suite aux contrôles des administrations fiscales et sociales.
    J’ai rentabilisé une salle A&E en déficit depuis plusieurs années.

    Par ailleurs cette fonction me permettait, de part la taille des filiales, PME, de participer directement à l'exploitation des cinémas et d'avoir une vue d'ensemble de leur fonctionnement et d’y apporter des améliorations.

  • APRR - Comptable

    Saint Apollinaire 1990 - 1995

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