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Claude SISSMANN

Paris

En résumé

Je suis Directeur associé dans un cabinet de conseil intervenant auprès des grands comptes sur la stratégie et le management de leurs systèmes d'information. Nous agissons à la fois sur des leviers techniques (processus, systèmes d'information, bonnes pratiques,...) et humains (conduite du changement, accompagnement individuel et collectif, recours à techniques artistiques,...) Dans ce cadre, je mène des missions à forts enjeux d'organisation, ou de stratégie/management des systèmes d'information dans lesquelles la composante humaine est souvent importante.
Ancien DSI dans des groupes de communication, j'ai une expérience de 8 ans dans le conseil auprès de grands comptes tous secteurs d'activité confondus : schémas directeurs,fusions de DSI ou GIE,amélioration de la gouvernance, diagnostic d'organisation ou de projets,....
Ingénieur Sup aéro, j'ai complété cette formation par le CPA (Executuve MBA d'HEC)
Mes compétences : organisation, pilotage, gouvernance, fusion,schéma directeur, conduite du changement, coaching, audit / diagnostic, stratégie SI

Mes compétences :
Conseil
CPA
DSI
Gouvernance
Organisation
Pilotage
Stratégie
Stratégie SI
Théâtre

Entreprises

  • Rtl

    Paris maintenant

  • Stern Systèmes d'Information - Directeur associé

    2008 - maintenant Schémas directeurs SI : Radio France, Ministère Education nationale, CANSSM, ...
    Audits fonction SI : AEFE, CNC, ...
    Audit projets : Mairie de Paris,...

  • Altervia Consulting - Associé

    2005 - 2008 Cabinet de Conseil à "regard humaniste" Altervia Consulting intervenait princpalement dans le secteur de l'économie sociale au sens large (Banques coopératives, mutuelles, établissement spublics, collecitvités mocales, associations, groupes aprtitaires,..). Premier cabinet en SA sous statut coopératif, Altervia Consulting pratiquait un conseil qui se voulait différent soit par la nature des missions (gouvernance des mutuelles, animations des bénévoles, RSE,...) soit par les modalités choisies, impliquant l'ensemble des parties prenantes et privilégiant les individus comme moteur du changement.
    J'ai particpé à des missions variées :
    amélioration du pilotage opérationnel à la MAIF, étude comaprative de la RSE des banques, amélioration des relations entre la DSI et les autres directions de la mairie de Paris, plan de développment d'Unis Cité, plan d'évolution des SI d'une filiale de la CDC, gestion de crise dans un établissement d'une grand mutuelle d'assurance, ...

  • Orga Consultants (ex Orga Conseil) - Manager Senior

    2000 - 2005 Conseil en management des SI : schéma directeur, gouvernance des SI, organisation et pilotage de la fonction informatique, conduite du changement,...
    Fusions de GIE informatiuqe ou DSI : Orange, Crédit Agricole, caisse d'Epargne, TDF, Groupama,..
    Repositionnement et plan d'évolution de DSI : AFD, SAPRR, TDF
    Mise en eouvre de TDB : CDC, MSA, Société Générale, Agirc-Arrco,..
    Schéma directeur et plan d'évolution des SI : NRJ Group, Total, ANAH,AFPA,..

  • Time Warner - DSI

    1999 - 2000

  • ORGTEAM - Directeur

    1983 - 1998 Filiale informatique du groupe CLT-UFA, ajourd'hui RTL Group ; une des proncipaux groupes de médias en Europe, maison mère de RTL, M6,...
    Direction de la filiale informatique au profit des autres filiales du groupe intégrant une activité hors groupe d'édition et de mise en eouvre de solutions informatiques pour les médias (clients : TF1, RMC,...)

  • CGI - Chef projet

    Casablanca 1979 - 1983

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