Seyssinet-Pariset2010 - maintenantManagement d'une équipe agile de 8 personnes.
Nous sommes passé à l'agilité en 2012, une belle expérience humaine !
Mon rôle de manager a évolué :
- Organisation et découpage des projets en sprints, arbitrage et prise de décision en fonction de la valeur métier, des ressources et de la stratégie de l'entreprise
- Animation des Poker Plannings avec l’équipe et les product owners.
- Je suis quotidiennement à l'écoute et j'aide mes collaborateurs à dépasser les obstacles. Le daily meeting est un moment important de la journée, un moment de partage qui renforce l'esprit d'équipe.
- J'anime aussi les rétrospectives, il y a toujours des axes d'amélioration à explorer !
- J'ai adopté un management participatif, tout en définissant le cadre et les méthodes de travail.
Organisation de la maintenance applicative et de l’expertise à la Hotline
Accompagnement aux démarrages des clients
Organisation de la diffusion produit, gestion des versions et des services packs
HARDIS
- Chef de projets R&D
Seyssinet-Pariset2000 - 2010Planification et suivi du portefeuille des projets de la R&D à la tête d’une équipe de 8 personnes
Gestion des projets jusqu'à 200 jours/homme
Pilotage d’un projet transversal, interdépartemental (3 équipes) de migration sur une plate-forme java.
Organisation de la maintenance
Organisation de la diffusion produit, versions, service packs, intégration continue
Kepler
- Chef de projets MOE
Ștefănești1996 - 2000Gestion des projets jusqu'à 2800 jours/homme
Encadrement d'une équipe de 16 personnes
Grenoble2015 - 2015- Style et posture du manager
- Exigence et courage managérial
- Gestion des conflits
- Savoir négocier
- Bases légales : droit de travail et relations sociales
- Processus RH
Paris2014 - 2014Management 3.0 Leading Agile Developers :
- L'agilité et le manager
- La science de la complexité
- Motivation des personnes
- Auto-Organisation et responsabilité des équipes
- Aligner les contraintes
- Développer les compétences
- Change management