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Clément GRIFFON

VILLERS LES NANCY

Résultats examens 2026

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En résumé

A l'écoute d'opportunités

Mes compétences :
Achat
acheteur
Acheteur Projet
Analyse de la valeur
Gestion industrielle
Lean
LLD
Marketing
Marketing achat
Procurement
Production
Purchase
Sourcing
Supply chain
Veille

Entreprises

  • GHT GRAND EST - Acheteur projet

    2018 - maintenant Au sein des hôpitaux de Meuse et de Haute Marne (12 établissements), je pilote et coordonne les achats pour les projets suivant : flotte véhicule, plan sécurisation des établissements (contrôle d’accès, vidéosurveillance) et mise en place reconnaissance vocale (dictaphone numérique).

    En liaison avec les équipes métiers par établissement, et la stratégie globale des groupement des hôpitaux nous mettons en place une stratégie achat pour chaque projet.

    Constitution groupe projet
    Définition des besoins
    Consultation
    Négociation
    Mise en place sur site

  • Mathieu Fayat - Acheteur industriel

    2015 - 2017 Acheteur industriel sur le produit phare (balayeuse)
    Négociation fournisseur (délai / prix / qualité)
    Sourcing pays low cost
    dévelopement de bi sourcing
    Amélioration prix machine
    Utilisation de SAP

  • Novartis suisse (nyon) - Acheteur consommable

    2009 - 2012 achat sur les consommables types flacons, pompres

  • GDF (direction des achats) - Acheteur analyst

    2007 - 2008 GDF : Extraction, transport et distribution de gaz

    Poste occupé : acheteur analyst segment tertiaire véhicules et déplacements au sein de la direction des achats frais généraux (4 Milliards €)

    Pôle service généraux et tertiaires : (360 M€)

    Mission 1 : marketing achat et analyse de l'éxistant sur le portefeuille véhicules 50 M€ (location courte et longue durée, achat véhicules et poids lourds, carburant, fleet management, entretien, maintenance).

    Connaître les besoins, coordonner les achats pour les entités, faire connaître et vivre les contrats cadres pourle portefeuille, connaître le parc véhicules en terme de coût, quantité, volume, consomation par entité (états des lieux).

    Mise en place de contrats cadres et appels d'offres, faire connaitres les contrats cadres, communiquer dessus et les faire redescendre aux utilisateurs.

    Mission 2 : Participation à la mise en place d'un logiciel E-procurement dédié à toutes les entités GDF . Intégration et accompagnement des fournisseurs (catalogues produits).

    Mission 3 : actes d'achat ponctuels > 20K€ hors contrats cadres sur le segment tertiaire.

  • Manoir Industrie service supply chain - Chargé de projet devis rapide (12 mois)

    2006 - 2007 Activité : Forge des pièces aux caractéristiques mécaniques spécifiques(differents métaux) pour des secteurs d'activités comme l'energie, l'armement, le nucléaire

    Poste occupé : chargé de projet industriel (projet 80 K€)

    Chargé de la mise en place d'un logiciel de devis rapide à partir des temps de games de fabrication.

    Mes différents travails ont été :

    - phase 1 : Plannification du projet avec le directeur projet (Budjet, planning, phase, avancement)
    - phase 2 : Elaboration et la mise en place des temps de production et temps de passage (cahier des charges techniques)
    - phase 3 : Création des logiciels accompagnant chaque opérations de production (usinage,forgeage,scillage,contrôle)
    - phase 4 : Constitution du cahier des charges devis rapide (expression besoin et validation)
    - phase 5 : Appel d'offre,consultation, analyse et finalisation marché
    - phase 6 : Sous-traitance du logiciel et validation du logiciel.

  • Novartis Nyon (Suisse) service achat - Stagiaire (5 mois)

    2006 - 2006 Novartis : numéro 4 dans le domaine pharmaceutique

    Activité Novartis Nyon : Entreprise pharmaceutique destinées aux médicaments d'automédication

    Mission : Améliorer le temps de passage en production et améliorer le flux des articles de conditionnement.

    - Analyse cartograpie des flux (VSM)et analyse SWOTT.
    - Mise en place d'un nouveau flux d'article de conditionnement
    - Création de kit d'appro des lignes de prod (gain de temps et réduction des pertes article de conditionnement)

    Résultat :

    - Connaissance parfaite des flux produits
    - Baisse des pertes d'article de conditionnement: -2% (gain 15K€)
    - Gain de temps : temps alimentation ligne -20%
    : temps mise en service palette sur quai -10%

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