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Claude MARTZ

ANGOULÊME

En résumé

Professionnel et passionné par la production, j'ai tenu des postes de directeur de production et de directeur des opérations, manageant des équipes allant jusqu'à 300 personnes. J'ai exercé dans différents groupes industriels et PME, en France mais aussi à l'étranger (Ecosse et Mexique).
Je maîtrise les outils d'amélioration continue dont le lean manufacturing, le management visuel et la supervision active. L'utilisation de ces outils est pour moi fondamental et sa transmission aux collaborateurs l'est tout autant. Je suis également certifié green belt.
Homme de terrain, j'aime le contact avec les collaborateurs et le concret, je peux amener le changement dans les équipes par la conviction et par la démonstration.


Mes compétences :
Management opérationnel
Travaillé à l'étranger
Accompagnement au changement
Amélioration continue

Entreprises

  • Amcor Flexibles Barbezieux - Responsable de production

    2014 - maintenant En charge de la production d'emballage pour les fromages et pour les yaourts. Cela passe par des technologies d'assemblage de différentes structures de papier ou de film plastique jusqu'à l'impression de ceux-ci.

  • Schaeffler - Responsable d'un département de production

    2012 - 2014 Fabrication de composants pour l’industrie automobile, CA 160M€, 1 200 salariés.
    Chef d'un département de production, 300 collaborateurs encadrés.
    • Rend compte bimensuellement du P&L du mois passé et prévision du mois en cours au Directeur de la ligne de produits
    • Amélioration du résultat d’exploitation de 1,5M€ sur un an
    • Réduction du nombre de réclamations clients passant de 4 à 0 en 2013
    • En cours de mise en ligne des procédés suite à une VSD et implantation de kanbans visuels afin de simplifier les flux et réduire les encours de 20% à 50% ainsi que la surface de 20%

    Domaine de compétences
    • Maîtrise des outils d'amélioration continue (5S, SMED, AMDEC, Lean manufacturing, Value Stream Design) ainsi que du management visuel et de la supervision active. Connaissance du 6 sigma
    • Expériences en management d'équipes allant jusqu'à 300 personnes dont deux à l'étranger (Ecosse et Mexique)
    • Homme de terrain, je sais emmener les équipes vers le changement avec le souci d'y associer les collaborateurs et de mettre en place les cales anti-retour
    • A partir du P&L, définition des objectifs SQCD et mise en place des plans d'actions et des indicateurs associés

  • Lapeyre - Responsable deproduction

    Courbevoie 2011 - 2012 Fabrication de menuiseries extérieures, CA 40M€, 250 salariés.
    Responsable de production, 200 collaborateurs encadrés.
    • Mise en place d’un plan de productivité et Qualité, réduction de 20% des SAV
    • Réorganisation complète de la production sur le secteur aluminium
    • Animation d'un chantier d'amélioration du taux de service, résorption des retards

  • General Transmissions Mexique - Directeur des opérations

    2008 - 2011 General Transmissions Inc., Mexique et Etats-Unis.
    Fabrication de transmissions pour tondeuses à gazon, CA 20M$, 250 salariés.
    Directeur des opérations, 200 collaborateurs encadrés.
    • Réduction du taux de rebut de plus de 50%
    • Réduction de 70% des retours clients (félicitations de la part des clients)
    • Amélioration des TRS à 75% en usinage et assemblage et à 80% en moulage
    • Gestion de la croissance des volumes de production (+25% entre 2008 et 2010)
    • Implantation d’une démarche 5S sur l’ensemble du site
    • Démarrage de la communication visuelle en début d'équipe (TOP5)

Formations

  • ENSAM

    Paris 1988 - 1991 Ingénieur

Réseau

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