Claudiu CHIRLOMEZ

En résumé

Entreprises

• Hardis - Responsable Agile Team R&D

  Seyssinet-Pariset 2010 - maintenant Management d'une équipe agile de 8 personnes.
  Nous sommes passé à l'agilité en 2012, une belle expérience humaine !
  Mon rôle de manager a évolué :
  - Organisation et découpage des projets en sprints, arbitrage et prise de décision en fonction de la valeur métier, des ressources et de la stratégie de l'entreprise
  - Animation des Poker Plannings avec l’équipe et les product owners.
  - Je suis quotidiennement à l'écoute et j'aide mes collaborateurs à dépasser les obstacles. Le daily meeting est un moment important de la journée, un moment de partage qui renforce l'esprit d'équipe.
  - J'anime aussi les rétrospectives, il y a toujours des axes d'amélioration à explorer !
  - J'ai adopté un management participatif, tout en définissant le cadre et les méthodes de travail.
  
  Organisation de la maintenance applicative et de l’expertise à la Hotline
  Accompagnement aux démarrages des clients
  Organisation de la diffusion produit, gestion des versions et des services packs

• HARDIS - Chef de projets R&D

  Seyssinet-Pariset 2000 - 2010 Planification et suivi du portefeuille des projets de la R&D à la tête d’une équipe de 8 personnes
  Gestion des projets jusqu'à 200 jours/homme
  Pilotage d’un projet transversal, interdépartemental (3 équipes) de migration sur une plate-forme java.
  Organisation de la maintenance
  Organisation de la diffusion produit, versions, service packs, intégration continue

• Kepler - Chef de projets MOE

  Ștefănești 1996 - 2000 Gestion des projets jusqu'à 2800 jours/homme
  Encadrement d'une équipe de 16 personnes

Formations

• Grenoble Ecole De Management

  Grenoble 2015 - 2015 - Style et posture du manager
  - Exigence et courage managérial
  - Gestion des conflits
  - Savoir négocier
  - Bases légales : droit de travail et relations sociales
  - Processus RH

• Rupture21

  Paris 2014 - 2014 Management 3.0 Leading Agile Developers :
  - L'agilité et le manager
  - La science de la complexité
  - Motivation des personnes
  - Auto-Organisation et responsabilité des équipes
  - Aligner les contraintes
  - Développer les compétences
  - Change management

• PROCCOM

  Grenoble 2013 - 2013 Formation au modèle "Process Communication" - techniques de communication

• Zenika

  Paris 2012 - 2012 Méthodes Agiles et Scrum

• Equisance

  Grenoble 2011 - 2011

• Equisance

  Grenoble 2010 - 2010

• ORSYS

  Paris La Défense 2009 - 2009 Assurer la qualité des projets informatiques

• IB Formation

  Paris 2007 - 2007 Optimisation Oracle

• HARDIS

  Grenoble 1998 - 1998 Adelia Studio et Adelia IWS

• CGI Informatique

  Vannes 1996 - 1996 Administration et développement AS400, PACBASE et COBOL 400

• Université Polytechnique De Bucarest (Bucarest)

  Bucarest 1991 - 1996 ingénieur (bac+5)
  
  Spécialiste en réseaux de télécommunication et ingénierie de trafic

Réseau

• Arnaud AMARÉ

• Bertrand VANLANDEN

• Christian SENET

• Hélène LECLERCQ

• Jerome BRAISE

• Johan COTE

• Karim OGBI

• Laurent SCHMIDT

• Patacq-Croutzet HERVE

• Sylvain SEVOZ