2005 - maintenant* Restructuration du département RH (110 collaborateurs) d'une entreprise de distribution et coordination du développement de nouveaux outils de gestion du personnel. Prend en charge, à titre temporaire, la responsabilité de l'administration du personnel, des politiques salariales et de la gestion quantitative du personnel.
* Restructuration en profondeur d'une filiale (800 collaborateurs) d'une entreprise allemande active dans la technologie de l'information
* Gestion des expats, mise en place de la communication interne et définition des politiques RH pour une entreprise japonaise
* Mise en place du département RH dans une entreprise d'engineering
* Fermeture d'une entreprise de construction métallique (automobile) de 300 personnes
* Remplacement d'un directeur général dans une entreprise de production
* Mise en place d'une politique commerciale pour une entreprise de services RH
* Conception et développement d?un nouveau système de rémunération, basé sur les compétences et la valeur ajoutée produite,pour une entreprise de service occupant 450 personnes
* Description de tous les processus HR d'une entreprise de la grande distribution afin de développer un HRIS qui inclu l'"employee self-service" et le "management self-service".
* Développement d'un système de description de fonctions pour une entreprise active dans la distribution de carbuarnts.
* Audit du fonctionnement des ressources humaines dans une entreprise de transport publique
* Scission et vente d'une partie d'entreprise active dans la téléphonie
FORTIS
- DRH
1996 - 2005Est responsable de :
* La négociation avec les partenaires sociaux. Dans ce contexte, a négocié un nouveau plan d?assurance groupe, une nouvelle politique de rémunérations, le changement des règles d'octroi d?avantages extralégaux, des modifications fondamentales de régimes horaires (travail du samedi et en début de soirée).
* L'absorption du personnel de la banque SNCI dans FORTIS. Cette absorption a nécessité l?harmonisation des conditions pécuniaires et la mise en place d'un système transparent de réaffectation du personnel.
* Projets internationaux comme, par exemple, la mise en ?uvre d?enquêtes de satisfaction du personnel.
* La mise en place de systèmes de gestion de la ressource humaine informatisée (ERP)
* L'informatisation de l?administration et de la gestion du personnel
* Des départements suivants :
o Administration du Personnel
o Relations Collectives
o Service Socio-médical
Principales réalisations :
* L'implémentation d?un programme informatique pour traiter administrativement (paie incluse) et gérer les 26.000 collaborateurs de FORTIS dans un concept multi-entreprises et multi-réglementaires. Ce programme (SAP) fut implémenté grâce à des équipes multidisciplinaires (IT, HR et consultants externes) dans un délai court (1,5 ans).
* La conceptualisation et la mise en oeuvre des politiques HR pour la partie ex-CGER de FORTIS. Dans ce contexte a établi un plan de départ pour la tranche d?âge de 45 à 55 ans. 4500 collaborateurs en ont bénéficié.
* L'évolution de la mentalité parastatale de la CGER vers une culture d?entreprise à vocation économique.
* Former tout le personnel de la CGER (12.000 collaborateurs) à l'utilisation de nouveaux outils informatiques et cela endéans une semaine.
* La conceptualisation et la mise en ?uvre d'un système d'enregistrement du temps de travail pour toutes les agences de FORTIS dans un délai de 4 mois.
GB (Carrefour)
- DRH
1990 - 1996Est responsable de :
* De la gestion du personnel pour les 35 hyper/supermarchés du Grand Bruxelles, des Services Administratifs, des Départements « Achats », des Ateliers de Production et des Centres Logistiques de Ternat ( 5.600 collaborateurs)
* De la conception, de la mise en oeuvre et du suivi de programmes de formation, des politiques de promotion, et des politiques de recrutement.
Principales réalisations :
* Participation à l?établissement des politiques HR pour le groupe (18.500 collaborateurs) et, dans ce contexte, a piloté un plan de départ à l'échelle nationale (4.800 collaborateurs en 2 ans).
* Conception et mise en application d'une nouvelle politique de recrutement
CP BOURG
- DRH
1989 - 1990Est responsable de :
* L'établissement des politiques du personnel pour les deux usines belges et celle de Bedford (USA - Massachusetts)
* Des relations industrielles.
CARCOKE
- DRH
1986 - 1989Est responsable de :
* La conception et la mise en oeuvre d'une nouvelle culture d'entreprise
* La pacification sociale de l'usine de Tertre
* La gestion et de l'administration des ressources humaines dans les 3 sièges d'exploitation (Bruxelles, Tertre et Zeebrugge)
* La mise en place de politiques et de process HR
Côte d'Or
- Responsable de l'administration du personnel
1984 - 1986Est responsable de :
* L'administration du personnel
* L'établissement des budgets relatifs au personnel (gestion des effectifs, coûts, ...)
* L'implémentation de nouveaux concepts HR (horaires variables, travail en équipe, assessment center, performance appraisal,..)
* La gestion du volet HR lors des changements d'organisation, de technologie et de localisation
SABENA
- Analyste en gestion des ressources humaines
Bruxelles1974 - 1984* Conception et implémentation de systèmes informatiques pour l'administration et la gestion des ressources humaines
* Etablissement d'un plan de départ anticipé
* Développement des cercles de qualité
