Courcouronnes2015 - maintenantRattaché au Responsable Maintenance, le Responsable Performance des Equipements est le garant de la performance des moyens de production sur une ou plusieurs lignes de fabrication.
Ses missions principales sont :
- Assurer la coordination et l'optimisation de toutes les interactions entre la Maintenance, les services supports et la/les lignes de production (aussi bien pour les arrêts subis que planifiés)
- Optimiser le temps de disponibilité de l'équipement pour la Production en fonction notamment
du temps et de la fréquence de dépannage, de la politique de maintenance préventive et du coût de maintenance.
Plus précisément, étant rattaché à 2 lignes de production (Pièces primaires et Contrôle non destructif) du CEI Chambres et Structures, j'ai mis en oeuvre les missions suivantes :
- Pilotage au quotidien de la mise en oeuvre du dépannage
- Gestion du portefeuille de travaux planifiés et coordination/optimisation de la réalisation de ces travaux
- Pilotage et accompagnement de la mise en place de la maintenance 1er niveau au sein des lignes de production
- Pilotage de la fiabilisation des équipements de la/les lignes pour répondre aux attentes de production (via analyse de panne, rétrofit etc)
- Planification et suivi des contrôles machines (conformité, réglementaires, paramètres figés ayant une influence sur la qualité des produits fabriqués) + mise en place des actions correctives
- Participation aux décisions d'investissement des lignes de production
- Participation aux réunions quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles de gestion de la performance (comité de pilotage des lignes de production, etc)
Holcim
- Chargé de projet maintenance
Zürich2014 - 2015Déploiement d’un logiciel de « GMAO » (maintenance programmée, maintenance préventive, etc...) sur l’ensemble des centrales à Bétons en France (140 centrales) :
- Création du cahier des charges et pilotage des améliorations avec les fournisseurs (développeurs)
- Coordination avec les équipes informatique en interne
- Analyse de données et préparation du déploiement
- Déploiement sur sites pilotes
KLMANAGEMENT
- Stagiaire Consultant en amélioration continue
2013 - 2013Dans le cadre de mon projet de fin d'études de 6 mois, après 1 semaine d’immersion, j’ai conduit directement sur le terrain et aux côté des consultants de KL, des activités de transformation avec les équipes clients. J’ai participé à 4 projets clients en réalisant les activités suivantes :
- Participation active sur chantiers Hoshin, Flat storage, Kanban matières, Bord de ligne, Standards de picking et chariot logistique, SMED, VSM et 5S
- Réalisation d’un état des lieux des gaspillages sur 2 usines (Muda, Muri et Mura)
- Création des modules de formation de la maitrise d’atelier JIT et Fondements Lean
- Développement et co-animation d’un jeu de formation sur la TPM
- Création de films pédagogiques sur le TPS et le JIT dont traduction Anglais/Français
- Réalisation d'observations continues dans le cadre d'un diagnostic industriel permettant de définir les enjeux et les potentiels d’amélioration
Lafarge
- Stage Assitant Responsable Développement Santé&Sécurité
Paris2011 - 2012- Assister un Responsable Développement Santé et Sécurité dans la mise en place d’un standard de Sécurité sur l’isolation des énergies
- Rédaction d’analyses de risques et de procédures de consignation dans plus de 10 carrières Lafarge
- Formation des personnels au standard et aux procédures rédigées
Matières suivies : GPAO, Maîtrise Statistique des Processus, management de la qualité et qualité dans les services,Marketing et économie industrielle, Conception mécanique, RdM, électromagnétisme et électronique.
