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Clothilde GAUMY

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DIRECTION DE PROJET
• Mise en place et pilotage de projets
• Planification et suivi des tâches et livrables
• Etablissement et suivi de budget
• Recrutement, formation et management d’équipes : Ressources internes & prestataires
• Mise en œuvre de la méthodologie / Capitalisation


GESTION DE LA RELATION CLIENT
• Réalisation de propositions commerciales
• Réponses aux appels d’offres
• Gestion de la relation, reporting et validation client


COMMUNICATION ON ET OFFLINE
• Online : Animation de communautés, production de contenu pour un blog / une newsletter
• Offline : Organisation d’événements, réalisation de supports de communication
• Relations Publiques
• Mise en place de partenariats


DIRECTION ARTISTIQUE
• Conception / Rédaction d’événements
• Direction artistique dans le cadre de l’organisation d’événements : Lieu, musique, visuels, performances
• Choix des intervenants et prestataires (techniques et créatifs), coordination et suivi

Mes compétences :
Art
Communication
Développement
Développement durable
Direction artistique
Direction de projet
Mode
Musique
Veille

Entreprises

  • FullSIX - Manager Technique

    Levallois-Perret 2011 - maintenant Manager Technique

  • Festival Jerk off - Relations publiques

    2010 - 2010 05-2010 à 12-2010 - FESTIVAL JERK OFF :
    RELATIONS PUBLIQUES & CHEF DE PROJET ÉVÉNEMENTIEL - Paris
    Festival alternatif proposant des spectacles vivants, concerts, films, expositions

    - Relations publiques, promotion pour Jerk off Eté 2010
    - Organisation d’un événement dans le cadre de Jerk off Hiver 2010 :
    Direction artistique, communication, logistique, coordination

    http://festivaljerkoff.com

  • Les Filles de Paris / Le Troisième Lieu - Directrice artistique

    2009 - 2010 05-2009 / 05-2010 - LES FILLES DE PARIS + LE TROISIEME LIEU
    DIRECTRICE ARTISTIQUE & CHARGÉE DE COMMUNICATION - Paris

    Lieux de vie nocturne : Club, bar et restaurant de nuit

    Direction artistique
    - Définition de la direction artistique
    - Mise en place de concepts d’événements multidisciplinaires : Sélection des intervenants, coordination
    - Organisation d’événements spéciaux : Festival, défilé, projections de photos...

    Communication
    - Mise en place de la stratégie de communication auprès du public et de la presse : Programme mensuel, newsletters, street marketing, visibilité Web, RP
    - Mise en place de partenariats

  • La Petite Maison Electronique - Fondatrice

    2007 - 2010 2007 à aujourd’hui - LA PETITE MAISON ELECTRONIQUE :
    FONDATRICE ET DIRECTRICE DE PROJET - Paris

    - Organisation d’événements proposant de la musique, des installations visuelles et olfactives, du web-art, du design d’image : Direction artistique, communication, Relations Publiques, coordination
    - Animation de communautés via un blog, une newsletter, des événements, les réseaux sociaux, des opérations de relations publiques
    - Conception d’un site et production de contenu
    - Envoi d’une newsletter hebdomadaire : musique, art, mode, soirées, eco-attitudes & développement durable

  • La Scène Bastille - Chef de projet événementiel freelance

    2006 - 2008 Organisation d'événements musicaux pour la Scène Bastille : Direction artistique, organisation, communication / RP, organisation.
    DJ résidente.

  • Accenture - Directrice de mission

    Paris 1997 - 2007 DIRECTRICE DE MISSION – Paris, Londres, Ile Maurice
    Missions de conseil en technologies et solutions métiers
    Pilotage de projets dans différents environnements fonctionnels et techniques :

    • ACCENTURE FINANCIAL SERVICES & INSURANCE MARKET UNIT - France, Benelux, Pays Bas (FSI Gallia)
    Paris (14 mois) :
    Assistante du responsable FSI Gallia :
    - Réalisation de projections financières pour FSI Gallia
    - Suivi des opportunités en relation avec les Senior Executives Accenture (France, Benelux, Pays Bas)

    • CRÉDIT DU NORD – Paris (6 mois)
    - Définition de cartographies fonctionnelle et applicative et étude d’urbanisation

    • MAURITIUS COMMERCIAL BANK- Ile Maurice (3 ans) :
    Pilotage de l’implémentation d’un système monétique :
    - Organisation et suivi de l’équipe et des livrables
    (25 personnes : consultants, prestataires, clients)
    - Gestion de budget
    - Coordination avec les équipes annexes et les prestataires
    Résultat : Le projet (en dépassement de budget lorsqu’il a été pris en main) a été réaligné avec le planning global, et la confiance du client restaurée

    Réorganisation de processus bancaires :
    - Management d’un processus de la banque : Redesign, coordination avec les équipes techniques, gestion du processus de validation
    - Gestion de programme pour 10 processus de la banque
    - Roll out des processus et logiciels dans les agences de la banque

    • SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Paris (6 mois) :
    Pilotage d’un projet de migration de données RH-Paie
    - Organisation et suivi de l’équipe, des livrables, du budget (5 personnes)
    - Coordination avec les équipes annexes
    Résultat : Le projet pris en main en situation de crise a été livré dans les temps

    • Diverses missions de conseil pour des banques françaises et étrangères - Paris, Londres

    • Analyses du marché, réalisation de propositions commerciales et réponses à appels d’offres

    • Recrutement de consultants Accenture et de prestataires

    • Dispense des formations du cursus standard Accenture

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :