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Claude NAVEL

SAINT GÉLY DU FESC

En résumé

Après avoir travaillé 20 ans dans l’industrie, comme Responsable de Production puis Directeur Général, je suis depuis 2011 Directeur technique dans une blanchisserie industrielle.

Au cours de différents expériences, j’ai occupé des fonctions liées à la gestion de la fabrication, au management des ressources humaines, ainsi que des fonctions liées à la qualité et aux méthodes, à la recherche et developpement, mais aussi à des actions de développement et de restructuration plus stratégiques.

Pendant 5 années, j'ai vécu une véritable passion dans le monde du chauffage en intégrant la société Seguin Duteriez, fabricant de foyers fermés et cheminées. J'ai réellement acquis ma dimension technique et managériale dans cette société.

Je suis ensuite parti pour Montpellier rejoindre une personne qui est maintenant devenu ma femme. J'ai mis à profit ce départ pour valider mon acquis professionnel en integrant un DESS de gestion de Production.

Suite à ce DESS, j'ai été recruté par une société où j'ai mis en place avec l'aide d'un cabinet de consultant une gestion de production basée sur le MRP2.

En 2006 , le PDG du groupe Seguin m'a appelé pour me proposer le poste de Directeur Général de la société Bordelet qu'il venait d’acheter. J'ai bien évidemment accepté, ayant déjà vécu avec cette personne 5 années de passion et adhérant totalement au challenge qu'il me proposait. Suite au depart de ce PDG, j'ai quitté le groupe.

2009, changement radical de direction avec un nouveau challenge dans une société qui fabrique des emballages légers bois et carton où un plan de restructuration industriel et commercial est en oeuvre avec pour objectif de retourner à l'équilibre comptable dans 15 mois.

Fin juin 2010, je quitte mes fonctions car je n'arrivais pas à mettre en place le plan de restructuration industriel voulu suite au refus de la Presidence de mettre en oeuvre les actions necessaires.

Depuis 2011, je suis Manager de Transition dans une blanchisserie industrielle sur Grimaud où je suis en charge de la réorganisation globale de la structure.

Mes compétences :
Audit
B2B
Chaudronnerie
Conseil
Cuisine
ERP
Formation
Gestion production
Microsoft CRM
Production
SCM
Ski
Sous traitant
Tôlerie
Tourisme
Vin
VTT

Entreprises

  • Blanchisserie du Littoral - Manager de Transition

    2011 - maintenant Mission : Gestion globale du site de production et développement industriel.

    •Organiser la production dans le respect des objectifs de coûts, délais, qualité et service,
    •Gérer les R.H. : recrutement, plans de formation
    •Mettre en place et suivre l’amélioration des actions d’organisation,
    •Mettre en œuvre et suivre les plans d’amélioration (Kaizen, SMED, 5S…).

  • SAS SUFOREM - Directeur

    2009 - 2010 L'entreprise installée dans le Lot et Garonne (47) assure la fabrication dans son usine de Villeneuve sur Lot.
    Les camions partent de ce site pour effectuer les livraisons, répondant ainsi à toutes les demandes dans les meilleurs délais, entre douze et vingt quatre heures sur stock.
    De la conception à l'impression, SUFOREM fabrique des emballages personnalisés et adaptés à toutes les activité.
    Mon expérience de manager doublée de mon expérience de Responsable de site de production m'a permis de mener la réorientation stratégique de la société aussi bien sur le plan commercial que de la production et administratif.

  • SAS BORDELET - DIRECTEUR GENERAL

    2006 - 2009 Créée en 1976, la société Bordelet n'a eu de cesse de se démarquer de la standardisation et de la banalisation qui est en vigueur dans le domaine de la cheminée. Cet élément devient un point capital de la décoration.
    La première impression étant primordiale, les lignes parfaites et harmonieuses, les proportions équilibrées et les couleurs de nos réalisations ne laissent pas indifférentes. C'est l'hrmonie des détails qui fait la différence.
    La société Seguin Duteriez, fabricant de foyers fermés et de cheminées traditionnelles a acheté la société Bordelet mi 2006 afin d'offrir à sa large clientelle de revendeus un complément de gamme de luxe.

    Une croissance de 186% du CA entre 2006 et 2008 ainsi qu'un résultat net en augmentation de plus de 73% en 2008 font de mon passage chez Bordelet industrie une marque inextiguible.

    Spécialiste en gestion et organisation des sites de Production, cette expérience significative m'a permi de mettre en valeur toutes mes qualités tant de manager que de gestionaire.



    www.bordelet.com

  • SEG - Responsable de Production

    2003 - 2006 Fabrication d'isolants diélectriques pour les fabricants de moteurs, alternateurs, transformateurs, boîtiers électroniques.
    Fournisseur pour des groupes tels que Valeo, Siemens, Schneider electrique, France transfo....
    Encadrement d'un atelier de 30 personnes. Gestion de la production en partant du lancement des achats (determinés par le calcul des besoins découlant du plan de vente prévisionnel commercial), le contrôle réception, la mise en fabrication jusque l'expédition des marchandises.

  • Cheminées Seguin Duteriez - Responsable de Production

    Brest 1996 - 2001 Depuis plus de 30 ans, le groupe Seguin Duteriez évolue dans le domaine de la cheminée et du chauffage au bois. Le développement s'est accéléré au cours des dernières années tout en respectant l'idée de travailler les matériaux les plus nobles en restant des artisans au service de nos clients.

    Située au cœur de l'Auvergne, l'entreprise comprend en 2006 plus de 90 personnes, dont 70 basées à Randan, entre l'usine des Sables (conception et montage des foyers), l'usine de Lhérat (fabrication des cheminées), l'atelier de stockage des poêles à bois, la menuiserie et les bureaux administratifs, soit sur près de dix mille mètres carrés.

    Dans une volonté permanente de faire évoluer ses produits, l'entreprise dispose d'un bureau d'études de 4 personnes, concentré sur le design de nos cheminées, et d'un laboratoire interne comprenant une plate forme de tests avec deux personnes dédiées à la réalisation des prototypes et aux essais de nos foyers.

    Du choix de la fonte à la finition de la pierre, de l'assemblage minutieux des foyers au travail des moulures, les artisans de Seguin Duteriez perpétuent le "Devoir de Qualité" avec un objectif simple : "Faire de votre cheminée le coeur de votre maison."

    Seguin Duteriez, membre du collège des partenaires PME de la
    Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l'Homme.

    Soucieuse de jouer son rôle face au défi écologique, la société a concentré son effort sur le recyclage de ses eaux usées industrielles, l'isolation de ses locaux, l'utilisation de papier recyclé, l'introduction d'une technique écologique de ses appareils.

    Nous sommes convaincus que les réponses à apporter aux problèmes d'environnement peuvent venir des individus et notre partenariat avec la Fondation Nicolas Hulot, concentrée sur l'éducation à l'environnement, correspond à nos valeurs de respect et de responsabilité.

    J'étais reponsable de l'usine des Sables conception et montage des foyers), de la négociation des achatd avec les fournisseurs, les appros, la fabrication et le montage ainsi que les expéditions.

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