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Clément BERTON

Blagnac

En résumé

Diplômé d’un Degree en Supply Chain Management à l’IT Carlow (Irlande) et d’un Master 2 de Management et Ingénierie Logistique à l’INSSET à Saint Quentin (02), mes expériences professionnelles au sein de grands groupes (Kraft Foods France, Emerson Process Management, Airbus Helicopters), de secteurs d’activités différents (pharmaceutique, agroalimentaire, industrie, aéronautique) et environnements différents (Irlande, France, Hongrie) ont renforcé mes valeurs d’adaptation, de rigueur et de sens du résultat.
AH (Déploiement de SAP et uniformisation mondiale des SI), Emerson Process Management (stratégies achat), Kraft foods (transport, gestion des palettes, copacking, entreposage, service client), Siclari Kft (gestion du stock, prestataire logistique) et CERP Rouen (distribution) m’ont permis d’acquerir une vision globale sur l’ensemble d’une chaine logistique et ses principales contraintes.
J’ai pris conscience tout au long de mon cursus qu’une gestion rigoureuse permet de transformer une succession d’opérations en un processus global intégré ou les informations se retrouvent synchronisées. Mes intérêts se portent donc sur la rédaction des cahiers des charges fonctionnels des besoins, la conception d'outils les plus adaptés par programmation VBA ou SQL et sécuriser les échanges par des procédures précises et écrites.

Mes compétences :
SAP
Oracle
VBA
SQL
SAGE
Programmation
Supply Chain
Logistique
BI
GPA

Entreprises

  • Airbus Helicopters - Logistics specialist

    Blagnac 2014 - 2015 Harmonisation des SI au niveau mondial sur les plateformes (3) et filiales (7) d'Airbus Helicopters avec le déploiement de SAP. Déroulement des tests, formation des utilisateurs et support SAP quotidien pour les problématiques liées aux activités logistiques.
    Création d'un outil VBA de KPI pour mesurer l'ensemble de la performance des filiales et plateformes (entrée marchandise, entreposage, sortie marchandise, transport) afin de les piloter avec des workshops hebdomadaires.
    Développement d’outils d’amélioration continue :
    Outil VBA qui, au scan arrivée sur le quai de réception d'une plateforme, permet de prioriser les colis contenant une/des pièces en attente client
    Outil VBA pilotant les erreurs répertoriées en entrées marchandise sur toutes les plateformes mondiales
    Outil VBA afin d'éviter les flux d'expédition/retour de marchandise si la valeur des pièces est faible par rapport à leur prix de transport et logistique

    Formation IB Cegos_Implémenter des Modèles de données et de rapport [10778] :
    BI, Reporting services, Report designer, Report builder, cubes/dimensions/BDD multidimensionelles, MDX, PowerPivot, DAX, PowerView, modèle de données tabulaire Analysis Services, Analyse prédictives avec le data Mining
    (Formation officielle Microsoft telle que décrite par Microsoft Corporation)

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Indirect Commodity Analyst GSC Europe & Middle East

    BRON 2014 - 2014 Organisation d’enchères inversées sur ARIBA pour les matériaux indirects CAPEX et MRO – Résultats: 495K$ de gains sur 2.3M$ de dépenses
  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Business Analyst GSC Europe & Middle East Area

    BRON 2011 - 2014 Calcule des indicateurs et analyse de la performance Supply Chain (Réduction de couts pour matériaux directs et indirects, Impactes matière, ESourcing, Termes de paiement, NMI) des zones Europe et Moyen orient et ses 5 sites d‘assemblage
    Coordination des nouvelles stratégies d’achat de 6 commodity managers et de 2 Procurement Project Managers - Résultats 2013: 4.6M$ de réduction de cout sur 76M$, amélioration de 0.5jour de DPO, 7.2M$ en ESourcing.
    Analyse de la performance des fournisseurs (OTD/Non Conformance/Late backlog) pour assister les Supplier Performance Managers mondiaux
    Développement d’outils d’amélioration continue du département Supply Chain:
    Outil SQL regroupant les indicateurs de la Supply Chain – Résultats: +2.9 jours d’amélioration DPO, réduction de 60% du temps d’analyse
    Outil VBA permettant de trouver la meilleure source mondiale par pièce et par site – Résultat: 875K$ de gains en 2013, 425K$ en 2012
    Outil SQL permettant aux Supplier Performance Managers de gérer la performance des fournisseurs par sites et à la semaine afin d’identifier les raisons du retard des lignes de commandes - Résultats: Amélioration OTD de 2points et réduction de 475K$ du late backlog.
    Management de deux personnes basées à Mandaluyong (Philippines)

  • Mondelēz International - Ass. Costs Control, Optimization & Simulation

    CLAMART 2011 - 2011 1) Projet de reduction des couts de picking:
    - Axe client: Etude après extraction SAP BI KPW des enseignes et entrepôts clients présentants les taux de picking les plus conséquents. Travail sur les paramétrage OCS (progiciel de gestion de commandes GPA) pour maximiser les commandes des palettes homogènes. Identification de target picking à réaliser sur chaque LIVA pour permettre 2,2 de productivité sur le taux de picking (100 K € de gains potentiels). Création par VBA d'un outil de suivi pour le customer service permettant de mettre à jour l'évolution des couts de picking et l'animation des équipe de chargés de clientèle dans le respect des targets identifiées.
    - Axe SKU : Etude sur la palettisation du nombre de couche/palette sur les SKU les plus pickés de manière à maximiser la commande de palettes homogènes.

