Mes compétences :
Conseil
Conseil de Direction
Conseil en entreprises
Direction général
Organisation
Stratégie
Stratégie d'entreprises
Stratégie et organisation
Entreprises
STRATORG
- Consultante
2009 - maintenantSecteurs Aéronautique/Défense
- Analyses stratégique pour des acteurs majeurs du secteur
- Due diligence
- Modélisation complexe de business plan
- Conception détaillée d’offres globale de service
- Appui à la réponse à appel d’offre de grands contrats de service
- Participation à la réorganisation de grands opérateurs aéronautiques (évolution des structures et des processus,redimensionnement des effectifs,….)
STRATORG
- Conseil en stratégie (stage)
2007 - 2007- Analyse stratégique du secteur des hôpitaux publics et des PPP afin d’identifier
des opportunités de croissance pour un acteur de ces secteurs
- Analyse d’une société de BTP et de sa concurrence en vue d’identifier les
scénarios de cession possibles
- Etude des possibilités de croissance externe pour une entreprise publique
- Etude critique d’un Business Model dans le cadre d’une création d’activité
Messier Partners
- Boutique de Fusions et Acquisitions
2007 - 2007· Analyses financières et stratégiques
· Screenings de cibles potentielles
· Mise à jour de modèle d’évaluation (DCF, multiple, comparables, …)
· Participation à des exécutions (Modèles LBO, …)
Siemens Medical Solutions UK
- Business Process Improvement Team
2006 - 20064 mois sur Londres :
- État des lieux critique et mise à jour des processus existants
- Revue et amélioration de la plate-forme de e-learning