Claude VANDROT

40 Ans d’expérience dans l’Industrie Automobiles
Domaines de compétences : Ressources Humaines et Commercial
Compétences clés:
 Droit du travail et de la législation sociale
 Règles de gestion RH de l’entreprise :Contrats, paie, qualification…
 Conventions et accords (UIMM et entreprise)
 GPEC, organisation des métiers et des fonctions
 Techniques de négociation
 Management et coaching d’équipe
 A ce jour : RESPONSABLE DES RELATIONS SOCIALE RENAULT TRUCKS Blainville sur Orne 2400 pers

MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES

GESTION DES CONFLITS :

 Mise en place des comités de crise
 Négociation d’un protocole de fin de conflit avec les partenaires sociaux suite à une grève de 6 semaines (référé, requête sur ordonnance, …)
 Nombreuses expériences de gestion du non-respect du travail en cas de conflit (débordement, défilés sur les lignes de production, (NAO, Retraite, Flexibilité), manifestation des salariés sur le lieu du travail, constat d’huissier, référé, …
 Formation et sensibilisation du management de proximité en cas de conflit.


ACCOMPAGNEMENT CHANGEMENT D’ORGANISATION :

 Création de la société « Renault France Automobile »
Mon rôle en tant que Responsable du projet RH :
• Passage de la convention UIMM à la convention CNCRA (22 000 personnes)
• Pilotage de la Refonte complète des processus RH

 Accompagnement du changement par la mise en place des séminaires sur la politique commerciale « vente automobile en France » (sortie d’un nouveau modèle)


GESTION SOCIALE :
 Mise en place des accords entreprise :
• GPEC, Règlement intérieur, Handi’accord, OTT/RTT, Paie, Congés, Qualification, Flexibilité du travail, Contrat de Génération, Protocoles d’accords des élections professionnelles, …
 Mise en place d’outils de communication afin de privilégier le dialogue social


FORMATION & CONSULTING

FORMATION MANAGEMENT DE PROXIMITE

 Agir ensemble pour des relations sociales de proximité efficaces (2011)
(Séminaire de 6 ½ journées environ 220 manageurs)

• Mieux comprendre les modes de fonctionnement des Organisations Syndicales et de leurs représentants pour améliorer nos relations de proximité
• Améliorer nos modes de communication sociale
• Se perfectionner aux règles de la gestion sociale au quotidien (sanctions, réseau, déployer les négociations entreprise, …)
• Prévenir les situations de harcèlement, identifier les risques psychosociaux et la discrimination au sein de l’équipe

 Gérer les relations sociales au quotidien

• Objectiver les nouveaux accords.
• Droit social, cadre législatif national, conventionnel, Entreprise, …
• Gérer les relations avec les collaborateurs
• Cohésion d’équipe
• Conduite d’entretien individuel
• Gérer les relations difficiles avec les Partenaires Sociaux
• Coaching d’équipe

FORMATION DE LA FONCTION RH :

 Droit social, cadre législatif national, conventionnel, Entreprise, …
 Comment objectiver les nouveaux accords auprès des managers
 Conduite de réunion dans le cadre d’un CHSCT.
 Favoriser la relation et la communication lors des entretiens de management


FORMATION DU COMITE DE PILOTAGE DU SITE :

 Animation de séminaires sur thèmes d’actualité : Pénibilité, retraite, Risques Psycosociaux, contrat de génération, mobilité, conséquence en cas de changement d’organisation)
 Formation des présidents des CHSCT(6) sur les évolutions des CT.
 Formation sur les prérogatives du CE & du CHSCT