    2) Projet d'implementation d'un tableau de bord KPI:
    Programmation (VBA) et Implémentation, pour l'ensemble des équipes de la supply de Kraft foods, d'un outil permettant, de façon ergonomique et conviviale, la consultation des KPI. Ces KPI reprennent l'ensemble des activités des opérations logistiques (transport d'approche et de distribution, gestion entreposage, gestion palette, copacking) via des flatofiles travaillés à partir d'extraction BI, Inet (progiciel de gestion transport), etc.
  • Communauté d’agglomération du pays Neslois (Nesle) - Projet M2

    Haguenau 2010 - 2011 Projet M2 sur les futures capacités logistiques de la plate-forme tri-modale de Nesle-Languevoisin située sur le canal SNE.
    Le futur canal SNE va profondément impacter le pays de Santerre haute somme en termes d’aménagement du territoire. La future plateforme de NESLE dispose d’un accès unique aux 6 ports majeurs en Europe qui représentent 60% des échanges mondiaux.

    1/ Analyse des enjeux et des attentes des chargeurs agricoles locaux (rencontre des sociétés SYRAL, NORIAP, AIJINOMOTO, etc).
    2/ Étude technique sur les capacités des modes de transport afin de savoir si les futures infrastructures routières, ferroviaires et fluviales permettront de répondre aux attentes.
  • Siclari Kft (Budapest) - Chargé Logistique

    2010 - 2010 - Création par VBA d’un outil de cadrage des niveaux de stock entre les deux systèmes informatiques de Siclari Kft (Kulcs Soft) et de son prestataire Géodis (Milenium). L’outil indique les motifs des marchandises bloquées, les cadrages a effectuer et des seuils d’alerte DLUO / Résultat : gain de 3h/jour.
    - Création d’un outil de suivi mensuel des marges brutes par article et par fournisseur afin de chasser les marges negatives
    - Automatisation des reporting des ventes par enseignes clientes de Siclari Kft via une programmation VBA
    - Création d’un outil de prévision de ventes par article et par algorithme permettant de choisir la politique de réapprovisionnement par article la plus adéquate (L'algoritme presentant le plus faible Mean Absolute Variance est selectionné)
    - Création d’un outil de réapprovisionnement sans éditeur prenant en compte l’étude des prévisions ci-dessus, la quantité article en stock (outil de cadrage) et les stocks en cours pour déterminer la quantité (en couche et palette) à réapprovisionner par article et ainsi minimiser les couts de stockage.
  • CERP-Rouen - Service Expedition

    2009 - 2009 - Refonte des tournées de livraison de 305 pharmacies clientes
    - Création par VBA d’un outil de modélisation des tournées de livraison selon l’algorithme de Little.L'outil optimise les tournées du matin, midi et soir en fonction des besoins des pharmacies clientes / Résultat : Suppression de 2 tournées par jour.
    - Gestion d’une flotte de 60 chauffeurs et réalisation d’un questionnaire sur la polyvalence des chauffeurs.
    - Création par VBA d’un outil de gestion pour le service expédition (gestion automatisée des plannings avec polyvalence des chauffeurs sur les tournées et gestion automatisée des révisions des véhicules avec seuils d’alerte pour réparation)
  • Adecco - Assistant RH

    Villeurbanne 2008 - 2008 - Recrutement d’intérimaires selon l’adéquation des postes/profils
    - Contrôle du droit du travail afin d’éviter les sanctions pénales
    - Mise à jour des bases de données caristes et étudiants pour diminuer les couts de formation
    - Mise en place de formulaires indiquant les droits des travailleurs intérimaires / Fidélisation des intérimaires en ayant démarché puis trouvé des partenariats avec des activités de loisir locales

Formations

  • Institut Des Sciences Supérieures Et Techniques (INSSET)

    Saint Quentin 2010 - 2011 Master 2 management et ingénierie logistique
  • Institute Of Technology (Carlow)

    Carlow 2009 - 2010 Supply chain management

    Année ERASMUS à l'IT Carlow (Degree de Supply Chain Management) qui m'a permis de perfectionner mon Anglais et ainsi permis de poursuivre une carrière internationale.
  • Institut Des Sciences Supérieures Et Techniques (INSSET)

    Saint Quentin 2008 - 2009 Licence de Management des opérations logistiques

    Management des Opérations Logistiques
  • IUT

    Fontainebleau 2006 - 2008 Gestion des entreprises et des administrations
  • Lycée Saint Aspais (Melun)

    Melun 2003 - 2006 Sciences Economiques et Sociales

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